來源 | 創業者孫凌（ID：sunoling）
作者 | 孫凌
一
每個周一都是最忙碌的時候，連著不斷的會議，晚上碼字一時大腦空白，約著朋友喝瞭幾杯酒，這時開始微信響個不停，收到一堆祝福。
我今年遇到好幾個轉折點，從 2011 年開始創業，幾年下來起起伏伏，有歡樂也有淚水。
2015 年底，我離開超級課程表的時候，開通瞭自己的公眾號。
最初隻是發瞭幾篇此前寫的文章，主要還是關於校園市場與運營。
從 2016 年 4 月份開始日更，至今已經寫瞭 660 多篇文章，而寫文的這一年半時間裡，我覺得也是自己成長最快的一段時期。
寫作最大的好處，此前分享過，那就是對邏輯思維能力的錘煉，尤其是在寫一些思考的時候，寫著寫著，不知不覺的聯想到一些更深層次的內容，算是意外之喜瞭。
回想前幾年的創業經歷，《創業維艱》這本書極其觸動我，作者在書中寫到，有時一瞬間因為一個點子，覺得自己似乎即將擁有全世界，而可能在一覺醒來之後，又覺得自己一無所有，就像個小醜。
這樣的落差之感，在我創業期間不知出現瞭多少次。
二
2016 年底，我放棄瞭創業。
曾有那麼一瞬間，我覺得自己一無是處，而自己又常困於那些所謂的光環，如 90 後創業者、超級課程表副總裁、校導網聯合創始人等等，其實這些並無實際的含金量。
慶幸自己還年輕，放棄存量的成本較低，我決定去一些大企業裡進行更多的學習。
同時在接下來的 2017 年，我報名瞭大量的各種課程，混沌大學、混沌創新商學院、三節課、饅頭商學院、插座學院等等，每日聽得到 APP 也成瞭習慣。
同時我還參與瞭日本、美國的幾次遊學參訪，這些學習對直接的工作，其實立刻的促進效果，但對於長期來看，這類學習投資，我認為是相當劃算的事情。
三
說是個人品牌也好，說是自己會裝逼也罷，在校園市場這個圈子裡，不斷有公司對我拋出橄欖枝。
前程無憂的校園這塊的負責人天龍哥，那段時間每次來武漢開會，都會約我聊聊，我也去到廣州去呆瞭兩天，瞭解瞭下公司和團隊，前程無憂確為目前招聘市場裡的第一順位，有很深厚的底蘊。
當時我還特別看好校園線下實體，恰好那個時候博偉智鴻投資的金河總，在長沙募瞭一筆政府基金，想做一個項目，幫助學校的雙創孵化器做代運營，從校內線下固定場景為依托，打造校園生態。
當時我去長沙跟金河總聊的比較愉快，這個方向我非常看好，但我自己並不準備再繼續創業瞭。如今橙果空間這個項目被興華牽頭運營，我相信肯定會比我做的更好，因為興華對於校園的情懷，更在我之上。
回想起來，非常需要感謝的，就是此前美團校園的負責人旭哥瞭，對我反復邀請，還專程去武漢找我約談。
最終我停止創業後，選擇加入瞭美團，離開舒適區來到北京。
旭哥在武漢跟我約聊的時候，我正處於一個非常痛苦的時期，當時自我感覺非常不好，幾次創業，燒掉不少的錢，卻並未把公司做好，對自己無比的質疑。
我上周在西安的時候，還跟去年一起創業的文斌溝通，校導沒做好，大部分責任都在我，這是毋庸置疑的。我們幸運的資本寒冬下拿到瞭 1100 萬的 A 輪投資，卻並未花好這筆錢。
接觸瞭不少公司，最終選擇美團的原因很簡單，我做校園市場，其實最早也是做地推，校園渠道工作算我的起點，而美團的渠道管理、地推打法，真的是整個圈內都應該來學習取經的。
進入美團後，我才知道什麼叫做真正的渠道。
入職的時候，我寫瞭篇文章，還被前美團外賣負責人、水滴互助創始人鵬哥轉發，給瞭我不少的激勵。
四
在美團呆瞭近半年的時間，於今年 5 月，我選擇瞭從美團離開，加入瞭智聯招聘。
而今天晚上收到的一堆微信祝福，則是因為公司發佈瞭給予我執行總監的任命，作為總監層裡年齡最小的，說不開心那就有些假瞭。
可職位背後，對應的更多還是責任。
老板 Tracy 平時跟我的交流，其實並不多，但下午還專門約我聊瞭幾句，讓我不要有壓力，繼續按自己的想法做事即可，她都支持。
但我知道，任何事情都不會讓所有人開心，即使並不損害他人利益，但有一類人則是見不得他人比自己好。
普通傢庭，三本大學畢業，幾年走下來，我並不可能一直十分順利，但仍是飽受爭議。
我此前看到一句話，當你與他人的距離拉開不大時，他人會嫉妒你；而當有足夠大的差距，嫉妒則變為羨慕。
但事實卻並不是如此，就連如今的馬雲，都還在被一些人罵成騙子，沒有人會被所有人喜歡。
如同之前創業時又拿一筆投資一般，如今一次升職背後，必定會在明面的祝賀之下，有一大堆的冷嘲熱諷，這些人活的真心太累。
因此我也很感謝黑白校園姬總給我的建議，盡管去做自己，他多次建議我，在寫文章的時候，不用怕得罪人，可以寫的再深刻點。
隻要自身硬，不會因為某人、某傢公司的不喜歡，就讓我們失去實習自我價值的機會。
可卻是頻繁的工作變動，並不是一件好事，而我又一直做校園市場，因此我特別害怕關註我的學生也去模仿這種行為。
因此當時寫瞭一篇文章《 致歉，個人職業道路的一些反思 》，希望不要給學生們帶來誤導。
五
一晃跟大學生接觸瞭六七年，圍繞這個群體做個多個方面的事情，我常常反思自己給學生帶來瞭什麼。
我認為這一點也是每一個校園市場從業者需要思考的。
大學生不是廉價勞動，而我們很可能是他們想要步入社會，接觸到的第一人，我們的行為方式，會很直接的影響到他們。
為什麼越來越多的品牌看重學生市場，因為先入為主，極好的能夠通過品牌占領這群新興用戶的心智。
作為校園市場從業者而言，千萬不要因為自己的利益，而去對學生們做錯誤的引導。
我自己學校不好，也沒考研，如今混的的還不錯，但我一直告訴學生們，傢庭條件過的去的，還是盡量選擇考研吧，尤其是考 211、985 高校的。
雙創之下，越來越多的人忽悠學生們去創業，我這種不賺錢隻燒錢的創業者，常被請出去做分享，但我每次都會說到，我並不支持覺絕大部分創業的學生。
因為大比例的校園創業者，不過是跟風而已，白白的損失瞭自己的學業和父母的血汗錢。
由於業務需要，我目前團隊核心點會放在重點高校的學生身上，但是我個人更願意與那些積極向上的次一級高校學子接觸。
窄門並未關閉，人人都有機會進入，就看自己的意願有多強瞭。
一束光照進鐵塔，鐵塔裡的骯臟齷齪被顯現，這束光便有瞭罪。
雖然遲早會熄滅，但我當下非常想能成為這束光。
感謝大傢的關註和支持！
