（一）
另一隻靴子終於落地。
今天，阿裡宣佈將以約 224 億港元（約 28.8 億美元）入股高鑫零售，持股 36.16%。
大潤發終於為自己找到瞭一個 " 好爸爸 "。
正是大潤發的母公司——潤泰集團此次向阿裡轉讓其所持有的高鑫零售股權。交易完成後，潤泰集團占高鑫零售的股份降至 4.6%，歐尚零售持股約為 36.18%，也就是說，阿裡距離高鑫零售的第一大股東，僅有 0.02% 的一步之遙。
這個交易，已經為未來留下瞭足夠大的伏筆和想象空間。
如果說入股百聯是阿裡落下的一隻靴子，那麼，完成對大潤發的 " 收編 "，則是阿裡更重要的那一隻。某種意義上說，這是阿裡對實體商業施展並購大法以來，收獲的最有價值的一筆線下零售資產。
因為，大潤發、歐尚總計在中國市場上有 446 傢大賣場，2016 年營收 1000 多億元。其中，大潤發占絕大部分門店數，其占全國大賣場市場份額比重超過 14% ——百聯雖然也是個巨無霸，但就全國影響力而言，大潤發和歐尚才是真正的王者。
如果說阿裡此前的投資都是在打地基，那麼從今天開始，一個關於中國零售業的新時代自此正式開啟。
線上企業與線下零售的整合，大潤發和歐尚絕不是最後一個。
（二）
今年 2 月，靈獸君在一篇文章（詳情請點擊閱讀）中，就介紹瞭阿裡正和大潤發洽談收購事宜。但隨後大潤發黃明端予以瞭否認，說隻和蘇寧有過接觸。隨後，不少業內人士也據此附和，說這是一個謠言。
如今，謠言再一次被證明是遙遙領先的預言。
事實上，這不是謠言，也不是預言，這是趨勢——沒有誰可以阻擋這樣的趨勢。
潤泰集團的退出並不讓人意外。零售業資深人士、基信商業 CEO 趙鑫告訴《靈獸》，大潤發很早以前就一直希望變現——最早是希望通過整體打包出售給歐尚，但最後雙方以合作的方式上市，也就是後來誕生的高鑫零售。
對於潤泰集團來說，在業績增量上已難看到更大空間的情況下，放手大潤發應該是一個早就擺上日程的戰略。
顯然，苦等多年後，出讓給阿裡，對大潤發來說其實是一個更好的結果。從另一個角度說，第二大股東的代價就是 200 多億港幣，除瞭阿裡，也很難有企業有實力接下高鑫零售的盤子。
趙鑫告訴《靈獸》，大潤發在三四年前就開始遇到發展或者說增長上的瓶頸（雖然增長，但同比在持續下滑），單靠自身和以往的模式已經很難再有大的突破，外力的借助是最好的一種方式。
實體店的增長乏力，大潤發本寄望於飛牛網在新的市場形勢下扳回一局，但幾年過增，飛牛投入不菲，卻一直看不到能在線上擠得一席之地的前景：根據高鑫零售 2017 年上半年財報顯示，截至 2017 年 6 月 30 日，飛牛網交易總額達 18 億元，是去年同期的兩倍，且持續減少虧損。如果根據這樣的發展趨勢，飛牛網有望在 2019 年到 2020 年盈利，但其中變數太多。
同時，大潤發開拓的其他業務也大多處於初級或探索階段。有觀點認為，黃明端是陸戰之王——這一稱號應該說並不為過，但陸戰之王，面對海空一體的多維變局，卻也很難短期完成大潤發的全面轉身。
自己革自己的命，絕不僅僅單純是痛的問題，而真的是會要命的。對於高鑫零售而言，需要的不隻是革命的勇氣，而是要有置之死地而後生的決心和魄力，嫁接新的思維和新的技術，並且尤其需要更充裕的資本來實施 400 多傢大賣場的 " 外科手術 "。
在一眾朝線下滲透的電商巨頭中，靈獸君認為，阿裡是大潤發現階段最適合的選擇。從另一個角度來說，第二大股東的投入就要 200 多億港幣，除瞭阿裡，也很難有企業有實力接下高鑫零售的盤子。
與友商不同，阿裡是在提出新零售概念後，最先通過資本、技術去推動這一概念落地實踐、也是目前初現成果的企業，無論是盒馬鮮生，還是傢時代、智能母嬰室、無人超市等創新業，以及與銀泰、寧波三江等實體商業通過線上線下融合實打實地在體驗、場景和業績上的多重提升，都是大潤發最需要的解決方案。
而對黃明端來說，大潤發最迫切的是快速升級、快速看到市場反饋的效果，應該說，阿裡可以提供這樣的解決方案。
靈獸曾分析指出，如果不加速合作和融合，大潤發的衰敗就是一個大概率事件。但隨著阿裡的介入，它的未來再次充滿瞭想象空間。
目前來看，大潤發的管理層也普遍對與阿裡的合作持歡迎態度。一位大潤發高管表示，整體來看，這是強強聯合，對大潤發來說是一個利好。另一位不願透露姓名的高管亦稱，阿裡的入股，增強瞭大潤發管理團隊對於未來的信心——在實體商業遭遇業績天花板的當下，這樣的信心尤為重要。
黃明端在今天的新聞發佈會上也表示：" 高鑫零售心目中的最佳的電商巨頭、也是我們的戰略合作夥伴，就是阿裡巴巴。"
黃明端又一次抓到瞭一副好牌，剩下的就看如何出牌瞭。
（三）
作為中國大賣場之王，就算是這一業態正在逐步衰落，大潤發仍然有著不少談判的籌碼，至少，它是中國市場上運營能力極強、也是極少數有著完善供應鏈體系的的零售企業——這一點，從整個行業下滑尤其是大賣場業態在中國市場上業績持續下滑的嚴峻形勢下，大潤發仍能頑強地保持著增長就可見一斑（高鑫零售前三季度實現收入 790.30 億元，較上年同期的 773.19 億增長 2.2％；利潤 23.15 億元，較上年同期的 20.31 億增長 14.0％）。
另外，盡管一直慢半拍，但大潤發依然中國實體零售企業中最敢在新的商業模式轉型上真金白銀投入的企業之一，無論是飛牛網的電商平臺，還是便利店、無零售，亦或最近幾天公佈的涉足 B2B 領域，雖然未見太大成效，卻始終在不斷嘗試（靈獸君也認為，大潤發僅憑自己折騰基本沒戲），僅這一點就比大部分零售企業要強。
正如靈獸君此前的觀點：
站在大潤發的角度，如果我是黃明端，如果必須和阿裡合作，我一定希望借助阿裡的用戶、流量、技術和資金，但要能最大程度保留大潤發的企業文化和營運策略。
但阿裡是不是也這麼想？換成我是阿裡，不管是戰略投資當個二股東，或者成為控股股東，都希望有一定的主導權，在這個實體商業的標桿身上，實踐線上大數據和線下渠道的深層次融合，給新零售戰略找到更強大的支點。
暫且不論未來大潤發能否持續保留企業文化營運策略，總體而言，事實正在朝這個方向發展：
一是，根據大潤發的回應，董事長黃明端仍將執掌企業，原有高管團隊也將保持不變，這一點很符合阿裡的並購風格，其所收購的零售企業目前基本都保持原有團隊；另外，實話實說，至少截至目前，還沒有比黃明端更合適的能帶領大潤發繼續完成升級的人選。所以，阿裡暫時也沒有任何理由會去讓另一個人代替黃明端的位置。不過，阿裡入股後，大潤發的飛牛網應該也就此斷瞭做平臺電商的念想瞭。
二是，根據阿裡的規劃，雙方將以大數據和商業互聯網化為核心進行新零售改造。其中門店升級是最核心的一環。未來幾年，雙方將對高鑫零售在全國的 446 傢大賣場進行新零售升級。
這才是這個大新聞的大看點之一，因為這真正意味著，占據中國零售市場絕對主流的大賣場業態將迎來具革命性的升級與創新，以前的種種不過是小打小鬧。而且這種創新與升級將走在國際零售業的前列，某種程度上說，這是中國本土零售對長期以來占據優勢的國外零售業的彎道超車。
另一個值得重視的動向是，這場升級與創新，本質上是由資本推動、技術驅動，而並非是實體零售企業內部推動的。
也就是說，一個資本和技術決定商業未來的時代，已經赤裸裸地呈現在實體商業面前，你願意接受也好，不願意接受也罷，都不可能阻擋它的前進步伐。
（四）
對於實體商業來說，這不算是一個好消息，但也不算是一個壞消息。
正如實體商業新生代的代表、安徽樂城股份總經理王衛點評道：既要看到電商企業的實力，也要看到實體商業的價值，實體店估值會越來越高，資本會推動區域壟斷企業誕生。
有道理。但是，留給大部分中國實體商業企業繼續觀望和等待的時間，已經不多瞭。
蘇寧、銀泰、三江、盒馬、百聯、新華都、大潤發、歐尚 ...... 實體零售的巨頭們正一個又一個的投入懷抱，阿裡在不斷充實新零售的線下戰隊。
如果我們將阿裡入股或控股的實體零售企業的體量做個簡單的加法，就會發現規模之巨大——短短三兩年間，阿裡已悄然成為中國實體商業的 " 超級航母 "，如果加上線上的體量（去年阿裡線上交易 3.7 萬億元，已超越沃爾瑪去年銷售 4859 億美元），阿裡已經是全球最大的零售企業之一。
顯然，阿裡追求的絕不僅僅是體量上的龐大。
有分析認為，如果把新零售比作一個超級產品，由阿裡全資控股的銀泰商業升級改造，可以看作是產品的內測過程；與上海百聯的戰略合作，則是產品公測；與高鑫零售的牽手，宣告瞭產品的正式上線。
阿裡表示，未來，盒馬模式輸出將成為與商超企業合作的主要形式，百貨、購物中心、便利店等其他業態也將不斷產生新的標桿和樣板。這麼明確的表示，大潤發門店的未來也就不難猜測：
1、大潤發門店升級將 " 復制 " 盒馬
根據盒馬鮮生創始人侯毅在天貓雙 11 活動現場披露的數據，截至目前，盒馬鮮生已實現用戶月購買 5 次的高黏性，其坪效是傳統超市的 3-5 倍，線上訂單占比超過 50%。顯然，盒馬已經初步具備向外整體輸出標準的能力。大潤發的門店也是最適合盒馬模式的復制，這意味著盒馬模式將在全國遍地開花。
但需要思考的是，在這一模式的升級改造中，未來是以盒馬為主導，還是以大潤發為主導？目前來看還值得觀察。不過，對阿裡來說，誰主導並不重要，重要提這一模式是要不斷在市場上驗證、完善後，迅速推廣落地，成為新零售戰略中最具競爭力的一環。站在我的立場分析，結論也很簡單：誰要是成為這條路上的障礙，誰就必須讓路。
2、從技術上 " 武裝 " 大潤發和歐尚，實現門店數字化
阿裡巴巴集團 CEO 張勇指出：阿裡與高鑫零售的合作意味著零售業將實現以條形碼掃描為代表的 IT 時代向以大數據和線上線下融合為代表的 DT 時代躍遷，這在全球商業史上具有裡程碑式的意義。
張勇稱，大潤發和歐尚新零售轉型的核心是首先要完成數字化轉型，為下一步打下基礎。實體門店的數字化轉型包括商品數字化、客流數字化、整個經營場所數字化。在這個基礎上，使得人、貨、場數據被實時采集、實時應用，這是未來產生化學反應的前提。
阿裡將以大數據和商業互聯網化為核心，通過全面數字化完成線上門店 " 人、貨、場 " 的重構和升級，融合 3 傢企業的資源，借力阿裡巴巴的數字生態系統，推進門店數字化，並將新零售解決方案應用於大潤發與歐尚門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費體驗。
3、大潤發和歐尚或將與天貓一同肩負起天貓小店的重任
阿裡欲在 2018 財務打造 1 萬傢天貓小店，而目前傳統的夫妻老婆店和雜貨店全國有近 700 萬傢，市場空間巨大，改造升級這些傳統小店，將之納入新零售解決方案體系，是阿裡未來線下戰略極為重要的一部分（京東也在這麼做）。
這一本由阿裡零售通承擔的任務，未來因為有瞭大潤發和歐尚而變得更有看點。大潤發前幾天也宣佈瞭全新的進軍 B2B 領域——推出 " 大潤發 e 路發 "，至今已迭代瞭 8 個版本，目前擁有 20 萬用戶。大潤發飛牛網聯席 CEO 袁彬表示，" 大潤發 e 路發 " 計劃征招 10000 個城鎮代理，開設 10000 傢飛牛便利。
袁彬告訴《靈獸》，大潤發 e 路發的供應鏈將與大潤發供應鏈打通，以全國 400 傢門店為倉，輻射全國 200 個城市，將優質、低價的商品輸送到三四線城市。大潤發每個城市的每一個門店都是 "e 路發 " 的前置倉，全國門店涉及到 B2B 的業務人員有 3000 人，負責倉儲、配送和地推——它區別於其他全品類 B2B 平臺的優勢就是生鮮。大潤發每傢門店都配備 " 六星級 " 的生鮮倉，物流全程冷鏈，包含冷凍冷藏，這對小店很有吸引力。
如果大潤發單搶匹馬殺入這一領域，不能說沒有機會，但包括零售通、新通路、本來集市、易訂貨、掌合天下、供銷 e 傢、中商惠民等一大批或大或小的勢力早已深入到渠道最末端的供應鏈市場，要在一片紅海中再殺出一條血路，恐怕並不容易。
不過，隨著 11 月 20 日阿裡的介入，大潤發的 B2B 業務可能會迎來一個完全不一樣的未來。這傢有著線下完善供應鏈體系和運營經驗的企業，如果與阿裡的零售通形成合力，則在這一領域的競爭中，阿裡將較同行擁有更大的資源和優勢。當然，這種兩個系統在數據、信息、物流上的全面打通並不容易。
（五）
拿出上千億的資金來開拓新零售戰略中的實體商業陣地，你可以說阿裡是土豪，或者說未來不一定都能成功，但客觀而言，作為一傢已經相當成功的企業，你不能不佩服它的勇氣和魄力——至少在實體商業中，我們從未看到。
有人說，阿裡目前收購的線下企業尚無爆發的，阿裡收購的套路是用錢買資源，整合並非易事。但要知道，羅馬不是一天建成的。阿裡的目標不是用錢砸出簡單意義上的商業疆域的開拓，而是要以互聯網的技術、產品和理念，改造零售業的基因。
過去一年，阿裡巴巴一直在勾勒新零售的輪廓，阿裡也將今年的天貓雙 11 稱之為一次檢驗新零售的 " 大閱兵 "：在 1682 億元成交額之外，10 萬傢智慧門店讓品牌與消費者無縫銜接；60 個品牌與天貓聯合打造雙 11 智慧快閃店展示瞭品牌的科技產品和互動形式；遍佈 11 個城市 50 餘個商圈的 " 捉貓貓 " 收獲 5000 萬人參與。超 50 萬零售小店落地、百萬門店線上線下打通，讓今年的天貓雙 11 成為商業社會一次全球商業大協同。
三江購物多傢超市完成數字化改造後，7 月線上交易金額已超過門店總量 25%，並獲得大量新會員，同時老會員成交額也增長 18%。雙十一期間，全國 51 傢銀泰商場雙 11 客流同比增長 59%，銷售同比增長 54%。服飾行業僅 300 傢品牌的 5 萬門店雙 11 當天的服務數就增長瞭 235%，優衣庫當天的全渠道成交同比增長 3.5 倍。
阿裡前不久還與石基信息簽訂瞭協議，以不超過 5 億美金收購其旗下石基零售 38% 的股權（石基零售旗下擁有長益科技、富基融通科、科傳科技、上海時運技術等零主要零售信息化解決方案企業）——阿裡希望整合線下零售的信息流、資金流以及供應鏈體系，它也已經具備這樣的整合能力，截至目前還沒有其他任何一傢企業可以做到。
從這個角度去看，入股高鑫零售稱得上是一件大事，比以往入股的企業的戰略意義都大，但仍然隻是阿裡戰略佈局中的一個節點，一如張勇所說，是 " 完善快消品特別是食品領域的線下佈局。"
在靈獸看來，阿裡謀局長遠，圖的不是一時的業績，而是要實體商業的脫胎換骨，在對傳統商業的升級中，也實現自身企業戰略的再一次轉身——這既是對中國商業升級的探索，也是對阿裡自己未來的一次押註。
這一定會導致中國零售業的變天。就如靈獸在《2018 年中國零售業發展預測中》指出的，你是主動投誠呢，還是等著被俘虜呢？或者，你也可以堅守，成為區域市場上的一極——隻有極少數的企業配得上這樣的資格。
在一個全面開放和合作的時代，封閉和保守的結果隻能是消亡。零售業沒有任何理由去拒絕這樣的融合，因為誰拒絕，誰就是在拿自己的未來開玩笑 。
一如商務部發佈的《走進零售新時代——深度解讀新零售》所言，實體零售與電商已非對立關系，融合發展成為必然趨勢，我國開始進入瞭線上、線下、物流、技術和大數據高度融合的新零售時代。實體零售 5 年來首次回暖，社會零售也因此進入黃金期。
但這不代表你的企業也會分享到這份紅利——假如你再不擁抱這個前所未有的時代。因為，沒有技術武裝的零售，未來將會一文不值。
（六）
前兩天，看瞭《覺者》系列梁冬對話華大基因 CEO 尹燁的訪談，其中幾個觀點讓人印象深刻：
1、技術的發展從來不人的意志為轉移。有時候技術和魔術，封建迷信和科學，是很難分得清楚的，因為今天的我們能夠實現的事，對於過去而言都是 " 不可能 "。我們無法想象到 2100 年的時候，大傢怎麼去看待今天的技術，但確定的是，技術的發展是從來不以人的意志為轉移的。
2、什麼是 " 技術 "？在過去異想天開；在今天勉為其難；在未來習以為常，這叫 " 技術 "。他講瞭一個羅伯特 · 愛德華茲與第一個試管嬰兒的故事。1978 年，第一個試管嬰兒成功瞭。出來的時候大傢就罵他，這是個惡魔。說他幹預瞭這麼多年，我們人類自然繁殖的一個規律。2010 年，羅伯特 · 愛德華茲做的第一代試管嬰兒變成瞭人父人母，他因此獲得瞭諾貝爾獎，瞬間從 " 惡魔 " 變成瞭 " 送子觀音 "。
我們現在看到的阿裡等互聯網巨頭利用技術來改造零售基因的戰略，難道不正是如此嗎？
來源 | 微信公眾號：靈獸 ID：lingshouke
