2017 百度世界大會，比往年來的晚瞭幾個月。李彥宏的出場依舊引起瞭現場不少女粉絲的騷動和尖叫，被稱為 BAT 中創始人顏值擔當，這次的舞臺設計成 T 型的看臺式，大傢與嘉賓的距離更加接近，燈光下，李彥宏和高管們向市場透露瞭百度下一步的戰略。
這已經是李彥宏的第十二場百度世界大會，而 2017 年，百度和李彥宏都迎來一個新的階段：相對於 2016 年經歷瞭種種風波之後的股價，股票每股增長瞭 100 美金，市值逼近千億。李彥宏面對公眾的機會更多，一個更加鮮活真實的 BAT 掌門人的形象展現在社會面前。
這次的百度世界主題是 "Bring AI to Life"，把 AI 帶入生活，這意味著百度將會更加的在產品和市場上下功夫，一直以來，百度是一傢技術背景濃厚的公司，這樣的表態是 7 月份百度宣佈 "All in AI" 的再次變化和升級。
也許是時間太久遠，很多人對於衡量百度的標準是用一傢創業型公司的眼光去審視，實際上，百度是中國最早的一批互聯網公司，並且成功經歷瞭 2000 年的互聯網泡沫，在市場的大風大浪下發展起來，李彥宏已經成為瞭百度的一個精神領袖和標志。
大象轉身 百度遭遇 "500 億魔咒 " 挑戰
商業界通常把巨頭公司，形容為一頭大象，大象笨拙的身體，很難盈動美妙的舞姿，《誰說大象不能跳舞》，這本書，講述瞭 1993 年，IBM 董事長，前任 CEO 郭士納剛剛接手 IBM 時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達 160 億美元，到把這傢企業拯救回來的經歷。
而百度這頭大象，2016 年也似乎面臨著商業界 "500 億 " 魔咒，早年不少企業在 500 億左右都遭遇瞭一些危機和問題，也是由於外部環境引發的，但真正的問題在企業內部。比如 2003 年，思科起訴華為侵犯知識產權，這一年華為的銷售額剛過 300 億。同年，海爾銷售額 400 億，面臨業績造假質疑；08 年，萬科遭遇 " 逼捐門 "、" 質量門 "、降價門等，而市場規模在 500 億左右；2010 年，雙匯則遭遇瞭 " 瘦肉精 " 事件，當年的規模雙匯在 500 億左右。盡管發生瞭這些事件，但你不可否認，這些公司至今為止依舊是優秀的企業。
從 2016 年到 2017 年，李彥宏所遭遇挑戰的，也是在 600 多億市值發生的事件，" 血友吧 " 是導火索，而 " 魏則西 " 則把百度推上瞭風口浪尖。
所謂 500 億魔咒頻頻發生，其實仔細分析，也並不奇怪，這些企業所遭遇的過程，在快速發展到一定階段的時候，會遇到自己的瓶頸，也就是邊際效應，如果能突破這個瓶頸，未來會更加順利，如果突破不瞭，自然會被市場打敗。但往往企業自己是不太知道的，因為從 0 到 500 億的過程，正是一路伴隨掌聲和贊賞而來，但企業發展較快，其實已經積累瞭不少矛盾，但過程中不易被發現，累積後的爆發，暴露的是企業的問題，這對於企業治理是一個挑戰。
但 2016 年的百度，李彥宏已經執掌瞭 16 年之久，這十六年，他早已完成瞭從一個優秀的技術工程師轉為一名優秀的企業管理者的角色轉變。16 年到 17 年兩年內百度發生的種種人事變動，尤其以陸奇為代表的空降，加上一眾高管的調整，再到公司戰略的全面轉型，從股市上已經反映出來最終的結果，李彥宏的依舊是那個穩健的掌舵者，重新讓百度調整瞭航向 . 他是如何做到的？
十二年的百度世界：百度技術價值觀和延展
如果把時間拉回到 2000 年初，盤著腿坐在北大資源賓館床上開會的李彥宏和創始高管，並不會想到 17 年後的今天所締造的商業帝國，且當年的百度隻有一個部門，就是研發部，這也是創始團隊多以技術人才為主的原因，在短短的 4 個月後，百度開發出瞭第一個搜索引擎，當時可以搜索 500 多萬個網頁。
在發展初期最困難的時候，李彥宏都沒有放棄對技術的重視，他對剛從校園出來不久的崔姍姍（現任百度高級技術總監）說：隻要技術這塊穩住瞭，百度遇到再大的困難，都能挺過來。
李彥宏首先是一個極其優秀的技術工程師，用上 " 極其 " 並非誇大，早在 1996 年在矽谷時，李彥宏負責《華爾街日報》金融信息系統的設計工作，李彥宏很喜歡用當時的搜索引擎，但又發現作弊現象特別嚴重，所以發明出 ESP 超鏈分析技術，獲得瞭美國專利，在 Infoseek 等公司率先利用，到 99 年底，幾乎所有的搜索引擎都在應用這項技術，而技術的原理是依靠別人引用網頁的次數來進行排序，這在當年的互聯網世界，是非常領先的技術，也是基於此，李彥宏成為當年矽谷知名的搜索引擎專傢，並且獲得瞭天使投資，回國創業。
凡是李彥宏認準的事情，就一定回去做，並且做，就一定會有結果：果斷的從學校離開，通過技術改變行業的規則，李彥宏做到瞭。放棄在 Infoseek 數額較大的期權，回國創業，這又是一次果斷；而後來在股東的反對下，堅持改變商業策略從搜索引擎服務商，轉型做自己的獨立搜索引擎；而大鬧董事會，開始百度的競價排名策略 ……
從初心到夢想實現：百度世界改變世界
李彥宏創業的夢想，正是告別實驗室空洞的理論，而把新技術變成具體的產品，改變大眾的生活，這是他的初心：用技術改變世界和人們的生活。這也是當初他學習計算機專業的最大理想，現在看來，正在逐步變為現實，也變為瞭一種企業價值觀的延續。
實際上，總結下來就是 12 個字：認準瞭，就去做，不跟風，不動搖。所以，百度的在企業治理方面，其實是非常穩健的，這是李彥宏自身的管理風格，在百度的產品上，也能看到類似於貼吧、百科、音樂等重要內容，其實都是很早期堅持去做，而現在成長為龐大體系的產品，不盲從外界的聲音，不斷提升技術，這些都是李彥宏帶來的價值觀。
從技術上來看，能夠和 Google 這樣世界性的超級企業在技術上一較高低，這在中國沒有幾個公司能夠做到，甚至沒有幾個公司能夠給工程師提供這樣的機會，百度做到瞭，真正成為瞭最懂中國人的搜索引擎，這從技術上完全與西方不一樣，中國是雙字節的方塊字，而英文搜索引擎搜索技術原理完全不一樣，百度做到瞭，做到的背後，還是技術的深入和不斷自我顛覆，百度世界就是最好的證明。
2006 年，是百度世界的元年，從這一屆開始，百度高管悉數出席，每一次都發佈百度最新的技術成果，06 年發佈瞭百度空間和精準廣告產品；07 年的發佈瞭新媒體趨勢，展示瞭百度的媒體實力、08 年的主題圍繞 " 營銷引擎 " 戰略；09 年推出瞭框計算 …… 如今的百度世界，已經成為百度每年面向行業、媒體、合作夥伴和廣大用戶的最高級別的行業盛事，實際上，每一次新的技術的提出，都是一次對未來的佈局。
直到 2015 年，百度世界大會推出瞭 " 百度大腦 "，可以認為百度完全轉型人工智能公司，17 年的百度世界，" 百度大腦 " 每天處理 20 多億次的請求，而李彥宏也宣佈無人車 2018 年量產，這也意味著百度的人工智能戰略的產品化和商業化正在奏效。如果再看看現在的 "ALL IN AI" 和 "Bring AI to Life" 的戰略宣佈，百度的深度轉型，與李彥宏敏銳的市場判斷力和技術價值觀分不開，顯然創業初期的這種價值觀還在延展和深化。
企業治理是一個長期的過程，2017 年的李彥宏，給大傢呈現瞭一個更加真實的形象：參加貝爾的冒險節目、曬曬自己的園林愛好、與女兒的美好生活時光，而在百度世界上的李彥宏又是充滿改變世界的自信和堅定，對於百度而言，這樣的 Robin 才是更有魅力的領導者，這已經不是一個造神的年代！
