創業，最有價值的地方就在於，隨著我們的成長，我們在向善，而且變得單純和簡單。——季琦
題圖：著名早期投資人、滴滴出行天使投資人 王剛先生
CEO 如何判斷目前公司的發展是否健康？有人說，當然是看公司的各項數據是不是處於一個正反饋當中；有人說，看公司能否不斷地得到資本市場的認可。這幾天，捕 Sir 做瞭一篇王剛先生談禪宗對他啟示的文章，自己對這個問題也有瞭一個新認識：
除瞭從看數據，以及得到資本市場的支持來判斷公司健康與否外，CEO 還要不斷追問自己，你和團隊是否每天都在去偽求真，越變越簡單？這是一個「渡」自己的過程，正如季琦先生所言：「創業，最有價值的地方就在於，隨著我們的成長，我們在向善，而且變得單純和簡單。」
量與質
我前段時間見瞭一些人，其中有漫畫傢蔡志忠老師。我們聊瞭三四次，他一頭白發，我在看這個人作品的同時也在看這個人，他自稱是中國目前活得最像莊子的人，我們最長聊瞭 11 個小時，我說人是最偉大的藝術品。
你有沒有想過我們自己，從 20 歲開始修煉，活到 80 歲至少也修煉瞭 60 年。我們這一生，也一直在雕刻自己，區別就是我們到底把自己變成瞭一個藝術品，還是一個工藝品，當然還有可能變成瞭贗品。
如今，我也會面臨很多困擾：我可以有參加不完的聚會，見不完的項目與人。當我有瞭資源以後，我也想過是不是可以把自己投資的項目數量再放大一倍、兩倍、三倍？去年 20 傢，今年 40 傢，後年 60 傢？用數量去做大我的規模。
但轉念一想，這是一個線性增長的模式，最大的瓶頸是我的時間，自己將很難持續。如果我這麼做瞭就意味著每一傢企業都隻能得到極少的關註，等待我的一定是項目大面積的死亡，所以我不能做量。就如同：
如果你想與任何人都交朋友，就意味著你沒有朋友。也許天下人你都認識，但是你們都是點頭之交，因為沒時間交心，沒時間進行智慧的碰撞，無法升華你們的友情。當我們想在全球各地都有一個自己的傢時，就意味沒有一個是我們真正意義上的傢。我們會疲於奔命，資產和選擇會變成一個負擔。
當我們的人生有選擇權的時候，是不是要無限地做加法？是不是我們有錢瞭，我們就一天能吃 13 頓飯？沒有，我們還是吃 3 頓飯。當然最現實的情況很可能是 3 頓都吃不上。因為我們會更忙瞭，忙於數量當中。
做數量並不難，因為它不會挑戰到我們的魄力和過去的慣性，隻不過是壓縮瞭我們的睡眠和吃飯的時間，但這本身並沒什麼突破可言。
相反，當我們的人生有選擇權的時候，應該嘗試著去消費原來不敢消費的產品，去結交我們原來不敢結交的人，從被動等待，到主動敲門。去 Offer 我們以前 Offer 不起的人，去投資我們原來投不起的項目，原來一個項目投 100 萬人民幣，今天能不能給 100 萬美金，能不能給 1000 萬美金，能不能有一天一個項目投 200 億美金，進入終局牌桌？這才是挑戰。
敢於與過去的一些人說「NO」，敢於放棄一些小的機會，敢於把一部分的東西舍棄捐給別人，這才是挑戰。因為「舍」比「拿」更難。
這樣，我們還是每天吃 3 頓飯，隻是每頓飯更有質量瞭；我們還是每天見 3 個人，隻是見的人的段位和品行比以前更高瞭；我們還是住一套房子，隻是更有質感和品味瞭，這就是指數級增長。
寧可把一件事情做透，而不是面面俱到；寧可與一個人推心置腹，而不是有很多的泛泛之交。隻要我們逼自己在「質」上進取，不是在「量」上貪婪，我們的人生就在上升當中，否則就是在平面踱步。
兩個感悟
近來，我有兩個很強的感悟：
1、商業其實是 2 和 98 的法則，二八法則是騙人的
我們反思一下，跟我們關系最鐵的，能產生最大愉悅程度的，隻有那 2% 的人，但這 2% 的人並沒有被我們給予足夠多的關懷和重視，相反我們把時間和精力分給瞭 20% 的人。
一個一直做加法的人生，最終很可能會得到一個除法的結果；一個常常做減法的人生，反而會得到一個乘法的結果。越是泛泛之交，越是沒有朋友，因為 1 就像是分母，加越多越小，減得越多，結果就越大。
2、有能量的人多，有名聲的人少
這是什麼原因？很多行業有很多很牛的人，我最近也認識瞭一些。但是在江湖上，有好名聲的人非常少。好名聲是要靠智慧與慈悲成就的，一般來說有能力的人是有智慧的，但慈悲往往不夠，他們通過各種手段獲取自己的江湖地位，但很難有一個好的江湖名聲。
慈悲在我們日常生活當中一個最最基本的表現，就是能不能把對方當人看，能不能對身邊的每個人將心比心地同等對待。一個人成功的標志就是考慮別人永遠比自己多一點。
任何行業你要想成為主流的前提是，不能隻有能力，必須要帶有口碑才能成為主流。巴菲特說名聲是我這輩子最好的資產，如果名聲不在瞭，總有一天這個錢會還回去的。
當初在阿裡巴巴工作時，我一直在想，是不是當瞭經理以後權力更大，結果發現上面有總監管著；後面想是不是當瞭總監以後權力會更大一點，結果上面還有副總裁、總裁管著。
後來我幹脆想通瞭，我能不能讓自己心靈自由一點，一個心靈自由的乞丐本身就是國王。要讓人成為藝術品，首先要有強大的想象力、強大的洞察力，你這個腦袋就得先是一個藝術品，你跟它聊天，你能發現思維的真諦。
智慧與慈悲是合二為一的，我們要有一個慈悲的心態，要在將心比心的同時能夠享受到精神自由。希望你也能用未來 50 年、60 年、80 年的時間，將自己打造成一個藝術品。
上山與下山
前段時間，我去瞭一個風景秀美的寺院，寺院是一位高人自建的。這傢寺院我之前約瞭三次都沒約上，後來我厚著臉皮說受蔡志忠老師的委托和高人見一面，果然有效，可見蔡老師名號在江湖上還是挺管用的。
上去之後高人脫口而出的第一句話就是坐，那我就坐下瞭。坐下以後，我挺緊張的。我表明來意，為什麼要來見他。我說我們投瞭很多公司，覺得企業把當代人的需求滿足瞭，很成功。禪宗，還能讓每個人都自在一點，讓每個人都好一點 …… 他說，你講的東西和我沒有關系，對他們沒有任何興趣。我直接就撞鋼板上瞭，我說自己隻是表明來意，你回應一下，你可以幫我，也可以不幫我。
他說：對不起，老子沒有興趣。
我說：好吧。
我便不說話瞭。
我就想瞭一會，他接著問我還有什麼問題。在那種情況下，我已經想不出什麼問題瞭，就被噎住瞭。為什麼被噎住瞭，因為覺得沒有被尊重，覺得沒有面子，所以被噎住瞭。最後簡短交流完畢，這位高人帶我吃瞭飯，然後還帶我把整座山都轉瞭一遍，詳細講瞭每一套房型是怎麼設計的。其實我能夠感覺到，他冷漠的言辭背後有著一顆真誠善良的心，這是我能直接感知到的。
後來我說這樣行不行，什麼時候約蔡老師再來一趟，來這裡住兩天。他說你不是來瞭嘛，讓蔡老師過來幹什麼呢。我又被噎瞭一次。
緊接著說我們今天要走瞭，臨走想送他一包茶葉，但他卻要我把茶帶回去，並且還說這裡不接受捐贈。我說有什麼事，是我能為你做的，他說沒有什麼事。當時我的感受，這個人的特質，他的修行和他所處的環境簡直是絕配。
你能想象這樣一個人如果下山，在人間能混出一個什麼模樣。他今天個人的修行和他所處的環境已經融為一體瞭，在我眼中他不是一個禪師，而是一個藝術傢，你可以欣賞他的字，欣賞他的畫，欣賞他的整個建築。
從山上回來以後，我和蔡志忠老師提前約瞭一起去徑山寺感受一下。同時我開始寫字，我經常寫《陋室銘》裡的詞，「談笑有鴻儒，往來無白丁。」我最近也見瞭一些書畫大傢，發現他們的區別就在於，有些人是在書法上有造詣，有些人是在繪畫上有造詣，但他們都在追求修煉自我這個終極目的。
這讓我想起瞭，當初自己去少林寺看到現場武僧表演的時候，我隻看到瞭武僧們的血氣方剛，沒有看到其他的東西。隨後我就請教少林寺的大師，我說看不出這幫人有多麼厲害呀！大師說：「王剛，這叫武術，凡是叫術的都是默。武術上面是武學，武學上面是武道，武道就是禪宗，練武隻是修禪的法門之一，練武本身不是他們的目的。」
之後，我就在反思，我明白這些人最終隻是借助他們所做的事情「修真」。什麼是真？用禪宗的話來講就是宇宙智慧。你發現在任何行業當中能夠做成大傢的人，他背後都有一套非常完整的哲學思想，絕不隻是一個工匠，這是我的體會。
現實生活中，你也會感受到，當你和一個工匠聊的時候，你們的對話不會太長，因為他幾十年的經驗隻需要兩次就可以大致說清楚瞭，再問就沒什麼新鮮東西瞭。而如果你和一個具有哲學思想的工匠聊，你可以聊一輩子，而且每天聊的還能不一樣。
到瞭去徑山寺那天，我老婆早上起來就不高興瞭。她說道：「王剛，你禮拜一到禮拜五見項目，禮拜六、禮拜天也見項目，你告訴我，什麼時間是留給傢人的。」
我相信很多創業者都會面臨時間分配的問題，老婆會說再不回來，孩子都不認識你瞭。我們都是早出晚歸，回來的時候孩子已經睡著瞭，每天孩子要上學比我們先走，留給我們和孩子交流的時間越來越少瞭。
所以，經過那天早上老婆給我這樣一說，我就決定帶我兒子一起進寺院。後來回傢兒子把情況和他媽媽一五一十講完瞭，我老婆也很開心。這一刻，我感覺自己又往感情銀行裡存瞭不少錢進去。
後來，我也想明白瞭，我覺得一個人如果照顧不好自己的老婆，照顧不好子女、父母，就不要再提照顧兄弟瞭。而且我覺得傢人也沒有那麼難照顧，他們不會提非份的要求，其實你每天忙碌回傢隻要看見兒女 3 分鐘，哪怕一句話都不說，你一天的忙碌也是可以得到排解的。
過去我們就連 3 分鐘，可能都沒有給到。也可能那 3 分鐘，我們給到瞭，但我們的心卻不在那個地方。所以，我認為傢庭處理和事業並沒有那麼矛盾，這取決於我們的處理方式。
心無掛礙
最近，自己開始研究禪宗的一些關鍵詞語，有一個詞叫心無掛礙，我覺得這個詞很值得玩味。
有一天，一個 CEO 跑來和我說，他要崩潰瞭，因為公司經營不好。他覺得不能欠下我們的錢，怎麼可以揮霍瞭 2 億人民幣，最終還把公司做垮瞭？讓他覺得非常對不起投資人，但這個時候他已經控制不瞭自己瞭，整個人都顯得很崩潰。
我相信有些公司都經歷過，最初融資的時候一帆風順，但由於你並沒有真正掌握企業競爭的規律，所以你的數據是支撐不瞭業績的，支撐不瞭這個估值，它自然又會掉下去。
就像打牌一樣，一上來贏瞭 10 萬塊錢，覺得自己能贏更多，結果打瞭三天三夜，從贏 10 萬變成輸 10 萬，過程中自己的情緒隻會越來越糟糕。這時候，你的心思根本不在牌上，你想的是怎麼還債。換成一傢企業也是一樣的，這時候 CEO 的心境根本不在企業經營上，CEO 想的是對不起投資人，對不起一起奮鬥的兄弟，感到很崩潰。
為什麼會這樣？
其實，我認為還是 CEO 思考問題的視角不對。投資就意味著我與你長在一起瞭，你疼我也疼，我們是一樣的。
我們做每件事情之前為什麼不能輕裝上陣？最後我建議他考慮問題的角度換一換，不要從對不起誰入手，而要從用戶的需求下手，哪些用戶還處在饑渴當中，然後想辦法去解決這些用戶的問題，這個過程也能讓整個團隊得到成長。任何公司都會起起伏伏，讓你痛苦的不是起伏，讓你痛苦的是不接受起伏。
我們看到如今創業為什麼失敗率非常高，有人會說因為他們做的是偽需求。那什麼是偽需求？簡單來說就是你想象的需求，並不是用戶真正的需求，這就是偽需求。那為什麼你會想出偽需求？因為你需要財富，需要江湖地位，需要給自己好的名聲，這一切都是你的需要，而這一些可能並不是用戶所需要的。
我們想一想，有什麼樣大的成功是自我的成功，沒有通過利他來完成的？哪一個人的成功是自己全贏瞭，而別人都輸瞭的？隻有當我們把自己放下的時候，你才更容易看清楚這個世界的真相，更容易看清楚別人的真實需求。
