衣食住行
觸手可及
回顧去年，在互聯網界，除瞭 " AI " 、" 自動駕駛 " 和後來居上的 " 區塊鏈 " 興起，還有一個概念也悄悄被大傢知道，那就是 " 新零售 "。
再對互聯網不熟悉的人，也感受到瞭生活用品越來越貴的趨勢，" 消費升級 " 就像當年的電商一樣，進瞭每個人的生活。
啥是消費升級？說白瞭就是人們挑選物品，不再以便宜實用為最高標準，還要兼顧質量、定制、品牌等等。。
甚至，有多少人，牌子是消費唯一標準呢 ~
拿著 95 刀的紙杯，連咖啡的味道都更加濃鬱瞭呢
現在居民每年的消費支出都在大幅上漲，可是，網上的銷售增長卻比起往年少瞭許多，這就暴露出一個嚴重問題，線上的消費紅利就要見底瞭。。
網購增長率逐年遞減
（ 圖片來源：解讀中概股 ）
可能感受到一絲危機，在 2016 年年底雲棲大會上，馬雲第一次針對線下實體店提出 " 新零售 " 的概念，要建立以消費者體驗為中心的數據驅動的零售形態，也就是消費者要什麼就賣什麼 ~
線上店的好處是啥？一方面是你可以貨比三傢，仔細詢問商品的一切特性，另外一方面是不用跑腿。但是買到手之前，你看不見也摸不著，出瞭問題要退要換很麻煩 ~
實體店的好處呢，就是你可以立馬鑒別消費品，食品的生產日期，衣服的顏色大小，鞋子真假，合不合適一眼就看出來，而且想買當天就能拿到，缺點是實體店有時候並不賣你想要的東西，或者比網上要貴一些。。
而馬雲提出這個的新零售，就要把二者結合，揚長弊端，利用網上和線下的數據，優化資產配置，減少銷售環節，塑造一個高效的零售市場 ~
可以根據人群畫像，配置相應的實體店商品
人們既能在實體店體驗網購的快樂，也能在讓網購享受實體店的便捷，這才是新零售最大奧義。
這不，大傢都說，阿裡要收購餓瞭麼，不隻是看上外賣市場，更看準瞭它的蜂鳥配送物流，快遞的配送時間一般是和外賣高峰錯開的，如果天貓的菜鳥物流和蜂鳥物流結合起來，不僅節省瞭人力成本，沒準還能減少快遞配送時間 ~
想想啥時候網上購買的東西都能 1 個小時到就牛瞭 ~
這個 " 新零售 " 一提出，大傢紛紛覺得在理。不僅阿裡搞，京東蘇寧也搞，連騰訊也強勢介入。。
尤其是有一票失敗電商經驗的騰訊（ 賣遊戲點卡不算！），一出手就是大手筆，入股永輝，投資每日優鮮，還聯合京東入股萬達、步步高。。
看起來，好像是阿裡的生意被搶瞭，其實差評君覺得，要是沒有人跟進，阿裡才過的難受，有很多資本介入，代表這個方向被看好，技術的迭代會更快，新零售的大環境更容易塑造 ~
新零售戰場沖鋒期
（ 圖片來源於網絡 ）
想想自己馬上就要體驗到新零售帶來的種種便捷，還有點小激動呢 ~
但。。理想很豐滿，現實很骨感。。
就拿生鮮來說吧，這算是電商們公認的新零售硬骨頭。自從 2013 年天貓佈局自傢生鮮商店以來，什麼補貼、推廣活動不斷，到 2017 年，一年的銷售額才到 80 億。。
什麼 99 減 50 ，199 減 100 的券經常能看見
這在雙十一一天銷售額就達到 1682 億元面前看來，那就是毛毛雨啊。。這在民以食為天的大中華區，絕對不正常！
那些網購的生鮮平臺，燒的錢不可謂不多，廣告做的不可謂不到位，可是就是很難撬動煮婦煮夫們的心。
網上有這麼一句形容網上生鮮店的慘烈： " 隻有 1% 的生鮮電商能夠實現盈利，4% 基本持平，88% 略虧，剩下 7% 則處於巨虧狀態 " ，可以說是非常生動瞭 ~
差評君平時也挺懶的，但是周末做菜的時候還是願意自己去樓下跑一趟，網上購買的比較少，想瞭想原因，大概是因為下面這些吧。。。
有時候菜價有那麼一點小貴，還不算配送費。
正如，《 阿甘正傳 》裡面說： " 生活就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什麼味兒 "，這放在網購生鮮也挺合適，你永遠不知道網上買的黃瓜是否頂花帶刺兒，橘子是否都是圓臍兒。
很多人有下面這種經驗吧
自己逛菜市場的樂趣在於，每一個生鮮都是獨一無二的，用相同的價錢買到自己最稱心如意的菜，倍兒有成就感 ~
其實，現在人們工作壓力挺大，很多人從心裡就不願意下班後還得去菜市場，既浪費體力又浪費時間，但，如果科技發展到讓每個人在網上享受到現場挑菜一樣的感覺，或者能讓生鮮跟流水線上的工件一樣保質保量，這生鮮市場就成瞭 ~
去年還有一個大火的新零售例子，就是 " 無人超市 " 。
去年在杭州開展的淘寶造物節，出現第一個 " 無人超市 " 時，那人山人海，差評君可是深有體會（ 我看排隊的人太多瞭就沒去。。。）
但，顧客們新奇感褪去之後，無人超市就迎來寒冬，遍地開花的無人小店又迅速凋謝，機器識別錯誤，漏算多算都發生過，各種體驗差。
技術還沒成熟就搬上來，這不擺著要賠本麼。。但差評君還是有點小期待的。
早晚有一天，技術成熟瞭，你隨便走進一傢店，找到自己想要的東西拿起來就走，出門的時候對著門口笑一下就能自動付款，排隊什麼的，不存在的！
或許新零售，應該叫新生活吧。
