100 億流量、100 億資金、100 億產業資源。
騰訊全球合作夥伴大會的首日，最引人關註的重點無疑是騰訊推出內容開放平臺，發佈內容創業的「百億計劃」。
在四川成都，這座因誕生王者榮耀而成為騰訊版圖中重要地理坐標的城市，騰訊驕傲地宣佈自己是「偉大的文化公司」。而幾乎與此同時，距離騰訊總部一河之隔的香港，閱文集團宣佈正式上市，成為網絡文學第一股。
從遙遠的中國西部到世界前沿，互聯網打破瞭時空地理的限制，建立起無處不在的廣泛連接；互聯網的力量也正重新洗牌內容、傳媒的格局與秩序，突破文化邊界，成就瞭這個時代的文化英雄。當合作者紛紛湧入巴蜀文化的腹地，當科技與歷史交匯，無數人都在發問，騰訊會將「內容」的未來引向何方？
「大內容」與平臺矩陣，騰訊遲來的內部連接
內容競爭已經進入白熱化，這是不爭的事實。然而，在第一方陣中擁有最多產品的騰訊，卻極有可能失去一個頭部內容平臺的位置。
站在移動互聯網下半場和人工智能的前站，一種無所不包、千人千面的信息流形式，似乎成為瞭最為先進的內容業態，甚至幾乎帶有某種「終局」的意味。
如何制勝數字內容？就像馬化騰此前所焦慮的那樣，「我們現在越來越感覺到，最終歸根結底可能還得通過技術的進步，企業才有可能保持在戰略方面的制高點。」因此，本次全球合作夥伴大會，騰訊宣佈借助 AI 做智能分發，已經不是內容產業的新動向瞭，真正具有統攝力的，是騰訊對 100 億流量的整合。
毫無疑問，騰訊是國內最富有的流量擁有者，但這些流量目前多數隻是孤立的存在。對於這傢強調以廣泛連接為使命的企業而言，在內容方面完整的內部連接卻才剛剛開始。隨著今日頭條服務用戶的總時長已經躋身 BAT 之後的第 4 名，如果說，單一的內容平臺不足以形成制約的話，那麼騰訊內容開放平臺通過實現各產品的互聯互通，建立內容生態，放大平臺矩陣效應，試圖繼續捍衛內容霸主的地位。
以內容開放平臺為核心，騰訊實現內部連接的意圖，同樣源於內容需求多樣性融合的趨勢。當視頻、短視頻、直播等形態不斷湧現，單一平臺越來越不能承受其重，新浪微博和今日頭條也隻能尋求裂變式發展的情況下，騰訊恰好可以用生態鏈去構建「大內容」的完整版圖。企鵝號未竟的事業，將由內容開放平臺以一種更大的聯合，組織起微信、QQ、QQ 空間、瀏覽器、快報、騰訊新聞、騰訊視頻、應用寶、NOW 直播、全民 K 歌等億級流量平臺，實施對互聯網在線用戶的全場景包圍。
而當流量聚合、內容創作者匯集、內容生態持續繁榮，騰訊事實上可進一步由「大內容」鏈接「大營銷」，打造一條從內容生產、多渠道構建、智能分發、商業化變現的完整內容生態鏈。在互聯網營銷廣告的短板上發揮更大作為。
泛內容領域的創作激勵，晚到的 100 億資金
100 億資金是個熟悉的數字，也成為 BAT 內容補貼的門檻。在騰訊之前，早已有百傢號的 100 億分潤計劃，以及不久前阿裡創作平臺的三年共享 100 億傭金。
圍繞內容創作者的激勵，騰訊此前並非最為激進的加持方，即使有「芒種計劃」、「谷雨」等類型的小眾創作支持計劃，以及企鵝號 12 億的原創、直播補貼，騰訊卻並沒有全力跟進一個正在蓬勃興盛的泛內容創作大潮，補貼側重也明顯放在瞭富媒體方向。
因此，正如騰訊副總裁林松濤所說「在電影、遊戲、音樂、網絡文學這些文化創意產業，內容創作者的收入能占到行業收入的一半左右，但在泛內容領域隻有不到 10%，這顯然有很大的空間和機會。」
不過機會的背後，競爭儼然十分激烈。此前，關於泛內容領域創作者的資源爭奪，早在 UC、新浪微博、今日頭條之間打響。UC 的「媒體賦能計劃」、「大魚號」 20 億的扶持額度；今日頭條的「千人萬元」計劃，10 億元補貼短視頻創作者，將內容變現演變為軍備競賽，歸屬騰訊系的快手和知乎則成為瞭被挖角的對象。當信息流成為新的內容消費形式，當移動互聯網極大地延長瞭國民在線時長，被騰訊所低估的，其實是全民消費對作者創作的內容透支。挖掘全民創作潛力的同時，優秀的創作者突然被擺上前臺，成為最稀缺的資源。
而隨著 100 億資金的啟動，試圖爭取更多的泛內容領域創作者的騰訊，不過是補齊資金上的缺位，真正能夠打動創作者的機會在哪呢？資金之外，或許仍然是騰訊的 100 億流量以及社交等強勢渠道，在補貼的同時，微信重啟打賞、騰訊新聞的進化變身，可為創作者謀求更多自發變現的可能性。騰訊內容開放平臺發起的「內容聯盟」，也能讓創作版權獲得更大的保障。
全產業鏈模式，繼續升維內容創業扶持
如果說線上戰事仍然焦灼，那麼線下的內容扶持則剛剛開端。
從泛內容領域重回電影、遊戲等文創產業，100 億產業資源的投入，將為創作者開辟一條從內容創作到內容創業的進階通道。騰訊經營線下、打通線上線下的能力，已經在這個環節排斥掉更多的競爭對手，在較短的時間內，這個賽道上也僅僅隻有騰訊、阿裡，最多再加上百度可以進場。
騰訊升維內容玩法的基礎，得益於多年對創業基礎設施的佈局，可為創業者提供全要素的支持。騰訊眾創空間、文創基地、青騰大學，以及「雙百計劃」、「創業服務平臺」構建起瞭覆蓋創業孵化、企業服務、投資孵化、高端社群全鏈條的生態賦能體系。而騰訊內部對於文化產品的孵化能力，在王者榮耀、網絡文學等層出不窮的現象級應用上被無數次驗證。就「大內容」產業的而言，騰訊顯然是擁有最成熟的文化和方法論的企業，如今，騰訊正努力進行開放和輸出，這必然對內容合作夥伴和內容創業者構成巨大引力。
當然，騰訊最終的野心，並不隻是滿足於文創產業資源的高效整合。而是寄望於將線下產業資源與線上流量和全平臺資源無縫連接，打造一個貫穿創業全成長周期、內容生產消費全過程的產業鏈模式。線下服務於內容創業的團隊、空間、資本、合作資源對接等實體部分，賦能創業指導、企業文化等；線上則提供流量支持和多渠道智能分發，最後通過整合營銷、內容付費和其它商品化形式實現變現。而這，會不會是內容平臺的終極業態呢？
