Snap 會被 Facebook “活活抄死”嗎?

11-13

編者按:Snap 第三季度的財報發佈瞭,仍舊非常慘淡。股價在盤後交易中暴跌近 20%,至約 12 美元。它的未來會怎麼樣呢?QUARTZ 發佈瞭一篇文章對其財報進行瞭解讀,文章由 36 氪編譯。

對於 Snapchat 的母公司 Snap 來說,日子過得越來越艱難瞭。

今年 3 月在紐約證交所 IPO 時,Snap 的股價接近每股 24 美元,遠高於 17 美元的發行價。但在此之後,一系列令人失望的財報報告以及來自 Instagram 的競爭加劇,讓該公司重新回到瞭現實世界。自 7 月初以來,股價一直沒有高於 IPO 時的價格。

Snap 今天宣佈,第三季度的營收為 2.08 億美元,同比增長約 62%,但遠低於分析師此前預期的 2.35 億美元。Snap 在本季度虧損 4.43 億美元,較上年同期增長 257%。截至發稿時,該公司的股價在盤後交易中暴跌近 20%,至約 12 美元。後來報道稱騰訊獲得其 12% 股份(沒投票權),跌幅才慢慢收窄。

Snap 的業務主要集中在北美地區,上個季度收入的 80%來自該地區。來自世界其他地區的收入增長相當微薄。

第一季度,公司在上市後向員工支付基於股票的補償,造成瞭巨額支出。在此之前,該公司的支出遠遠超過瞭收入。同時,運行視頻和圖片通訊服務有一個大問題是:隨著用戶越來越多,托管這些圖像的成本約會越來越高。在過去的一個季度裡,它單獨支付瞭 1.21 億美元的服務托管(雲服務)費用。整體而言,該季度的支出接近 6.7 億美元。

該公司的現金儲備也一直在削減。該公司報告稱,截至本季度末,該公司擁有 22.9 億美元現金及現金等價物,較第二季度的 27.9 億美元有所下降。

Snap 的用戶增長是另一個值得關註的領域。今年第三季度,該公司新增的日活躍用戶數僅為 500 萬,達到 1.78 億,遠低於去年 Instagram 推出的 " 山寨 " 功能 Stories 的 3 億。據 TechCrunch 最近的報道,該公司也在本季度的蘋果應用商店下載量排行榜上跌出瞭前 10 名。

該公司還宣佈,其 Spectacles 眼鏡的庫存僅略低於 4000 萬美元。這證實瞭最近的一篇報道,稱其倉庫裡存放瞭數千雙 Spectacles 眼鏡。該公司在今年前三個季度的研發支出超過 13 億美元,較去年同期的 1.18 億美元增長瞭 1000%。

目前尚不清楚將這筆錢花在瞭哪些方面,但它需要盡快成為業務的增長點,因為現在,它每個用戶平均隻產生 1 美元左右的收入。

今天的教訓是 :Snapchat 不善於成為一傢上市公司。

—— Shira Ovide(@shirao ) ,2017 年 11 月 7 日

在一份事先準備好的聲明中,CEO Evan Spiegel 對未來仍抱有希望。他表示,該公司目前以自動化的方式出售瞭 80% 的廣告,而去年這一比例為零。這種自動化讓 Snapchat 的廣告變得更便宜,這影響瞭收入,但從理論上講,它將在未來向更多的廣告商開放這個平臺。

@evanspiegel 承認,有一件事 $SNAP 是錯的:

——忽視瞭安卓

——忽視瞭創造者

——忽視瞭那些不知道如何使用這款應用的人。

— Kerry Flynn � � ( @kerrymflynn ) ,2017 年 11 月 7 日

Spiege 還表示,該公司正在開發一款全新的 Android 應用,並重新設計 iPhone 應用,讓兩者都更易於使用,這也是當前 snapchat 的常見問題。Spiege 說:" 我們重新設計應用程序很有可能會在短期內對業務造成幹擾。我們還不知道,當用戶開始使用更新後的應用時,他們的行為會發生怎樣的變化。"" 我們願意承擔這種風險,因為我們相信,從長遠來看,這對我們的業務來說有巨大的好處。"

他還表示,Snap 將開發一種新的方式,讓創作者可以在朋友之外獲得更多的收益,這聽起來很像去年因無法盈利而被 Twitter 殺死的 Vine 應用程序。

Snap 面臨著一項艱巨的任務,即試圖從谷歌和 Facebook 手中奪走數字廣告收入份額,而後兩者占據瞭超過 60% 的市場份額。但 Spiegel 表示,他認為明年人們會選擇 Snapchat 而不是競爭對手的原因是:"2018 年將是一個高效、激動人心的一年,我們的產品和平臺將發生很多變化。我們將會努力實現我們的優先目標:用戶增長、內容和增強現實。"

當然,其他企業也是如此。

原文鏈接:https://qz.com/1123007/snaps-q3-2017-earnings-in-charts/

編譯組出品。編輯:郝鵬程

精彩圖片
文章評論 相關閱讀
© 2016 看看新聞 http://www.kankannews.cc/