短視頻領域的競爭愈發激烈，巨頭湧入資本加持，美拍認為 UGC 內容平臺不是燒錢能做起來的，2018 年美拍將更專註女性的內容、多元 MCN 生態以及舞蹈潮流文化。
11 月 28 日，短視頻平臺美拍舉行 " 美拍 2018 戰略發佈會 "，美拍內容副總裁才華宣佈，將投入 5 億資源、百億流量，以及美圖旗下全矩陣用戶資源，啟動對美拍女性化生態的重點扶持，扶持策略並將從舞蹈、美妝、寶寶、運動、萌寵、手工、穿搭、美食此八大核心內容品類中展開，打造專屬女生的潮流短視頻社區。
短視頻貼身肉搏，美拍從舞蹈辟蹊徑
最近一段時間，短視頻又被推上瞭風口浪尖。360 的周鴻禕攪局短視頻，稱要讓用戶 " 一分鐘直接 get 到 G 點 "；百度旗下短視頻產品 " 好看視頻 " 揭開神秘面紗，甚至京東、淘寶也開始著力發力短視頻；而今日頭條旗下的短視頻平臺西瓜視頻更是砸出 20 億元幫助創作者變現。
QuestMobile 秋季報告顯示，整個短視頻領域的 MAU 已經突破 3 億，同比增長 9 超過 4.1%。用戶消費短視頻的月均使用時長為 765 分鐘，月均使用次數為 201.2 次，增速超過 310%；很多平臺的短視頻消費時長已超過長視頻內容。
美圖首席運營官 COO 程昱表示，短視頻現在處於一個爆發的風口，爆發的中期還沒有到，現在隻是爆發的開始。
同時，美拍內容副總裁才華認為，內容的作用相當重要，承載著拉新、留存、促活三種功能。但目前短視頻行業仍處於靠低質、低俗內容的來獲取高註意力和流量的時期，很多 app 沒有比較明確的產品定位。
而作為一個用戶群體大多數為女性的短視頻 App，美拍 2018 年將會更加深耕於女性化的內容，打通泛娛樂與垂直品類的鏈路。在美拍看來，舞蹈就是一個很好的切入點。在發佈會上，美拍宣佈已經與 14 傢舞社完成簽約，未來美拍將與之進行緊密合作，進一步提高舞社的影響力與營收能力。
據才華介紹，之所以選擇舞蹈這一內容是因為，舞蹈生態在美拍的運營得很好，有一批舞者和舞團生產出瞭優質的 UGC 內容。截至目前美拍已經聚集瞭 3000 多位舞蹈達人和 400 多傢舞社。才華表示，" 明年舞蹈可能會成為一種潮流文化，會有一個商業化的機會，獲得比較好的收益。"
美拍簽約的 RMBCrew 舞團
利用舞蹈內容，美拍今年也嘗試瞭一些與品牌的結合進行變現。在天貓黑五期間，美拍與天貓合作邀請人氣歌舞藝人王嘉爾定制 " 喵舞 " 短視頻，視頻上線不到一天，# 王嘉爾喵舞 # 話題獲近 350 萬次播放。這一商業化變現的方向也與美拍計劃一直，不會重點做硬廣，而是靠內容來營銷。
2018 年，美拍還將開啟 " 美拍舞蹈季 "， 並通過開展 " 美拍千人導師計劃 "、" 十萬支創意舞 "、" 王嘉爾喵舞 " 等主題活動，聯合用戶、舞蹈達人、舞社，繼續完善美拍舞蹈生態，並進行商業化變現的嘗試。
美拍認為，在短視頻領域，" 風口 " 來襲後，能讓產品站得住腳跟的就是 " 完整的生態 "。才華表示，生態的東西並不是花錢、燒錢就可以搶過去的，搶過去之後加入沒有相應的消費者和粉絲，那麼就承接不瞭。目前，美拍的舞蹈生態就是下一步能持續發展壁壘。
MCN 風起，美拍繼續商業化變現嘗試
構建好內容生態後，就到瞭非常重要的商業化變現階段。今年短視頻商業化變現與突然冒出來的新詞 MCN 密不可分，MCN 在很多人還沒搞清楚概念的時候就成瞭一個 " 風口 "。
今年以來，多傢 MCN 機構相繼宣佈融資。MCN 可以理解為 " 有能力和資源扶持內容生產者的公司 "，說白瞭就是網紅經紀公司，幫助短視頻的達人們成名賺錢。華映資本的合夥人劉獻民曾表示，短視頻目前的重點是獲取有效流量並且提升流量變現效率。而 MCN 被行業內認為是獲取流量，提升變現效率的一個 " 曙光 "，平臺企業尤其推動 MCN 的發展。
繼微博後，美拍於 2017 年 9 月跟進 MCN，為 MCN 公司提供免費的政策扶持、流量導入以方便他們扶持達人。短視頻行業面臨著內容效率與質量失衡的情況，而 MCN 將可以提高對於創作者的管理效率和內容的把控力，更重要的一點提高變現的能力。
美拍 MCN 運營總監張永傑告訴 36 氪，隨著短視頻行業爆發，美拍上的達人都覺得可以通過視頻賺錢，但是在沒有 MCN 以前，美拍達人其實是陷入瞭成長的瓶頸，收益較難解決。而 MCN 的出現正是給他們是給他們提供瞭專業化和集約化的成長空間，目前美拍平臺形成瞭 " 素人 - 達人 -MCN" 三層生態。
MCN 的背後其實是一場搶網絡紅人的無硝煙戰爭。MCN 也被美拍放在瞭前所未有的高度，2017 年發佈瞭不少與 MCN 生態相關的戰略，包括美拍 M 計劃、邊看邊買為達人們提供更多元化的變現途徑。才華認為，各個互聯網平臺都在做內容，但是隻要是互聯網平臺化的做內容運營，未來一定主流的方向一定是依托 MCN。
2018 年，美拍自身的商業化變現並不著急，反而是借助 MCN 扶持生產者變現更緊迫。才華認為，" 短視頻最有競爭力的商業模式還是廣告變現。" 通過 MCN 才能黏住更多的頭部內容創作者，產生大量的粉絲和流量，讓平臺後續變現成為可能，尤其是最重要的廣告層面的變現。
不過目前中國的 MCN 發展仍處於早期的階段，策劃能力還很有限，隻在一些垂直細分領域比如美妝，稍微成熟一些。此外，目前 MCN 緊抱平臺大腿，自身的商業化變現途徑還不顯著，之後可能還會受到短視頻行業的影響，發展路徑仍不明確，還需要平臺、達人們和用戶進行磨合。
目前，短視頻已經進入到瞭內容、流量、商業化的全面競爭，老玩傢在內容、細分領域等探索新玩法，具有強大資金和內容分發實力的玩傢不斷入場。在才華看來，短視頻的紅利期仍然還在，內容領域不會有什麼寡頭和巨頭，競爭格局會一直存在，未來還會有更多的平臺做短視頻。
但是未來一定是要拿錢在短視頻砸出一片天麼？才華給出瞭否定的答案，" 風口來瞭，中國的互聯網公司本能就想燒錢，有些錢燒得有道理，有些錢燒得莫名其妙，最終每個平臺還是要看自己平臺的基因和自己平臺的土壤，凡是 UGC 的平臺都不是燒錢能做起來的。"
