編者按：本文轉載自公眾號 keso 怎麼看（微信 ID：kesoview），轉載已獲得作者授權
在寫《演員馬雲》這篇文章的時候，我想到瞭這段話：" 馬雲是我所知道的日子過得最有色彩、最有滋味、最有意思的企業傢，因為他敢於公開地扮演自己，機智的自己，聰明的自己，任性的自己，而且永遠不需要擔心無人捧場，無人喝彩。" 寫這段話的時候，我腦海中一直有一個反面的例子在那飄來飄去，那就是雷軍。
" 勞模 " 不是現在才有的外號，早在十幾年前，雷軍就是中關村出瞭名的 "IT 勞模 "。1992 年雷軍大學畢業加入金山，到 2007 年金山上市，這 15 年，是雷軍未敢有絲毫懈怠的 15 年，是一個 15 年如一日的勞模的平凡的 15 年。勞模這個外號除瞭贊許他的工作夠努力、夠認真、夠投入之外，還含有無趣、乏味、沒有業餘時間和業餘愛好的意思。他的形象永遠都是平面的、平淡的、缺乏變化的，就像一部沒有劇情、沒有沖突、沒有意外的電影。
對一個做事的人來說，最鬱悶的莫過於有苦勞卻沒有功勞。雷軍自己總結是因為逆勢而為，總跟大勢擰巴著，出力倒是出力，但出的都是傻力氣。在 Windows 時代，金山可能是中國最好的軟件公司，有一批飽受贊譽的軟件產品，和一批能力、經驗不輸大公司的軟件人才，它花瞭很多精力挑戰微軟，最終，金山上市靠的卻是網絡遊戲業務，而不是傳統的軟件業務。
想想就能猜到，勞模怎麼可能是一個沉溺遊戲的人？玩遊戲這麼浪費時間的事情，怎麼可能帶給人快樂？蘇童曾說過，一摞紙，把它寫成小說。對雷軍來說，則是一段空餘時間，把它用於工作，就算是你並不喜歡的工作。
2003 年，雷軍力主金山進軍網絡遊戲。這個覺得自己的時間永遠不夠用的人，為瞭金山的網絡遊戲，他不但自己花大把時間玩遊戲，還隨時隨地地遊說動員他遇到的每個人一起玩。這是多麼錯位的人設，勞模的精神一次又一次地在這樣的錯位中升華，就像時傳祥真的愛上瞭掏糞。憑借《劍俠情緣》網絡遊戲的出色業績，雷軍終於把金山帶上市。
不過，金山的創始人是張旋龍，董事長是求伯君，他們兩人還是那時候的金山大股東，雷軍，則是負責金山所有具體業務和日常經營的頭號勞模，簡稱 CEO。
金山上市後，雷軍辭任 CEO，隨後幾年一邊做投資，一邊反思自己十餘年的勞模之路。他想明白瞭應該順勢而為的道理，將旗下投資公司命名為順為，甚至稱自己隻是風口上的豬。不過，終於想明白瞭的雷軍並沒有因此成為瀟灑、逍遙的馬雲，除瞭偶爾滑滑雪，他最大的業餘愛好，還是工作。
在不久前舉行的小米投資生態年會上，雷軍感慨自己的忙，和別的企業傢的閑，他說：
這就是我內心很矛盾很復雜的地方，我真心不願意聽到大傢誇我是勞模。我很忙的時候我也很內疚，我覺得自己不成功，我為什麼不能像那些成功的企業傢一樣，每天喝著咖啡就把工作都做好瞭？我對自己的所作所為產生瞭動搖，這樣做對還是不對？
當然，如你所料，雷軍通過韓國三星公司的三位副社長的實際工作狀態，和日本經營之神稻盛和夫所闡釋的理念，成功地說服瞭自己——忙是對的：
創業不是一件簡單的事情，成功的企業傢也不像公眾理解的，輕輕松松就成功瞭。在成功的路上，其實隻有這一個秘訣：認真拼命地工作。
這就是勞模本色，他永遠都在暗示自己，鼓勵自己：你還可以更努力。他可能是小米公司工作時間最長的人，攤上這麼一個勞模老板，我不知道下屬是會感到慶幸，還是會自嘆命苦。他的日程表上總是擠不出額外的 5 分鐘，他親自拜會每一個供應商，他要親眼看看印度和印尼二三線城市的手機渠道，他對公司每條業務線的細節和進展瞭如指掌……他忙到沒有時間錄制一首單曲，沒有時間在一部大電影中出演男主角，沒有時間拍賣一下自己的書法作品、水墨畫作品和油畫作品。
馬雲有言：
假設一個像我們今天這麼大一個生態系統的 CEO，像我這樣的人，對淘寶的功能瞭如指掌，你們應該把這樣的 CEO 開除掉。我認為我的職責不是來檢測工具，我的職責是永遠帶大傢堅定方向，這才是我的職責……天天跟你們講這個產品好、那個產品好的人，他不是 CEO，他最多是個 VP，這是我的理解。
馬雲是對的，按這個標準，馬化騰應該被開除，雷軍更應該被開除。不過在小米，有權開除雷軍的人還沒出現，所以雷軍暫時還是安全的。
但有時候，勞模神經確實繃得有點太緊瞭，以至於他會焦慮，會有不安全感，會產生應激反應，會覺得這世上不懷好意的人太多，" 米黑 " 太多，" 槍手 " 太多，友商的惡意操作太多……
我覺得，適當松弛一下、舒展一下，天塌不下來。在這一點上，我倒建議有著勞碌命的企業傢多學學馬雲，看人傢是怎麼說的：" 喜歡我的人開心，我很開心；不喜歡我的人不開心，我更開心。" 雖然這話說得一點都不像一個學過佛、學過道的人，但自嘲一下自己，娛樂一下大傢，回頭可以做更好的勞模，更心平氣和的勞模，得大於失，何樂不為。
