職業病和好習慣，有時隻是一念之間。
一 產品經理的 Line
最近看瞭很多產品經理崗位的特有習慣等等。
仔細想瞭想，恐怕產品經理特有的不僅僅有好的習慣，還有職業病。
甚至更多時候，做事的度很難把握。
比如又要沉住氣完成整治任務，又要保守初心不淪為政治工具。
所以其實產品經理是遊離於各個方面之間的一個多面手。
有一部很火的港劇叫《使徒行者》，英文名是 linewalker。
翻譯過來就是遊走在邊緣的人，一步錯則越雷池，亦正亦邪所以要把握好分寸。
其實仔細想來每個產品經理都是一個 linewalker。
我們有我們的思維優勢，也有我們的思維定勢。
思維定勢，導致瞭我們會有一些職業病的傾向，我總結為四種：
太過自我
盲目跟風
政治為王
懶得總結
下面我們分解來看。
二 產品經理的四大職業病
太過自我
" 產品經理是一個需要獨立人格和魅力的職位，但同時又不能走向自我自大的極端 "
面試中，我們被教導要自信地侃侃而談。
工作中，我們被教導要強勢地面對挑戰。
這些場景下來，我們很容易形成一種反饋閉環。
就是，獨立思考，反擊挑戰，自信增長。
但是作為一個邏輯嚴謹的產品經理，我們漏掉瞭一種情況：
並不是所有的挑戰都是要你去說服的，也有一些是要你去聽取並溝通的。
所以在習慣性地找對方漏洞的時候，先問自己一句，是不是聽懂瞭對方的意思，他的觀點有沒有價值？
自信的來源不是言辭上的勝利，而是內心的明晰，培養自信的是思考後的溝通表達。
請別用思考來培養自信，也別讓自信來左右自己的思考。
盲目跟風
" 對於好的產品，我們也要持一種辯證的態度，不要單單地去盲目鼓吹 "
比如支付寶的成功，不單單是產品體驗做的好，還有背後那麼多地推軍的努力。
而就產品而言，支付寶的社交模塊顯然還有很大的優化空間。
當我們借鑒他人產品的時候，不能單單地把界面照著臨摹下來，調整一下擺放，變成我們的線框圖。
而是把每頁面的元素拆解出來，看看分頁情況和邏輯線是不是清楚。
我們知道，體驗他人的產品，是一次交流，但是盲目地抄襲，就是一種本末倒置的行為瞭。
所以借鑒也好，欣賞也好，一定要確認自己不是盲目的。
政治為王
" 在成為真正的掌舵者之前，請學會理解 "
對於產品經理崗位來說，可能要 5 年左右的期限才能作為一個真正的掌舵者。
所以長期而言，我們都會成熟著高層的壓力，也意味著政治需求的比重，不可忽略。
但是我們是如何對待這些需求的呢？
政治因素就不需要知所以然地全盤接受嗎？
即使這個政治需求，確實不符合產品規則，但他一定是某種角力的結果。
所謂存在即合理，請用心理解和感知每一件事。
因為每一個妥協，都值得有的的確確的理由。
懶得總結
" 給自己一段「子彈時間」"
產品經理的工作會很繁瑣，而且會有很多突發事件來打亂你的計劃。
80% 的時間是在開會和協調，即興地去想一些緊急方案。
可能白天有時間，但是實在是沒有經歷和心境去做總結。
調整瞭一天需求，還需要對文檔材料進行修修補補。
動作遊戲裡我們有「子彈時間」，可以慢下來去細致品味全局，也可以讓困難的事情變得簡單。
在這裡我隻想大傢思考三個問題：
上一次你的項目都有哪裡做的不好？請列舉三點。
你的領導在電梯遇到瞭你，請 2 分鐘跟她匯報你最需要她支持的一項工作。
你今天做瞭多少緊急而不重要的事情？占用瞭多少時間？
你可以清楚地回答出這些嗎？
總結，不單單是為瞭應付匯報和領導，而是明白得失。
產品經理是一個快節奏的工作，如何在瞬息萬變的工作中，有一個慢下來的時光機，才是你要修煉的本事。
請用心總結，給自己一個捕捉價值的鏡頭。
三 產品經理的包容力
一個優秀的產品經理，是勤於思考的。
固化的流程確實可以提升效率，減少精力損失，也意味著思維的懶惰和忽略。
請擁有強大的包容力，在足夠自信的時候，也能虛心下來發現自己的問題。
把握好工作中的度，不要懶惰地倒向一邊，做好自己的主人翁。
# 專欄作傢 #
花生醬先生，人人都是產品經理專欄作傢，微信公眾號：產品之術。金融業資深產品經理，對職涯規劃與個人發展有豐富經驗，產品涉獵廣泛，ERP、金融領域較多。
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