來源：IT 時報
訂單被拒絕、結算周期被卡死、回本遙遙無期、投資人不再燒錢
■ IT 時報記者 孫妍
從融資巔峰到行業洗牌，共享充電寶隻用瞭半年時間；從 O2O 到共享經濟，互聯網的泡沫越來越易碎。
近日，有媒體曝出，樂電、河馬充電、小寶充電、創電、放電科技、PP 充電、泡泡充電等 7 傢共享充電寶企業出局或已走到項目清算階段。此時，距離《IT 時報》今年 5 月的報道《40 天融資 12 億 瘋狂的共享充電寶》過去僅僅半年。
從 2016 年底各路玩傢入場，瘋狂融資、跑馬圈地的第一階段，到拖欠服務費、變相裁員的第二階段，直至如今的項目清算，共享充電寶隨著 2017 年的年輪，走過瞭初春、盛夏、深秋和嚴冬。根據記者不完全統計，頂峰時期的 22 傢共享充電寶企業，三分之一已離場。
如今，小型代工廠已經拒絕接共享充電寶的訂單，這場年度大戲隨著 2017 年的結束，即將落下帷幕。
" 小作坊 " 拒絕訂單
共享充電寶的投資趨冷，會不會像共享自行車一樣，立馬把不良反應傳遞給產業鏈上遊？《IT 時報》記者先後聯系瞭幾傢體量不大的充電寶代工廠，這些 " 小作坊 " 都聚集在深圳，但對方幾乎都以目前訂單飽和為由，拒絕共享充電寶的訂單。有廠商向《IT 時報》記者坦言，一方面考慮到共享充電寶的訂單量少，需要重新開模、研發、調整設備，核算下來利潤太薄；另一方面，小工廠的技術能力有限，開發軟件、申請專利都需要耗費大量的人力和財力。
其實，在投資熱潮期，這些小代工廠多少都跟共享充電寶企業有過合作，但磨合過程艱難，最後兩方都 " 體無完膚 "。據業內人士曝光的消息，已在清算階段的放電科技，其 CEO 羅海元就曾透露過，他當初興致勃勃南下找代工廠，卻被潑瞭一盆盆的冷水，要麼是傳統充電寶廠商沒有智能產品的生產經驗，要麼是廠傢的研發周期太長，開模就要 6 個月以上，跑遍深圳、廈門、廣州、東莞，好不容易與一傢代工廠定下瞭合作，沒想到第一批產品的不良率竟然高達 3%。
今年 4、5 月大規模融資後，共享充電寶企業就曾爆發產能不足的問題。街電代理商曾在 8 月向《IT 時報》記者透露，地推服務商申請設備，常常半個月都難到位。而根據記者從代工廠瞭解到的情況，即便是一定規模的代工廠，也需要一個月左右出貨。
大代工廠嚴卡回款
大型共享充電寶企業一般找大型代工廠合作，像小電的合作夥伴是富士康和比亞迪，街電找瞭比亞迪，來電選擇瞭飛毛腿，怪獸充電則借助瞭小米供應鏈。
與 " 小作坊 " 不同，大代工廠的接單興致較高，但門檻也高。一傢為街電、小電代工的廠商表示，他們接單的起步數量是 2000 個充電寶，而且這個體量的單子，他們一般都建議做 OEM 定制產品，把 logo 和二維碼換一下就行。
據這傢代工廠的員工肖楠（化名）透露，一般來說，重新開模的費用高達十多萬，除瞭開模費用，街電的彈出式設備造價在 1200 元／臺，小電的桌面設備造價在 200 元／臺。相比較而言，OEM 定制產品不需要開模費，一個充電底座帶兩個充電寶，不能異地借還的設備造價是 300 元／臺。
此外，為瞭避免拖欠貨款的情況，大代工廠對貨款的結算周期卡得比較緊，一般來說，定金需要支付 30%，發貨後再付餘款。
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共享充電寶的 " 春天 " 為何這麼短？
借助共享單車的東風，共享充電寶一度也曾是媒體和投資人的寵兒，但泡沫破碎得太快，它的春天，剛剛到來，便已結束。
使用頻次低回本難
10 月 11 日，首傢共享充電寶企業樂電宣佈倒閉。在自我剖析停運原因時，樂電創始人樓瑩瑩坦言有三：" 或許是使用頻率、投放場景、產品安全等幾方面的因素。" 其中最重要的是，使用頻率不達標，難以回本。
艾媒咨詢在《2017 上半年中國共享充電寶行業專題研究報告》中測算瞭單個充電寶的回本周期，來電最短，隻要 4 個月；怪獸充電為 4.5 個月；小電為 5 個月；而街電因為造價成本高，使用頻次低的原因，回本周期長達 45 個月。
充電寶的硬件成本到底有多高？一傢充電寶配件廠商告訴《IT 時報》記者，充電寶成本最高的部分是電芯，一個 6000 毫安的充電寶成本在 40 元左右，一個 10000 毫安的充電寶成本在 60 元左右。
給樂電算一筆賬，按 6000 毫安的標準，如果 2000 個充電寶投向市場，硬件成本共計 8 萬元，50 元的押金，需要有 1600 個充電寶租借才能回本，首批投放的使用率需要保持在 80% 左右。
這還不算開模費用，而且市面上的共享充電寶一般都達不到這個使用率。艾媒咨詢的數據顯示，桌面模式的使用頻次較高，小電和怪獸充電的單個充電寶租借頻次能達到 1 次／天。來電的租借頻次是 0.8 次／天，街電的使用頻次是 0.15 次／天。
根據頭部玩傢公佈的數據，截至 10 月中旬，來電已經覆蓋超 220 個城市，街電覆蓋 130 個城市，小電覆蓋 80 個城市。11 月 3 日，來電宣佈，2017 年 10 月，來電科技實現盈虧平衡。這也是行業內首傢在獲得大額融資並迅速規模化後，宣佈盈虧平衡的共享充電寶企業。
也就是說，礙於使用頻次低，即使是已經鋪開規模，占據大多數使用場景的頭部玩傢，也很難在短期內回本，四個月回本隻是一個理想數據。
小玩傢沒有玩的資本
對於任何一個行業來說，洗牌是一個優勝劣汰的自然規律，不管大玩傢、小玩傢都活得很好，反倒是不正常現象。
來電 CMO 任牧在接受《IT 時報》記者采訪時表示，共享充電寶企業從下自上有四個競爭緯度：最底層的競爭緯度是核心專利和核心技術；第二層是供應鏈能力；第三層是渠道鋪設能力以及與之相匹配的線下運營維護能力；第四層是融資以及其他資源獲取能力。這四個維度哪一環出瞭問題，企業在這個行業裡都不足夠有競爭力。很多小玩傢連一個維度都沒有。
雖然新美（團）大（眾點評）試點瞭共享充電寶項目，但原大眾點評高管、點亮資本創始人龍偉透露，他們一開始就決定不投共享充電寶，認為 A 地借到 B 地還這種模式需求不大，桌面模式還有一定的市場需求，現在看來，不投是正確的決定。
線下運維是個巨大的 " 坑 "
渠道鋪設能力、線下運維能力是更為復雜的一環，涉及區域代理商、地推服務商以及商傢。
小電曾被曝光過直營團隊與代理商的矛盾，西安代理商在付瞭 50 萬元代理費獲得一年代理權後，卻在不到一個月時間，面臨小電直營部隊搶奪地盤，代理商難以為繼，最後以小電退還代理費收場。跟小電有合作的上遊廠商也跟《IT 時報》記者透露，難招代理商是小電目前面臨的難題，" 小電沒有自己的工廠，造價成本高，跟‘工廠派’同行相比，小電的代理費也偏高。" 他提到的 " 工廠派 "，是另一類入局者，以做充電寶代工起傢，自己又做共享充電寶品牌的玩傢。
此外，行業惡性競爭使得話語權向商傢傾斜，" 這本來就是一個不大的市場，從 4 月份開始入局者很多，商傢也開始收取高昂的入場費，一個本身低毛利的生意就這樣變得無利可圖，這個項目已經失去瞭當初的投資價值。" 這是曾給河馬充電投天使輪的梅花天使創始人吳世春的反思。
如今，市場需求被驗證，湊熱鬧的投資人開始離場，企業融不到錢，難以為繼。
許多共享充電寶企業就這麼 " 死 " 瞭。
