文 / 深網報道組 韓依民 孫宏超
盡管以阿裡巴巴集團董事局主席馬雲 ( 微博 ) 為第一男主的電影《功守道》已經正式上線，但阿裡巴巴大文娛板塊的突圍夢卻正遭遇挫折。
深網從接近阿裡巴巴高層的人士處獲悉，去年 10 月 31 日正式成立的阿裡巴巴文化娛樂集團或將發生重大變動：阿裡文娛集團董事長兼 CEO 俞永福 ( 微博 ) 即將離職，這一人事變動在阿裡內部已經獲得董事長馬雲、CEO 張勇的批準，而離開阿裡的俞永福下一站將是創業。
從 2014 年 UC 並入阿裡，出任阿裡巴巴 UC 移動事業群總裁、高德集團總裁，進入阿裡巴巴集團最高決策層 " 戰略決策委員會 "；到 2015 年兼任阿裡集團旗下網絡營銷平臺阿裡媽媽總裁職務，成為阿裡巴巴集團合夥人，" 外來者 " 俞永福在阿裡巴巴的發展可謂順風順水。
2016 年，俞永福出任阿裡文娛集團董事長兼 CEO，其在阿裡的聲望持續攀升，甚至一度有聲音認為俞永福未來會是馬雲的接班人。
但發展並不順利的大文娛，如今卻可能成為俞永福阿裡巴巴職業生涯的滑鐵盧，未來隨著這位實際掌權人離開，阿裡大文娛板塊或將發生更多人事和戰略調整。
飛速躥升的外來者
在成為阿裡媽媽總裁後，俞永福在阿裡的未來看上去一片光明。
這傢幾乎不直接面對用戶、消費者的阿裡內部公司低調而神秘，但有數據顯示該公司為阿裡集團每年貢獻瞭超過六成的利潤。
而此時，俞永福才剛剛被 " 收購 " 進阿裡巴巴一年，在這一年裡，俞永福受命整合高德。在此之前，阿裡對於非電商業務的整合鮮少成功。但俞永福沒有讓馬雲失望，他果斷砍掉 O2O 業務，聚焦地圖服務，率領高德走上正軌；而他的嫡系部隊 UC 則連續數年增長超過 100%，還趕上瞭內容分發的風口，推出瞭業內知名的大魚號。
而當阿裡巴巴金庫的鑰匙進入俞永福口袋後，他又全票當選阿裡上市後的第一撥合夥人——這時距他進入阿裡才過去一年半，在阿裡 18 年的歷史中，從未有人上升如此之快，更何況，他還是一個 " 外來者 "。
彼時對俞永福最大的質疑是他身上沒有通稱的 " 阿裡味兒 "，而且對阿裡巴巴的核心電商業務並不瞭解，但這反而成瞭他的優勢所在，馬雲甚至曾手書 " 永福 " 二字，鼓勵俞永福：" 千萬不要被電商給同化瞭，你要保持非電商的特性。" 這是因為 2014 年恰逢阿裡從 PC 端向移動端遷徙的變革之年，傳統電商的成功經驗反而可能成為 "ALL IN 無線 " 的阻礙和桎梏，張勇和前任的區別就是啟用瞭一批電商基因缺乏但熟悉移動互聯網的人才。
在成為阿裡巴巴集團合夥人後，俞永福正式被阿裡核心團隊接納，這也是阿裡巴巴上市之後首次新增合夥人。加入阿裡合夥人需要符合以下幾個標準：新合夥人需要滿足在阿裡巴巴工作或關聯公司工作 5 年以上；對公司發展有積極的貢獻；高度認同公司文化，願意為公司使命、願景和價值觀竭盡全力等條件。
值得關註的是，根據規定，馬雲和蔡崇信為永久合夥人，其餘合夥人在離開阿裡巴巴集團公司或關聯公司時，即從阿裡巴巴合夥人中 " 退休 "。
" 富養女兒 "？大文娛面臨業績壓力
去年 6 月張勇宣佈正式成立 " 阿裡巴巴大文娛版塊 "，囊括瞭阿裡旗下的阿裡影業、合一集團（優酷土豆）、阿裡音樂、阿裡體育、UC、阿裡遊戲、阿裡文學、數字娛樂事業部。8 月 27 日起，俞永福出任阿裡影業非執行董事。10 月 31 日，阿裡宣佈正式籌建阿裡巴巴文化娛樂集團，俞永福為阿裡巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼 CEO，分管大文娛版塊各公司相關業務。
組建文娛產業集團之前，阿裡在泛娛樂領域表現並不突出，優酷土豆、阿裡影業、阿裡音樂等多個部門基本各自為戰表現不佳：影業在停牌多日後，並未交出有影響力的主控作品，股價平平；阿裡星球用戶則口碑不佳；而被阿裡巴巴寄以厚望的優酷土豆也丟掉瞭行業老大的寶座，精神領袖古永鏘 ( 微博 ) 的離開更是被外界解讀為不利信號。
以阿裡影業為例，這傢公司在被收購之前曾推出高口碑電影《親愛的》，而收購之後的首部電影《擺渡人》成本超過 4 億元，但阿裡影業隻獲得瞭 1.8 億元的收入，沒有收回成本。
俞永福全面接手後，對大文娛體系進行全面整合，讓曾經四面出擊的各條業務線有一個統一的認識：阿裡大文娛的使命在於讓整個文娛產業升級，而不是和傳統市場搶生意——那樣做無法產生增量，隻會加劇競爭，最後導致整個產業空間越來越小，從業者忙於應付當下，無暇投資未來。
但阿裡大文娛體系在阿裡巴巴內部還是一個大問題，尤其是財務數據，淘票票去年虧瞭 10 億，優酷也是造成大文娛財務報表難看的原因之一。
而陸續參與多部電影的阿裡影業收入也不好看，參與出品的《七月與安生》獲得瞭口碑以及金馬獎和金像獎組委會的肯定，但最終的票房不及 2 億，在商業上難言成功。隨後連續推出《傲嬌與偏見》、《青禾男高》和《三生三世十裡桃花》三部電影，前兩部票房不到兩億，號稱有大 IP 加持的《三生三世》票房也剛剛超過 5 億。
俞永福對此的態度是：跟阿裡別談錢，要談進步。
他在幾乎所有出席的公開場合不斷強調，阿裡做大文娛是富養女兒，優酷隻要能觸達用戶，其他不用考慮；大文娛之所以為大，就是因為能從資金和商業的角度給予生態足夠的支持："10 億美金在裡面根本隻是一攤水，這個業務要走出來，要以百億美金的方式往下去打。"
誰來接替俞永福
從 UC 到高德地圖、阿裡媽媽、大文娛，過去三年裡，俞永福以 UC 為據點，在阿裡逐漸獲得瞭更大權力范圍，其所轄業務多且重要，因此尋找俞永福的接班人，也成為阿裡巴巴高層近期的重點工作之一。
在馬雲的 double H（Health and Happiness，健康與幸福）戰略下，文娛業務對於阿裡的重要性與日俱增。
2015 年 10 月，阿裡巴巴董事局主席馬雲以 " 一指禪 " 的電腦輸入方式，親自寫瞭一篇致股東公開信，詳細闡述瞭阿裡未來戰略、平臺優勢、資本市場乃至競爭對手等外界關心的問題。
該封公開信中，馬雲提到阿裡除瞭電子商務，約半數的員工以及關聯公司 " 螞蟻金服 " 和 " 菜鳥 "，從事著具備重大戰略意義的新業務，包括物流、互聯網金融、大數據雲計算、移動互聯網、廣告平臺等業務，以及十年後基於數據技術的健康和數字娛樂業務，" 我們稱之為‘ double H ’產業，Health and Happiness。"
在該戰略引導下，過去兩年阿裡巴巴圍繞文娛產業進行瞭多項佈局。資本運作是阿裡進軍文娛行業的主要方式。
投資優酷土豆並成功實現私有化、收購 " 文化中國 " 成立阿裡影業、合並蝦米與天天動聽成立阿裡音樂、收購大麥網等，通過收購、投資等方式，阿裡以資本運作的方式在文娛產業進行瞭廣泛佈局。
這種快速進入一個行業的做法，也意味著文娛板塊的負責人需要有極高的整合能力，這或許正是此前俞永福受到重用的原因。
不過雖然俞永福在 UC 及高德的整合上展示瞭過人的能力，但面對其並不熟悉的文娛領域，擅長做大流量的俞永福並未拿出亮眼的成績，過去的嘗試或許將影響阿裡巴巴高層尋覓俞永福接班人的思路。
據深網瞭解，阿裡巴巴高層過去兩個月已經在密集接觸多個目標人選。相較整合能力，當下的阿裡高層更加看重接任者在文娛領域的經驗。
深網獲悉，今年上半年剛剛離開百度的前副總裁陸復斌即為阿裡的目標候選人之一，陸復斌曾為百度內容生態的負責人，管理百度影視、音樂、短視頻、Feeds 流等業務，同時，其在百度期間與李明遠合作負責百度的移動事業群，旗下百度地圖、手機百度與俞永福所轄的高德地圖、UC 瀏覽器非常類似。因此在阿裡巴巴高層眼中，陸復斌或是接替俞永福的合適人選。
深網就此向俞永福和陸復斌進行瞭求證，截至發稿未獲回應。
