迅雷 Q3 財報出爐，從財報來看，迅雷最受關註的雲計算業務，收入同比增長 104.2%，環比增長 24.4%。股市上，迅雷 11 月 1 日最高價 12.1 美元，要知道 2017 年以來，90% 的時間裡，迅雷股價都在 5 美元以下，7 月份還隻在 3 美元徘徊，短短幾天時間就拉到瞭 12 美元，漲幅 280%。喜人的數字背後離不開一個人——陳磊。
2017 年 6 月 29 日晚間，迅雷發佈公告，宣佈聯席 CEO 陳磊將出任迅雷 CEO 和董事，2017 年 7 月 6 日生效。從那天開始，陳磊開始瞭自己謹慎又堅定的迅雷集團 CEO 生涯。
迅雷 14 年，一代人的藍色標志
毫無疑問，迅雷伴隨瞭整整一代人的成長，打敗瞭同時代的 flash get、網絡螞蟻、網際快車、QQ 旋風等一眾競爭對手，用標志性的藍色小鳥留在瞭 4 億用戶的桌面上。從創始人鄒勝龍、程浩的 P2SP，到引起眾人關註的迅雷 5，再到開創性的離線下載，迅雷用產品迭代與業務擴展俘獲瞭一大批用戶。
然而愛之深責之切，用戶對迅雷的期待遠不止這些。迅雷始終在用戶與盈利上尋求平衡點，可惜做法並不如人意，迅雷曾刺激用戶購買更多服務來作為盈利籌碼，但這種做法顯然招致瞭大量用戶的不滿。當用戶口碑下降、服務體驗糟詬病之時，14 歲的迅雷也不得不開始反思：用戶想要什麼樣的迅雷，或者說迅雷想要什麼樣的發展空間。畢竟留給迅雷的時間並不多瞭，現在的競爭環境也不是 14 年前可比的，互聯網 + 浪潮、共享經濟熱浪等無疑給迅雷敲響瞭警鐘。正如企業生命周期一樣，迅雷正在經歷艱難的轉型，重回巔峰迎接時代巨浪，抑或緩落谷底隻做那一代人的藍色記憶？擺在迅雷面前的，是一道難題。
而這道難題，最後落在瞭陳磊的肩上。
迅雷 CEO 兼網心科技 CEO 陳磊
陳磊：技術派，實務派，先見派
畢業於清華大學的陳磊曾就職於美國谷歌和微軟兩大互聯網公司，從事大數據存儲系統、開放式 AJAX API、Web 視頻會議系統，以及 Portal Server 等研發和管理工作。2010 年陳磊加入騰訊，負責過騰訊雲計算、騰訊廣告系統廣點通以及騰訊開放平臺等業務。在 2012 年初負責騰訊廣點通之時，一個月內實現廣點通收入翻兩番，突破 100 萬日營收。到 2012 年底，廣點通日收入突破 500 萬。由陳磊帶領的 Qzone 平臺又成為同時代的翹楚，Qzone 開放平臺的頁遊流水，曾經接近行業總流水的 50%。
陳磊與迅雷的淵源始於 2014 年，2014 年 11 月 3 日，陳磊出任迅雷 CTO，成為迅雷十餘年來第一位正式任命的 CTO，同時他還兼任迅雷旗下網心科技 CEO。從陳磊豐富的背景來看，迅雷此時交給陳磊的任務是實現公司的技術轉型。正如當時的 CEO 鄒勝龍和創始人程浩當年說的一樣：" 陳磊先生在雲計算領域擁有豐富的經驗，相信他加盟之後，將帶領迅雷在雲計算的技術路徑和商業化方面攀上新的高峰。"
雲計算領域的多年浸潤讓陳磊認識到，網絡寬帶會隨著互聯網的持續發展而不斷膨脹，因此雲計算必須發展處新的模式以支持寬帶爆發式需求，所以陳磊做瞭兩件事，一件是 ToC 產品 " 迅雷賺錢寶 "，鼓勵普通用戶通過迅雷賺錢寶分享閑置帶寬從而獲得收入，從 2015 年 4 月份，到今年的 11 份迅雷賺錢寶、迅雷賺錢寶 Pro 和玩客雲共積累瞭一千五百多萬的粉絲。而今年 8 月剛剛推出的新品玩客雲，僅在京東一個平臺，截至 11 月中旬，其預約購買人數就近千萬而好評率高達 100%。
另一件事就是推出瞭 ToB 的基於共享經濟模式的雲計算產品 " 星域 CDN"，為企業用戶提供安全、穩定、安全、高效、高性價比的 CDN 服務。陳磊本人因此獲得瞭 " 互聯網行業年度牛耳傑出人物 " 獎，而網心科技也同時奪得 " 互聯網行業年度最佳創新企業 " 獎，產品也獲得瞭 2015 年度最佳技術創新獎。
賺錢寶和玩客雲讓用戶的閑置帶寬成為網絡加速節點，同時為星域 CDN 提供全國的無限節點。通過星域調度技術，賺錢寶用戶零散的閑置寬帶匯聚成瞭強大的網絡加速支持，將無限節點資源向企業進行輸送，為包括小米、快手、愛奇藝、陌陌、bilibili、熊貓直播等在內的中國互聯網企業提供瞭優質的共享計算服務，同時促使 CDN 的成本大幅降低，使星域能夠推出遠低於當時市場價格的 CDN 產品。
可以說，這兩件舉措是陳磊共享計算資源的最初嘗試，結果也是顯而易見的，迅雷財報數據顯示，迅雷共享計算業務自 2015 年第三季度推出後，連續 9 個季度實現高速增長。今年第一季度，迅雷業務實現瞭環比增長 36.3%、同比增長 86.5% 的增幅，作為計算業務主力的星域 CDN，更是實現瞭帶寬銷售環比增長 38%、總服務帶寬環比增長 21%、同比增長高達 234%。
在今年 1 月份的極客公園創新大會上，陳磊透露共享計算已為全社會節約瞭 8 億元空閑帶寬和 3200 萬度電，共計減少瞭超過 26800 噸二氧化碳。共享計算是成功的，更重要的是，能看到陳磊其人除技術派之外，還是一位引領者。
迅雷已經成功轉型為共享計算的雲服務廠商，而一手推動此項業務發展的陳磊接棒 CEO 也邁入瞭新的階段，種種跡象表明，迅雷將要實現業務轉型，發力搶占市場。
當 7 月份接任 CEO 後，陳磊思考的已經不僅是如何運用新技術顛覆時代，而是需要從公司戰略發展角度，幫助 14 歲的迅雷再次沖向高峰。很快，陳磊找到瞭方向，" 還用戶一個想要的迅雷 "。
於是剛任 CEO 的陳磊做的第一件事就是對即將推出的迅雷 9 進行大刀闊斧的改革：1、取消強制升級；2、取消短視頻；3、取消捆綁安裝。同時正在做一個 U 享版迅雷，專註下載，隻做下載，做什麼，如何做，全部由會員說瞭算。陳磊徹底將用戶放在瞭第一位，他知道，隻有尊重用戶、重視用戶體驗、以用戶需求為己任，迅雷才能粘住老用戶、吸引新用戶，才能讓世人重拾對迅雷的信心，後續的各項業務調整才有用戶基礎。
另一方面，陳磊並沒停止共享計算的業務。8 月，迅雷發佈瞭全新共享計算產品玩客雲。隨著玩客雲的正式上市，迅雷的共享計算得以向普通個人用戶提供服務，這意味著，迅雷將邁入惠及企業和個人的發展時代。作為迅雷共享計算最新一代 C 端產品，玩客雲在向個人用戶提供私人雲盤服務的同時，也將通過玩客獎勵計劃，激勵每個普通人參與到帶寬、存儲和計算資源的分享中來，從而成為共享計算的參與者和服務享用者。
玩客雲
在為企業和個人用戶帶來更好服務的同時，隨著玩客雲用戶規模的不斷增大，玩客雲和迅雷賺錢寶將共同為迅雷 B 端雲計算業務輸出節點數量更大、質量更優的計算資源。
自玩客雲開始，迅雷全面邁入瞭 " 共享計算 " 全新戰略佈局時代。
然而，陳磊想做顯然的不止於此，他心中醞釀著更大、更遠的計劃——區塊鏈。在玩客獎勵計劃中，陳磊推出瞭共享計算生態下基於區塊鏈技術的原生數字資產——玩客幣。玩客幣作為用戶交換和獲取計算資源的獎勵介保證用戶權益和提供計算資源對等，從而鼓勵個人用戶參與到計算資源的分享中來。此外，迅雷還與 4K 花園已達成深度戰略合作，雙方將在共享計算區塊鏈的內容分發、版權分發，以及高清視頻內容的傳輸等方面開展深度合作。
長久以來，區塊鏈雖然被人們津津樂道，然而技術落地難一直是區塊鏈商業用用遇到的不小的瓶頸，不過在陳磊看來，" 谷歌也好，騰訊也好，它們獨到的技術，是因為它遇到瞭獨到的商業問題，這種獨特的商業問題，逼它去用獨特的方法去解決。我想今天區塊鏈技術的發展，也會和互聯網技術發展一樣。"
換言之，迅雷逆向出發，根據獨特的商業模式開創能夠適應它的技術。陳磊的考量在於，首先區塊鏈可以解決小額快速支付問題，非常適合迅雷支付額小但是並大量的需求；其次區塊鏈智能合約提供瞭有信用的結算體系；最後區塊鏈公開透明，數據都可以發在區塊鏈上，方便監管。
迅雷做區塊鏈有自己的先天優勢，專利技術 P2SP 等本身就是去中心化的，區塊鏈也支持分佈式數據存儲等，迅雷的技術基因和區塊鏈技術有較高的匹配度。但目前國內的區塊鏈技術還以 To B 為主，而迅雷有 4 億用戶，玩客幣作為 To C 項目顯然開創瞭國內應用先例，基於龐大的用戶群，迅雷搶灘占領瞭高地，今後很有可能成為持有最多區塊鏈數字資產的企業。
那麼業務之外的陳磊是什麼樣的呢？看到網心員工因傢人生病需要陪護，陳磊特別開設瞭企業傢人體檢福利，讓員工能關註傢人健康；看到員工因照顧小孩奔波，特別開設瞭寶寶托管班；知道員工不開心會主動關心詢問；員工離職後幫助員工推薦工作。在員工眼裡，陳磊既有制定 " 組織、激勵、考核和文化 " 企業文化的魄力，同時也是一個簡單善良的人。
從 CTO 到 CEO，陳磊的每次業務流轉都離不開他對技術、對技術應用、對自身、對時代的清晰判斷。一個優秀的技術人員需要深耕行業，在眾人之前提出超前的技術解決方案；一個優秀的 CEO 需要站在時代的制高點，果斷判斷出新風向與新趨勢，迅雷是幸運的，從陳磊身上，我們看到瞭這兩種品質的完美融合。
