本文是我前些天的文章《你是怎樣的半邊天》的一個番外。那篇文章中提到，中國頂尖的 8 傢互聯網公司中，女性董事的比例隻有 9.2%，且每一傢公司的董事會都是「萬綠從中一點紅」，沒有任何一傢公司的女性董事數量達到 2 人。
於是，有讀者好奇，她們究竟是怎樣傑出的女性，才能從男性的重重包圍中殺出，坐進頂級互聯網公司的董事會。
本文便是關於她們的故事。
六十歲，對女性來說意味著什麼。
假如是在國有企業中，這個年齡的女性普遍已經退休多年，開始步入老年生活的前夜。人生的戰場硝煙不再，她們大多都走向瞭早上的菜場，或是晚上的廣場。
龔萬仁的答案和同齡人不同。站在六十歲的門檻，龔萬仁最為出名的三個身份是：雀巢亞大非區總裁，阿裡巴巴獨立董事和 Uber 獨立董事。2017 年，《財富》雜志評選全球最具影響力商界女性，龔萬仁排名第 11 位，這比她上一年的成績前進瞭三名，而 2016 年排在她這個位置上的，是格力集團，董明珠。
人人都認識董明珠，但很少有人瞭解龔萬仁。
1958 年出生於菲律賓的龔萬仁，雖然歷經菲律賓華僑、美籍華裔和瑞士籍華裔的多次身份變化，但她的父母都來自中國福建。龔父曾在廈門大學任教，轉行從商後舉傢移民，龔母則是一名牙醫。龔萬仁在菲律賓大學完成大學學業，之後前往美國明尼蘇達大學深造，攻讀工商管理碩士。在這一階段，龔萬仁在父親的勸說下放棄瞭做外交官的想法，決心從商，她特別挑選會計專業，隻因為這門科目最難。
現如今我們談起這些極具現代色彩的詞匯，例如大學、碩士、工商管理、會計，是何等稀松平常。可是要知道，龔萬仁經歷的這一切發生在上世紀六七十年代，當時與龔萬仁年紀相仿，生活在中國大陸的女性們，能完成高中學業已是高材生，她們上山下鄉，隻能在田間地頭發揮著光與熱。而在龔萬仁即將赴美攻讀工商管理碩士時，相信絕大多數生活在中國大陸的人，甚至無法說出這個專業的準確含義。
安穩無虞的求學生涯，暢通無阻的上升通道，具有遠見的職業規劃 …… 傢庭環境與社會環境對人發展帶來的助益，遠勝過聰明的頭腦和頑強的意志。相比於同時代的大陸女性，龔萬仁仿佛一個來自未來的人，起點高到令人缺氧。
在龔萬仁即將開啟赴美留學之旅時，臺灣中國文化大學一名叫鄭玉芬的女生也選擇瞭會計專業。她比龔萬仁小三歲，職業生涯的起點，是一傢電腦制造公司，名字叫宏碁。
當時大約是 1985 年，龔萬仁已完成學業，加入瞭以奧利奧餅幹和麥斯威爾咖啡著稱的美國卡夫食品，十年之後，龔萬仁成為瞭卡夫食品的財務運營總監，而鄭玉芬也幾乎花瞭同樣長的時間，一步一步成為瞭宏碁的財務總監。
幾乎不約而同，她們都決定換個環境。龔萬仁的選擇是跳槽，而鄭玉芬的選擇是赴美深造。
1995 年，龔萬仁加入伯頓食品公司，又擔任瞭三年的財務總監。1998 年，她加入 NCH 營銷服務公司擔任 CEO，7 年之後成為該公司的美國公司總裁。
而促使龔萬仁離開 NCH 的誘因，是沃爾瑪當時急需一位國際部門財務長，因為業績不佳，此前的兩位財務長均被開除，在註重聲譽的精英圈層，已經沒有人敢接這塊燙手山芋。
最後，接近 50 歲的龔萬仁接受挑戰，她卸下 NCH 總裁身份，以極低姿態加入沃爾瑪，擔任國際業務部門 CFO。在她的協助之下，沃爾瑪四年內的盈餘從 600 億美元提升至 1000 億美元。
就在龔萬仁加入沃爾瑪的 2005 年，鄭玉芬的職業腳步踏上中國大陸。當時的她已完成在美國的工商管理碩士深造，並在緯創資通 CFO 的崗位上歷練三年。她選擇加入戰略調整末期的步步高，擔任 CFO。伴隨著步步高的擴張，2007 年，鄭玉芬獲得網易公司提名，出任網易的獨立董事。此時，龔萬仁似乎還與互聯網公司的董事會毫無瓜葛。
2011 年，龔萬仁離開沃爾瑪，加入雀巢公司，擔任行政副總裁，此後，又逐步成為亞大非區總裁，將整個亞洲、大洋洲和非洲的業務盡握於手，雀巢內部業務增長最快的 10 個經濟體中，有 8 個在龔萬仁手中。2015 年 8 月，阿裡巴巴委任龔萬仁為董事會成員，出任獨立董事。而在 2017 年夏天，龔萬仁受赫芬頓郵報創始人阿裡安娜 · 赫芬頓邀請，加入瞭風波中的 Uber 董事會。
換而言之，龔萬仁完成從快消品行業到互聯網行業的躍遷，隻不過是近三年的事情。
你或許已經發現，龔萬仁與鄭玉芬的職業履歷出奇相像。會計專業出身，工商管理碩士，國際化背景，紮實的財務管理經驗 …… 她們的職業經歷如同雙胞胎一般，而這，當然不是巧合。
事實上，無論是龔萬仁還是鄭玉芬，她們在阿裡或網易的身份都是獨立董事。這要求她們獨立於公司股東之外，也不在公司內部任職，且與公司和主要經營管理者之間沒有重要的業務往來，隻根據自己的行業經驗對董事會決議作出判斷。其工作價值的核心，就是防止董事會被內部的大股東控制，多維護中小股東的利益。對於阿裡和網易這類美股上市企業來說，龔萬仁與鄭玉芬的專業知識、市場聲譽、管理經驗，甚至包括她們的性別，對於穩定投資者信心來說都尤為重要。
因此，與其說是龔萬仁與鄭玉芬足夠優秀，從而進入阿裡和網易的董事會，還不如說，是阿裡和網易正好需要這樣一個角色，這個角色的性別、職能、履歷都已經被設置妥當，而市場上符合這個角色的人隻有她們，這甚至談不上是一個選擇，更像是一種對號入座。
假如說龔萬仁與鄭玉芬作為獨立董事，詮釋的是加入大公司董事會 Plan A，那麼接下來我們要談的是作為執行董事，加入大公司董事會的 Plan B。
有人說，BAT 董事會中隻有龔萬仁一位女性，這並不準確。盡管騰訊公司的董事會中沒有女性成員，可是在百度董事會中還有一位神秘女性，她的名字叫 Sharon Ng。
如果說龔萬仁是低調，那麼 Sharon Ng 則是神秘。在媒體新聞中，她的名字基本隻與百度的財報綁定在一起，除此之外再無其他。甚至，她在百度工作瞭 7 年，還沒有屬於自己的百度百科。幾經輾轉，我隻通過 Twitter 找到一張她的照片。
根據 Sharon Ng 的領英資料顯示，她畢業於加州大學洛杉磯分校，主修藝術和政治學。1998 年加入香港普華永道，2000 年前往舊金山，在 Liquid Thinking Consulting 任職，2002 年加入 Citadel 投資集團，一年之後又回到香港，加入德意志銀行，但隻工作瞭三個月。2003 年 -2005 年，她在紐約大學斯特恩商學院攻讀工商管理碩士，畢業後加入紐約的瑞士信貸銀行，工作到 2009 年。2010 年 8 月，Sharon Ng 加入百度，目前，她負責百度的投資者關系和媒體關系，也就是 IR 部門的負責人。
還記得我們之前說的嗎？會計出身，工商管理碩士，國際化背景，紮實的財務管理經驗 …… 盡管 Sharon Ng 不是獨立董事，而是在百度公司任職的執行董事，但在四項指標中，她除瞭不是會計專業出身之外，其餘三項全部符合。
Plan B 和 Plan A，區別好像並不是很大。
哪怕在 BAT 之外，同樣的情況也幾乎不可避免。
新浪隻有一名女董事，Cathy Peng，即 IR 部門負責人彭暉。她和百度 Sharon Ng 的職務一樣，負責公司對外的投資者關系。我沒有找到關於她的職業資料，但在這樣一個崗位上，沒有財務管理經驗的可能性幾乎為零，沒有國際教育背景或工作經歷的可能性也幾乎為零。
搜狐隻有一名女董事，Joanna Lv，即現任搜狐的 CFO 呂艷豐。她在 2000 年便加入搜狐，但直到 2016 年，前 CFO 餘楚媛宣佈退休她才得以進入董事會。她是首都經貿大學的經濟學學士和清華大學的 EMBA，四項指標中滿足三項，隻缺少一項國際化背景，而這恐怕也成為她遲遲不能進入董事會的原因，因為前 CFO 餘楚媛畢業於香港理工大學，在香港和多倫多都有長期的工作經驗。
攜程隻有一名女董事，Jane Jie Sun，即現任攜程 CEO 孫潔。孫潔是佛羅裡達大學商學院學士畢業，曾在矽谷畢馬威做瞭 5 年審計經理，2005 年加入攜程，做瞭 7 年 CFO。會計出身、國際化教育背景、紮實的財務管理經驗 …… 唯獨少瞭一個工商管理碩士的學位。
一個讓人不太情願看到的事實是，從 Sharon Ng、彭暉、呂艷豐再到孫潔，她們加入頂級互聯網公司董事會的方式，似乎與龔萬仁或鄭玉芬並沒有根本上的差別。
無論是在一傢互聯網公司中苦幹多年，進而成為執行董事，抑或是在另一個領域做到有口皆碑，成為獨立董事，Plan A 和 Plan B 之間，會計出身、工商管理碩士、國際化教育背景、紮實的財務管理經驗 …… 四項硬指標不動不搖地卡在那裡，前三項中尚可以在其中一項上偷懶，比如 Sharon Ng 不是會計出身，呂艷豐沒有國際化背景，孫潔不是工商管理碩士，可最後一項財務管理經驗，是無論如何都繞不過去的。
這算是為女性加入互聯網公司的董事會給出瞭一個格外標準的回答，如果你有女兒，按照這個標準去培養她，成功率應該會非常可觀。
可是，正是因為對於女性有如此清晰的一個標準答案，事情才變得令人不快。因為我們都知道，對於男性來說，加入董事會的道路有無數條，除瞭財務之外，銷售、技術、營銷甚至公關都有可能將一名男性帶進互聯網公司的董事會。
這恰恰證明，男性在職業選擇上是可能性遠大於女性，照目前的趨勢來看，假如一名平凡女性在職業初期沒有選擇財務工作，那麼她幾乎終生將與最頂級的成功無緣。
誠然，在本文提及的女性中，她們身上有諸多優秀的品質，耐心，勤奮，好學，能力出眾，勇於接受挑戰 …… 可是，我們又必須坦誠，這些品質並不是她們獲取今日之成就的決定性力量。
或許，以她們的天分，在任何一個領域都會獲得遠高於平均水平的成功，但單以進入頂級互聯網公司董事會為標準的話，這份成功來自於她們極富遠見的、抑或是極其偶然的選擇瞭財務方向的工作，這背後所涉及的傢族智慧、財富以及命運的點撥，是持久，且難以量化的。
如此，回歸我們最初的問題，女性要有多優秀，才能進入 BAT 們的董事會，答案似乎已經無比清晰：去吧，去出國吧，去讀 MBA 吧，去做 CFO 吧，如此你便已成功一半。
可是與此同時，我又發自內心地希望：更多的女性不要照著如此的模板去規劃自己的職業生涯，恰恰相反，你們應該做的事情，是將這道單選題改為多選題，最終，將它變成一道選做題。
文 / 默爾索 獨立批評人 微信公眾號「默爾索」
