編者按：在一份慘淡的第三季度財報發佈之後，人們對Snap的關註就沒有削減過。尤其是其獲得瞭騰訊的投資以及將會在12月上線重新設計的產品時，人們對其未來的發展方向都充滿瞭好奇。它會逆勢增長，還是會倒在Facebook的腳下？近日，Exponents上發表瞭一篇文章詳細分析瞭為什麼Facebook會把Snap逼入絕境，並為Snap提出瞭一個或許能夠逆襲的戰略方案。文章由36氪編譯。
2016年夏天，Facebook終於找到瞭如何打敗Snapchat的方法。
在30億美元收購Snap未果，並經歷瞭4次失敗的克隆之後，Facebook終於在這場對決中獲得瞭成功，將Snapchat的核心功能成功地移植到瞭Instagram上。
Facebook新的競爭戰略的有效性讓所有人（顯然包括Snap的首席執行官）都出乎意料，而且損失慘重：幾個月內，Snap的用戶增長率就從懸崖上掉瞭下來。此前，Snap的用戶增長率曾被稱為"流星"。
獲得成功之後，Facebook沒有浪費時間，在它的每一個核心應用上都貼上瞭Snapchat的"Stories"功能:Messenger、WhatsApp和Facebook Mobile。
在不到一年後，Facebook的開發者大會（F8）上，馬克·紮克伯格（Mark Zuckerberg）登上舞臺，在開始介紹Facebook重建相機數字社交體驗的計劃之前，他拿瞭一個高腳杯喝瞭一口非常鮮紅的液體（隱喻為Snapchat的血液）。
當然，這並不是紮克伯格的意思，而是《明鏡周刊》（Spiegel）的，但紮克伯格的競爭對手卻沒有時間來分心考慮這到底是誰提出來的。正如紮克伯格在2017年第一季度財報電話會議上所說：
我確實認為，就目前而言，在技術方面我們已經遙遙領先。打造一個開放的平臺是向前邁出的一大步。很多人都在使用我們的產品。我希望我們在這一點上能夠繼續保持領先。
我們中間有誰能指責他呢？"偉大的藝術傢偷竊，"難道不是嗎？
畢加索宣稱：優秀的藝術傢借鑒，偉大的藝術傢偷竊。Banksy理解競爭戰略
無論是不是偉大的藝術傢，紮克伯格似乎是對的：通過將Snapchat的一項核心功能轉移到Instagram上，Facebook終於扭轉瞭戰局，並把它最大的威脅甩在瞭身後。這是第一次，Snap處於防禦態勢，並且正在迅速失去陣地。
一些評論人士已經把這場競爭稱為"比賽"。
我們必須捫心自問：Snap將會下一個Twitter，並整天為實現盈利而努力奔波嗎？
看起來它可能會走這條路。但是，與大多數的傳統觀點不同的是，我認為，出現逆轉並不一定意味著戰爭的結束。
如果有一個更好的競爭策略，包括一些大膽的、靈活的，以及奇跡般的舉動，Snap可能會重新奪回主動權，將Facebook最大的優勢轉化為最大的弱點，並給自己一個合法勝出的機會。
從概念上講，Snap能獲得成功策略非常簡單，但這並不意味著它很容易。不過，在我與你分享這一策略之前，讓我們先回過頭來，對事情的發展脈絡有一個清晰的認識。
自2012年以來，Facebook一直在努力消除Snapchat帶來的威脅
Facebook針對Snapchat的原始競爭戰略包括從零開始建立一個全新的網絡，然後利用其在信息流分發方面的巨大優勢來推廣它。
Facebook"建立新網絡，增加動態消息"戰略的第一次嘗試是"Poke"，這是Facebook在2012年12月發佈的一款接近1:1的Snapchat克隆版。
在"Poke"推出時，Facebook的通信團隊決定強調一個事實，即馬克•紮克伯格本人，為這款新應用編寫代碼並貢獻代碼。當然，下載Poke的鏈接在Newsfeed的頂部保持瞭有好長一段時間。
Newsfeed給Poke帶來瞭巨大的下載量與初始用戶。2012年12月22日，這款應用在美國App Store應用商店中排名第一。
但留存率和口碑，都是令人沮喪的。截止到12月26日，也就是在它首次登上榜首的四天後，Poke在排行榜上已經跌至第34位。下滑的趨勢還在繼續，而且從未停止。
有瞭Poke，Facebook就像在社交應用領域中有瞭VIP特權。但這帶來的是一種過山車式的體驗——剛剛體會到突然激增的爆炸式增長帶來的興奮感，隨之而來的是一種快速而驚人的急劇下降。但下降卻沒有消失，而是直接撞向瞭堅硬的路面。
許多社交應用的開發者都有過這種體驗，但Facebook很少體會到。
因此，在第一項競爭戰略以失敗告終後，Facebook采用瞭B計劃："如果你不能打敗它，那就把它買下來吧。"
這一策略在Instagram上生效瞭，其創始人凱文·斯克羅姆（Kevin Systrom）和邁克·克裡格（Mike Krieger）接受瞭紮克伯格的10億美元的收購報價。。
然後是WhatsApp，其通過在歐洲、拉丁美洲和非洲國傢提供免費的IP消息服務，從而打造瞭一個龐大的網絡。在這些國傢，電信運營商收取短信費用貴得離譜。
Facebook提供瞭180億美元的資金和一個董事會的席位來消除這種威脅，簡·庫姆（Jan Koum）欣然同意。
但這在Snapchat和埃文·斯皮格爾（Evan Spiegel）面前卻失敗瞭，他毫不猶豫地拒絕瞭Facebook的30億美元。
在斯皮格爾拒絕瞭紮克伯格之後，Facebook決定再次嘗試"從頭構建一個新網絡，然後像瘋瞭一樣分發它"。
這一次，Facebook並沒有直接照搬Snapchat，而是創建和發佈新的應用，具備社交通訊、短期分享和視頻社交等功能。
在Facebook最初的反Snapchat競爭戰略中，還有這麼幾個產品：
Slingshot是Facebook的"小說"，采取的是一種短暫的消息傳遞機制，在Poke被關停之後幾個月就出現瞭，然後在2015年12月被關停。
Rooms是一款"匿名聊天室+群組消息應用"，它可以追溯到早期美國在線的"美好回憶"，它和Slingshot一起被關停。
Riff，Facebook嘗試的一款"協作創建和編輯視頻"的應用。這是2015年春天推出的，但也在12月關停瞭。
正如這個失敗的時間表所顯示的，Facebook多年來一直將Snapchat視為嚴重的威脅，一直在瘋狂地想要找到一種方法來對抗它。
接下來，我們來看看Facebook為何在這麼長時間內無法實現這一目標，以及它最終如何取得成功。但首先，重要的是要理解Facebook為何如此害怕。
為什麼Facebook對Snapchat的恐懼是完全合理的
首先也是最重要的是，Facebook的商業模式是賣廣告，將用戶的註意力轉換成其能夠控制的資金。而且它在這方面做得非常不錯，尤其是在移動領域。
正如上面的圖片所示，Faceook在2016年廣告收入的88.1億美元中，超過80%來自移動廣告。
考慮到Facebook業務的性質，任何能夠搶占用戶註意力和時間的產品（尤其是在移動設備上）都代表著一個嚴重的威脅。
但Snapchat帶來的威脅不僅僅是時間和註意力。事情遠比這嚴重得多。
當越來越多的年輕人花更多的時間在Snapchat上，而不是在Facebook和Instagram上的時候，潛在的致命威脅就出現瞭，它來自這些年輕人在那裡做的事情：交換記錄生活瞬間的照片和視頻。
瞭解到Snapchat用戶在Snapchat上，而不是在Facebook和Instagram上分享瞭他們生活的許多時刻的這一事實，對於理解Facebook為什麼將Snapchat視為一個重大威脅是至關重要的。
Facebook非常清楚，在註意力變現和增加用戶使用時間方面的有效性，取決於能否獲得一個獨特的、引人註目的、不斷增長的數據集的訪問特權。
更具體地說，Facebook的優勢在於，人們依賴它與自己認識的人交流，並利用它與朋友和愛人交換個人信息。
其他的一切，比如它作為新聞、文章和定向展示廣告的領先分銷商的地位，幾乎完全取決於人們使用Facebook來分享彼此的個人時刻。
如果沒法訪問一個豐富且不斷增長的用戶個人照片和視頻數據庫（包括婚禮、聚會、度假和嬰兒）、以及他們去的地方和他們參加的活動，Facebook隻是一個過度設計的新聞閱讀應用而已。
作為一個過度設計的媒體聚合器，它並不能獲得長期優勢或可持續的利潤。
不過，盡管早在2012年，Facebook就明白，Snapchat代表著一種潛在的致命威脅，但它似乎並沒有意識到這種威脅存在的根本原因，也不明白它可能會在未來的許多年裡采取什麼行動。
問題似乎在於，Facebook並沒有從根本上理解成功競爭戰略的本質，這也就是在下一節我要談的：
成功的競爭戰略的本質，濃縮成7個簡單的步驟
競爭戰略的本質其實相當簡單。
1、識別威脅。
2、確定威脅的真實性質和創造它並讓它持續下去的結構力量。
3、找出你可以支配的獨特優勢。
4、確定如何最好地利用這些優勢來應對威脅。
5、把你的大部分資源集中在利用這些優勢上。
6、推進，推進，推進，直到威脅失去平衡。
7、當威脅再次出現時，最大限度地發揮你的力量，把它打倒，如果可能的話，斬草除根。
在與Snap的持續沖突中，Facebook顯然已經在第1步和第3步之間花瞭一些時間。
Facebook在打造具有競爭力的應用方面的諸多努力表明，Facebook清楚地認識到，Snap對其核心業務構成瞭真正的威脅。
該公司試圖利用Newsfeed來推廣Poke，這表明它明白Newsfeed的巨大影響力和讓人上癮的力量，使它在分發上擁有巨大而獨特的優勢。
但是，要形成一種制勝的競爭策略，單單是識別威脅和理解你獨特的核心優勢是不夠的。你還必須明白，為什麼威脅會變成威脅，以及如何利用你獨特的核心優勢來對抗它。
從2012年到2016年夏天，Facebook似乎並不能真正理解為什麼Snapchat成為瞭威脅，或者如何利用自己獨特的優勢來對抗它。
讓我們來探討一下：
為什麼Snapchat能夠破壞Facebook的地位呢？
如果你是一個年輕人，認識任何一個年輕人或者曾經是一個年輕人，你可能知道年輕人對自我表達和社會交往有著極其迫切的需求。
當Snapchat出現時，Facebook和Instagram是兩個主要的社交產品，在社交互動中表現良好，但在Facebook和Instagram上的社交互動也會帶來巨大的壓力，你需要讓你自己和你的生活看起來很完美。
畢竟，你在Facebook或Instagram上發佈的所有內容都是永遠存在的，你真正的朋友、父母、祖父母、同事、老板和未來的老板都可能去看、去點"贊"或評論……或者隻是看，並不點"贊"或評論。
但Snapchat提出瞭一種截然不同的東西：你在那裡發佈的一切都是轉瞬即逝的。它沒有公開的"贊"，評論，或其他能夠產生社會壓力的產品形態。
你可以分享糟糕的、愚蠢的、尷尬的、甚至是令人反感的照片和短片，而不用擔心丟掉工作或自我感覺不好，因為沒有足夠多的人會看到或者點贊。
因為這些事情，Snapchat提供瞭一些Facebook和Instagram無法做到的東西：年輕人在互聯網上表達自己的方式，而不像它們那樣有自我意識。
結果呢？
憑借一種古怪的設計和不直觀的用戶體驗，Snapchat就像幹旱中的野火一樣迅速流行起來，月活躍用戶達到1.5億，其中很大一部分人每天都會打開好幾次。
Snapchat的神秘用戶體驗和不太直觀的設計習慣隻是加速瞭它的病毒式傳播。而不是許多人口中的增長障礙。
約什·埃爾曼（Josh Elman）是就職於Greylock的一位投資人，他在增長方面非常有洞察力。他將這一概念命名為"可共享設計"（Shareable Design）。正如埃爾曼所解釋的：
可分享的設計能夠理解人類是如何學習的深層的社會本質，並能夠利用人們學習和教學的欲望。
Snapchat做到瞭這一點，因為每一個看似不起眼的功能都是讓用戶向朋友展示如何做一些酷炫的事情的機會。向你的朋友展示一些很酷的東西可以提高你的社會地位，或者是給你一種良好的感覺。不管怎樣，這都是你想做的事情！
對於Snapchat來說，這是一件好事，因為它將你轉化為產品的傳道者，你甚至不會覺得你在傳播福音：你隻是在向你的朋友展示如何做一些巧妙的事情。
不過，盡管Facebook早期存在多個失誤和失敗，但它並沒有停滯不前。在2016年的夏天，它終於找到瞭讓它扭轉乾坤的優勢。
從外部來看，我們並不清楚Facebook是僅僅通過向墻壁扔東西來找到瞭這個策略，還是它來自一個更深入的競爭策略。這並不重要。
Facebook終於找到瞭利用其獨特的核心優勢來對抗Snapchat威脅的正確方式。
這一出人意料的漏洞讓Facebook從Snapchat的增長中汲取瞭燃料
四年來，Facebook一直試圖利用其在金融和人力資源方面的巨大優勢，以及它在分發方面的巨大優勢，來打造出一個可以與Snapchat完全競爭的網絡。
盡管花瞭四年多的時間，但Facebook終於意識到，在Snap的地盤上與Snapchat進行對抗是一種失敗的策略。
在2016年的夏天，Facebook做瞭一件聰明的事情：它意識到它最大的自然優勢不是分發，而是其巨大的網絡效應。
畢竟，Facebook的月活躍用戶數接近20億，其網絡覆蓋瞭整個人口的25%，而互聯網接入率隻有不到66%。
因此，Facebook並沒有試圖通過一個全新的應用和一系列積極的交叉推廣來創建一個新的網絡，而是復制瞭Snap的一個核心功能（Stories），並將其粘貼到Instagram。
Stratchery的本•湯普森（Ben Thompson）以其標志性的深刻風格寫瞭一篇關於"Facebook和壟斷成本"的文章，他總結得相當不錯：
Instagram的差異化元素不是功能，而是它的網絡。通過讓Instagram的Stories與Snapchat Stories完全相同，Facebook將競爭對手的優勢縮小到擁有更強大網絡的用戶，而且它成功瞭。
但它也起到瞭作用，因為Stories功能是Instagram核心功能的自然補充。
在Facebook將Stories放到Instagram上之前，Instagram的核心機制一直圍繞著獎勵那些上傳最具吸引力的圖片和視頻的用戶，多巴胺來自於人們的"贊"和評論。
另一方面，同樣的機制也會"懲罰"那些點贊和評論的用戶，並不會吸引他們點贊或評論。
對於Instagram的大部分核心用戶（尤其是十幾歲和二十幾歲的年輕人來說，與Snapchat最為相似），Instagram上的每一篇帖子都是個人獲得社會認同的來源（很多贊和評論）或拒絕（沒有或很少的贊和評論）。
其結果是，Instagram創造瞭完美的照片，完美的濾鏡，完美而令人羨慕的生活。
與Instagram不同的是，Snap的發展勢頭並不是基於數字媒介的驗證，對於其核心用戶來說，在Snapchat上分享他們生活中較為隨意的時刻會讓人感覺更安全。
但是，當Facebook在Instagram上粘貼瞭Snapchat的Stories功能時，Instagram用一款應用殺死瞭兩隻小鳥："輕量級、愚蠢的和自發的東西可以發到Instagram的Stories中，同時你也可以保存那些精心編排的完美生活的主要內容。"
如果你在Snapchat的核心用戶群中，你的大多數朋友都已經有瞭Instagram賬戶，而且還經常使用這些賬號，所以切換應用會很輕松。如果你還沒有經常使用Snapchat，那麼現在你就沒有一個令人信服的理由開始使用Snapchat瞭。
與我們在Facebook上分享的狀態更新、文章和圖片，以及我們在Instagram上分享的視頻和圖片一樣， Stories功能很大程度上是為瞭與觀眾分享你自己和你的觀點。
當與觀眾分享自己（和你的親密朋友圈）時，Facebook龐大的網絡（Snapchat的10倍多）會非常棒。
為什麼Snap不太可能贏得廣告商的戰爭
Facebook/Instagram/WhatsApp在吸引大量用戶的同時，也給Facebook帶來瞭巨大的競爭優勢，這讓它在廣告預算大戰中獲得瞭近乎無可匹敵的長期優勢。
具體來說，Facebook擁有近20億活躍用戶的龐大網絡，幾乎所有人都在Facebook中使用真實姓名。當你將這個網絡與下面的一些數據對接時：
分享、贊、反應、評論以及活躍用戶進入的位置標簽等數據庫。
在整個網絡的大部分地方都創建瞭"贊"按鈕。
它從Datalogix購買的所有"離線"消費者行為數據。
你就已經擁有瞭世界上最成熟、最強大的受眾定位能力。
Snap似乎是在搏一把，賭自己可以在廣告從傳統電視轉向網絡的趨勢中，找到一種難以捉摸的"品牌消費"的優勢。
不過，盡管該公司可能在短期內獲得瞭一些成效，但長遠來看，這隻會是一個失敗的賭註。
因為，品牌廣告界的趨勢正在穩步地向業績傾斜。
如果Facebook的優質視頻播放得到瞭解決，那麼品牌廣告投資的趨勢就不僅僅是電視網絡的壞消息瞭。這對Snap來說也是個壞消息。
盡管Snap的廣告平臺確實利用Datalogix等公司的離線數據來幫助廣告主找到目標受眾，但遠沒有Facebook那麼復雜。
Snapchat的大部分原生廣告定位都是圍繞著重新定位、相當基本的人口統計學（年齡、性別、收入、位置）以及品牌廣告世界稱之為"親和力"的概念打造的。
Snapchat的重新定位很簡單，如果它和大多數重定向一樣，很可能是非常有效的：如果有人訪問你的網站，或者你有他們的郵箱地址和/或電話號碼，你可以稍後在Snapchat上投放廣告。
Snap相對有限的人口統計數據的有效性，以及它在這一點上使用親和定向的方式，都顯得更加模糊。對於那些不瞭解情況的人來說，"親和力"基本上就是品牌廣告世界版的"看或讀的人可能也會喜歡這個"的版本。
在電視和印刷媒體上，各大品牌都渴望利用人口統計和親和力研究來選擇投放廣告的內容。
"親和力"和"人口定位"能夠解釋，為什麼《時尚》雜志的絕大多數廣告都是為女性設計的高端時尚品牌，而白天的肥皂劇則是傢庭清潔產品和債務整合服務的廣告。
在Snapchat的版本中，"親和力"和"人口定位"功能可以讓用戶創建"23歲以上的洛杉磯男性用戶，他們在Snapchat上與ESPN的足球內容進行互動"。
與"離線"的親和力目標不同，Snapchat的版本可以確保你隻會為你的目標用戶付費，而且你也會知道他們當中有多少人參與進來瞭。但就像電視和印刷媒體一樣，基於微薄的人口數據和對某些內容的"親和力"的定向廣告本身就不太精確。
雖然我很願意被證明是錯誤的，但精準的廣告與精心設計的、與精準目標產生共鳴的信息相匹配，往往會大大超過針對大多數產品和服務的不精準的定位廣告。
考慮到這一點，Facebook精準的受眾定位、其龐大的網絡覆蓋范圍以及視頻所提供的品牌功能將會很難被打敗，無論是傳統的電視網絡，還是Snap。
的確，盡管這並非不可能，但很難想象Snap如何能夠為廣告商提供一個更有吸引力的價值主張，以便他們能夠以可衡量的結果進行比較。
（更多關於Facebook的廣告系統介紹，可以點此閱讀。）
Snap如何能將Facebook的巨大優勢轉化為自身優勢，並在幾個簡單的步驟中為自己創造出無與倫比的優勢
當涉及到滿足我們對個人認同的渴望時，Snapchat的1.78億日活用戶網絡將永遠輸給Facebook的近20億用戶。
Snap創建的任何功能都是為瞭給用戶提供一個受眾，讓他們能夠自我滿足，這本身就很容易遭到Facebook的克隆。考慮到Facebook的網絡優勢，Facebook在這方面的表現將會更好。
同樣，對於廣告主來說，Snap也無法與Facebook的巨大影響力競爭，它是一種基於微觀和宏觀定位的選擇，以及它有向知道自己在做什麼的廣告主提供投資回報的能力。
我們很容易就會看到這種情況，並得出結論：這場競爭已經結束瞭。如果Facebook仍然感到害怕，那麼Snap應該以30億美元的價格賣給Facebook，但現在已經太晚瞭，Snap註定要失敗瞭。
但沒那麼快。
的確，Snap無法在廣告、用戶和滿足人類虛榮心的過程中取勝。如果Snap的高管拒絕接受這一事實並繼續嘗試，那麼它很可能會死於嘗試。
但這一切並沒有消失。
在我們探討Snap如何設計出一種競爭戰略，讓它從Facebook手中重新奪回主動權，並扭轉形勢的時候，讓我們再來看看成功競爭戰略的7個步驟：
在Facebook復制並粘貼瞭所有的內容之後，Snapchat的增長幾乎完全陷入停滯，所以到目前為止，Snap的CEO埃文·斯皮格斯和他的管理團隊已經清楚地意識到瞭這一威脅。
這是第一步。但其他6個步驟呢？
目前看來，Snap的領導層完全瞭解瞭正在發生的真實情況，以及Facebook為何能夠將他們的增長火箭從天上打下來。
更令人驚訝的是，盡管埃文·斯皮格爾對用戶的心理有著明顯的直覺感知，但在Facebook強大的發展勢頭面前，他是否能夠運用自己的直覺來闡述有效的競爭策略，這一點並不清楚。
因為現在看來，Snap的戰略是對Facebook的攻擊做出回應，對其進行反擊。但事情是這樣的：當你面對一個龐然大物進行正面的沖鋒陷陣時，你會被它踩死。
所以不要對這個龐然大物進行正面沖鋒！相反，你要迅速離開它的道路，設置一個絆索，然後在它絆倒的時候放下一個漂亮的尖刺，讓它倒上去。
換句話說，就是要把這個龐然大物的天性與它對立起來。
從具體的角度來看，Snap可以將Facebook的最大優勢變成巨大的漏洞，將自身定位為與Facebook強大的一切直接對立。
下面是這些步驟：
1、放棄數字廣告，宣稱它尊重用戶需要一個安全、私密、安全的地方來表達他們的個性，這讓Snapchat在一開始就取得瞭成功。
2、承認收集用戶數據以幫助他們將註意力出售給出價最高的廣告主的做法，與Snap的使命是直接相悖的。Snap的使命是成為最好、最安全、最有意義的平臺，來表達你真正的在線身份。
3、兌現這一承諾，這將迫使Facebook重新回到防禦狀態。大張齊鼓地向用戶展示你所擁有的每一份個人數據，並允許他們通過一次點擊刪除任何或全部的個人數據。
4、制作、推廣"Stories"和其他視頻，以簡單但引人入勝的語言詳細說明Facebook + Instagram知道用戶的所有信息以及他們瞭解信息的方式。在任何地方推廣這些視頻，包括YouTube和Facebook。
5、最後，將Snap重新定位為"自我表達"公司，它尊重用戶的人性……他們不會挖掘他們與朋友的互動，也不會分享他們分享的內容，以洞察他們的情緒狀態，或者調整算法，看它如何影響他們的情緒或他們對世界的看法。
如何在不做廣告的情況下通過自我表達變現
打造一個作為自我表現公司的新定位，不需要任何廣告和個人數據挖掘，Snap就可以建立自己的整個商業化戰略，以實現更豐富、更有意義的自我表達方式。
它可以通過向用戶銷售"數量有限"的濾鏡作為一次性小額交易開始。從那以後，它就可以將定制的濾鏡綁定到高級套餐中，或者創建"所有你可以得到的高級濾鏡"或"僅限VIP的濾鏡"的訂閱選項，還可以加入其他自我表達工具。
但是，這裡才是關鍵：一旦Snap完成瞭一項初始的商業化進程，通過制作大量獨特的自定義濾鏡，它就可以發佈用於為用戶創建這些濾鏡的工具。
如果想要變得非常有趣，可以為初學者創建工具，這些工具非常簡單，需要使用最少的技能。並打造更高級的工具，需要花費更多的時間去學習。它可以讓用戶充滿激情地為自己制造濾鏡，並與朋友分享。
此外，它還可以讓他們在自己控制的市場上出售自己的作品，按照慣例，可以抽成30%。當然，DIY濾鏡隻是個開始，也是一個眾所周知的"容易摘到的果子"。
畢竟，Snap現在將成為一個自我表達公司，人們有更多的東西可以表達自己，而不是他們的臉……甚至是那些面孔的增強版。
當它深入自我表達的天地裡時，它會發現它的用戶有更多的東西要表達，而不僅僅是他們的虛榮和他們需要認同。他們也想表達他們的善良，他們的脆弱，他們的焦慮，他們的恐懼，他們的快樂，他們的悲傷。
他們想要的方式不僅僅是作為個人，而是以群體的方式來表達。（雖然這隻是一個假設），也許他們更願意做這些事情，而不是把它們賣給廣告商。
結語
所以，不，Snap，你無法在自戀的情況下打敗Facebook，也無法在膚淺的個人認同中打敗Facebook。而且，你也不太可能在向品牌廣告商提供他們日益需要的結果時擊敗它。
所以不要嘗試。相反，在不傷害自己、而且在對手無法反擊的過程中發起攻擊。
將Facebook的另一面展現出來：用老虎機的機制讓用戶沉迷；擁有用戶的個人數據；聰明且高效的操縱人類；將人們數字化，來為廣告商和Facebook帶來好處。
給你的用戶提供工具來表達完整的自我，而不去為每一個可銷售的部分挖掘這些自我。
也許你甚至會發現你能把它做得更好。
原文鏈接：https://exponents.co/snap-facebook-key-competitive-strategy/
編譯組出品。編輯：郝鵬程
