文 / 騰訊深網 王潘
敲鐘之前，紐交所工作人員讓所有人來到室外合影留念，一身西裝革履的拍拍貸 CEO 張俊一腳站上紐交所門口一個半米高的臺階，指著攝像機擺出誇張的 POSE，一副自信的狀態展露無疑。
在他身後不到 10 米，同樣身穿西裝的顧少豐卻矜持很多，有人站上前去合影，他微笑著點頭配合，顯得格外靦腆，如果再穿上格子衫你會覺得很搭，因為他是個典型的技術男。
11 月 10 日晚，中國老牌 P2P 平臺拍拍貸成功登陸紐交所，市值達到 40 億美元。在紐交所敲鐘前的早餐會上，張俊用一口流利的英文完成演講，而顧少豐隻是默默坐在臺下當一個聽眾。盡管隻是拍拍貸名義上的 " 戰略顧問 "，但他卻是背後最大的贏傢，其持股 26.4% 是拍拍貸最大股東，身傢達到 70 億元人民幣。
顧少豐從不輕易在公開場合露面，對內亦是如此。一位拍拍貸內部人士說，顧少豐沒有權力控制欲，閑雲野鶴慣瞭，經常在外面遊蕩，尤其喜歡去國外考察學習，今年至少就跟著紅杉資本去矽谷交流瞭 AI 以及跟著英途組織的考察團去南美考察瞭金融科技。
張俊告訴騰訊深網，顧少豐如今主要在公司負責戰略層面的工作。
尤努斯的中國信徒
2005 年初，顧少豐的同事王建碩突然從微軟離開，組建社區網站客齊集（後來更名為 " 百姓網 "），到這時顧少豐才透過厚厚地眼鏡片發現：窗外 Web2.0 大潮已經是洶湧澎湃瞭，他很快便決定出來，然後創辦瞭播客社區菠蘿網。
在當時，顧少豐低調、謹慎、不張揚的風格就已經凸顯。有一次，在接受媒體采訪中，被問及菠蘿網最大的風險，他說這來自政策風險，因為更早前的 BBS 已經證實，很多三俗、反動信息很容易就在網上流傳。
做播客的菠蘿網與如今做金融科技的拍拍貸所面臨的最大風險十分相似，都來自監管和政策層面。
顧少豐對燒錢創業的看法也十年如一日。在做波羅網時他說，我懂技術自然就好好建設網站平臺，而不是盲目地做一些市場推廣。到瞭拍拍貸，公司也很少大規模投放廣告，而是小規模看效果投放。
作為技術男，顧少豐並不是一個喜歡追求名望的人。不過，一個外國人的成名，卻讓他有瞭更大的夢想。
1974 年，孟加拉遭遇大饑荒。饑寒交迫中，一位人民教師占瞭出來，調研市場，瞭解貧困農民的需求。在一次調研中，43 位婦女要制作竹椅卻沒有足夠的錢購買原材料，她們不得不向商人借錢，然後支付高額的利息，最後所剩無幾。
尤努斯決定想辦法給這 43 位婦女借錢，等到她們脫貧之後，再按時償還貸款。尤努斯因此開創和發展瞭 " 微額貸款 " 的服務，專門提供給因貧窮而無法獲得傳統銀行貸款的創業者，他也因此成就瞭 " 窮人的銀行傢 " 的美譽。32 年後，尤努斯成為諾貝爾世界和平獎獲得者。
在距離孟加拉不遠的中國，有無數個尤努斯的信徒，其中最知名的一位便是宜信創始人唐寧，早在 2015 年底就讓宜人貸成功登陸紐交所。
顧少豐也是尤努斯的信徒之一，當尤努斯在 2006 年獲得諾貝爾世界和平獎以後，顧少豐受到啟發決定放棄此前進展不順的播客社區，開始嘗試在中國推行小額借款模式，這才有瞭拍拍貸。
創業維艱
顧少豐就地取材，利用菠蘿網的辦公場所、員工，著手搭建瞭拍拍貸，還集結交大校友張俊、胡宏輝，組成瞭創業團隊。
2007 年的某一天，在上海，距離顧少豐關掉菠蘿網已經過去幾個月，張俊，顧少豐，胡宏輝像往常一樣找瞭個地方吃飯。他們三個是拍拍貸最為早期的創始人，而此時此刻，顧少豐卻是唯一一個全職投入拍拍貸的人。
飯間，從來不喝酒的他一個人默默要瞭一瓶啤酒，一飲而盡，然後當著所有人的面嚎啕大哭起來，哭訴著事情的艱難，他從菠蘿網帶來的員工相繼離開，整個公司全職的人就剩下他和他親戚兩個人。
2009 年，張俊終於決定從微軟離職，全職加入拍拍貸。在離職前，張俊和老婆商量瞭一下，最壞的打算無非是創業失敗，然後讓老婆養他。
根據《中國企業傢》幾年前的一篇報道，張俊為瞭安撫傢人的情緒，還給太太畫瞭大餅，" 我們已經找到投資人瞭，很快就會有資金註入瞭 "。
但實際情況是，當時看過拍拍貸項目的人都不看好。光速創投合夥人韓彥和顧少豐是在微軟的前同事，但他在 2009 年左右看完這個項目後，唯一的結論是 " 幾個不靠譜 "。
" 第一，當時沒有人在網上借貸款，而且借非常小額的錢，借給瞭誰我也無法感知，都是三四五線城市的；第二，顧少豐這個形象就是純 IT 男，去搞純金融的事，根本就是沒法想象的事；第三，當時沒有人做這個行業，很孤獨的，沒有任何的標準和參照。" 韓彥對騰訊深網說。
" 我想象中搞金融的人不應該是工科背景，而且網上收集數據、放貸款，這個想法聽起來太瘋狂瞭。" 當年的那場談話完全打破瞭韓彥的認知范圍。因為暫時沒有獲得內心的信服，光速中國並沒有參與拍拍貸的 A 輪。
不僅僅是投資人，就連前來面試的人也滿臉的 " 不信任 "。此前在微軟，最常討論的是戰略；但轉入拍拍貸後，每天想的關鍵詞都是生存。之前在大公司裡面養成的思維習慣，是有多少資源辦多少事，但是到瞭拍拍貸後，我開始學會沒有資源也要把事辦成。
直到兩年後，紅杉資本才對拍拍貸進行投資。當時外界盛傳的紅杉投資 2500 萬美元，但實際上隻有小幾百萬美元。
艱難的十年
在多年的發展過程中，拍拍貸由於創始人太過技術范，又缺乏金融領域的專傢，一直不被投資人看好。
直到有一天，投資人突然發現這個市場熱起來瞭，才開始在市場上尋找標的。其中市場開始變暖最明顯的兩個標志來自宜信和人人貸。
光速創投合夥人韓彥說，當時投資圈流傳著關於前投資人唐寧創業的幾個段子：第一是宜信竟然有上千銷售瞭，第二是開會舉著大旗，揮著旗幟號召下面的銷售，第三是宜信融瞭好多錢。
而人人貸在 2013 年底完成瞭 1.3 億美元的巨額融資，一下子刺激瞭創投圈的敏感神經。一夜之間，包括韓彥在內的投資人開始到處尋找類似的借貸類項目。
就在人人貸完成融資之後三個月，拍拍貸也完成瞭一筆千萬美元 B 輪融資，此輪便由韓彥所在的光速創投領投。
韓彥說，當時光速創投內部在點融網、拍拍貸和積木盒子這三個項目之間糾結，但他力主投資拍拍貸，即便投資拍拍貸以後一年多，他仍然感受到來自內部的巨大壓力，因為點融網當時很快沖到 10 億美金，而積木前幾年也向前沖得很快。
直到一件事情的發生，韓彥的壓力才有瞭一些緩解。2016 年 6 月，拍拍貸舉辦 9 周年慶祝活動，張俊向外界宣佈，拍拍貸已實現盈利。" 公司說上市有希望瞭，我在內部才正瞭名。" 韓彥說。
半年之後，拍拍貸業務能力再上一個大臺階，拍拍貸管理層一致認為，是時候考慮將 IPO 提上日程瞭。
北京時間 11 月 10 日晚上，眾多拍拍貸員工守在上海總部公司的屏幕前觀看瞭公司上市的全程直播，有員工甚至在現場感動落淚。敲鐘現場，一位拍拍貸 10 難老員工成為大傢競相關註的焦點。
關於公司新目標，張俊說，拍拍貸要做一傢百年老店，上市隻是一個新的開始。" 就像你養孩子一樣，經過一個成人禮，但同時也有更大的責任，有更多的人對你有更多期待。"
眾所周知的是，張俊很喜歡在微信朋友圈分享自己唱的歌。在上市儀式結束後的當天下午，張俊按照往常的慣例，分享瞭一首他剛剛唱的《Hardest Part》，歌名翻譯成中文是 " 最艱難的部分 "。也許，對於拍拍貸而言，苦熬瞭 10 年，終於實現上市，的確是一個無比艱難的過程。
