島 君 說
2018 年 2 月 26 日晚，由中信出版集團和場景實驗室聯合主辦，高級合作夥伴鳳凰金融支持的 " 進化 · 原則 " 瑞 · 達利歐中國演講在北京舉行，開啟瞭瑞 · 達利歐四天兩地的巡回演講。獵豹移動 CEO 傅盛發表主題演講《年輕力量的進化算法》。
作 者：傅盛
來 源：筆記俠
我寫過認知升級，後來想，升級之後呢？怎麼才能做到持續不斷地成長？
唯有自我進化。
一個人真正的成長，就是不斷自我進化。這也是《原則》這本書最核心的思想。
瑞 · 達利歐是美國對沖基金教父，被稱為投資界的喬佈斯。
他本身是個實幹傢，不是理論傢；也不是簡單的給結論，而是非常縝密的西方哲科思維的邏輯推演。
他將一個人所需要的人生原則和工作原則，像亞裡士多德的第一性原理一樣，一點一點，一層一層，逐級推演，總結出簡單可遵循的原則。非常強悍。
今天晚上非常有幸和瑞 · 達利歐先生一起共進晚餐，他講到每個人都有自己的原則故事，每個人都應該大膽分享出來。
我聽後很感動，因為很多人說我不好好努力創業，寫什麼文章。我覺得創業是一件孤獨、辛苦甚至痛苦的事情，如果我在其中有一點點自己的感悟，能夠分享出來，這是對別人和對同行都有益的事。
自我進化是一切
我們應該從更高的層面看待一切事物，包括自己。
比如，把自己想象成一個大機器內運行的機器，並且知道你有能力改變你的機器，以產生更好的結果。通過將你的結果與目標進行比較，可以確定如何修改你的機器。
我，即可以是這臺機器的使用者，也可以是這臺機器的設計者。兩種角色必須清醒劃分。因為很多人隻把自己當作機器使用者，而忘記自己也可是一個好的機器設計者。隻有記住這一點，你才有可能走在正確的道路上。
想象自己是一臺機器：目標 - 訓練 - 結果
這是一個人自我進化的循環圖。先有一個目標，通過 machine 訓練後輸出一個結果。而 machine 本身，在於人和設計。
如果把自己想象成一臺機器，我們該怎樣去設計這臺機器？我總結瞭五個步驟：
第一，選擇目標。你的目標可以有不止一個。
第二，看看你距離目標有什麼障礙，有什麼問題。
第三，診斷。你要發現這些問題根本原因是什麼。
第四，設計一個計劃去解決問題。
第五，去做。
其實跟做產品一樣。發佈，看 bug，看 AB 測試。一個 App 就是這麼進化的，人也是這麼進化的。
我們總會遇到問題，但不要因此停滯。不要把問題看成結果，要把問題看成過程。否則就會陷入擔心害怕，不願嘗試，不敢犯錯。
如果不經歷問題，你就沒法診斷，不知道自己弱點何在，你就無法客觀真實面對自己，何談自我進化？
我常常看到身邊人成長不起來，就是因為他們不相信這點。不相信自己是本因。不相信自己是一切。封閉地認為，別人才是一切，環境才是一切。
一旦出狀況，就喜歡抱怨不公，運氣不好。事實上，我們應該承擔所有後果。因為，哪怕運氣最不好的時候，你也能做出更好的選擇。
我曾經說過，即使所有條件都不變，重來一次，你要能幹得比上次更好。這才是成長。
隻有把自己假定為 50 分，才能成長為 60 分、70 分、90 分，永遠沒有到 100 分的時候。如果你認為自己已經到瞭 100 分，你就沒有自我進化的可能性，也就會失去目標感。
尤其處在高速競爭的行業裡，我們能找出的、放棄的理由，太多瞭。但，目標不是渴望。目標是你為瞭一件事情，能夠去爭取，甚至放棄掉別的事情，這才是你要達成的目標。
我自己就是一個關於 " 進化 " 的例子，沒有想到把一傢企業做到美國上市，更沒有想到自己英語很差，卻把自己的用戶 70%、80% 做到海外，並且把 Live.me 做成美國最大的獨立直播平臺。這是我從來沒有想過的事情。
我 1995 年考上大學，我的母校是中國煤炭經濟學院。
畢業以後面臨最大的問題是找工作，那時候簡歷投不出去，不是 211、985 不要。所以我來北京第一件事想的是能不能考上研究生，找個好工作。
我到北京以後，存折裡大概隻有 400 元人民幣，就找瞭工作，半工半讀，自此進入瞭互聯網行業。
2001 年進入 3721 公司，擔任一個從來沒有聽說過的職位——產品經理。
2014 年我們在紐交所敲鐘的時候，我就在想為什麼是我？
我最早的經歷，讓我們能夠真正趴在地上看對手，看同行，這樣才能在他們身上學到很多東西，每次像海綿一樣吸收，使我逐漸總結出人生成長的態度。
我在做公司的時候，又遇到這樣進化的故事。大傢可能聽說過金山毒霸，更多人會聽說過瑞星和卡巴斯基，2010 年小米的創始人雷軍把金山毒霸給我的時候，每年收入下跌 40%，瑞星收入規模是我們的兩倍。
去年的時候我看瞭一條新聞，瑞星年收入七千萬，準備沖擊新三板，那是一波 PC 安全軟件免費化和互聯網化的時代，所以淘汰瞭一批的公司。
我們把 PC 做完以後，移動大潮起來瞭，各種各樣的公司往移動裡沖擊。PC 上的很多法則在移動手機上沒法用瞭，移動手機上沒有一個獨立的安全開發商，生態就發生瞭變化。
那時候 360 是我們的最大對手，大傢也知道他們的戰鬥力。
我每天處心積慮地想怎麼活下來，有幸的是，那時候我去瞭美國，看到美國不斷地出現創新，我就想一定不隻是勤奮就行，要有方法和原則才能成功。
那時候我就想能不能把獵豹移動 APP 做到全球，接著我們在全球有接近 6 億的活躍用戶，輕遊戲下載量全球超過 10 億次，我們的直播在收入規模上現在是美國最大的第三方直播平臺，這都是我們過去幾年做事。
兩年前我意識到移動互聯網戰役可能又到瞭尾聲，我自己開始學習 AI、學習機器人，大傢說獵豹移動什麼熱做什麼。你不能什麼熱不做什麼吧，因為時代在不斷變化。
跟隨時代的進化而進化
為什麼時代進化越來越重要？
所有的進化都是外界環境的巨大變化。
用生物學思維來看，如果外界環境沒有變化就不需要進化，像恐龍統治地球上億年，如果沒有那顆小行星撞擊地球，我們今天還是這樣嗎？
如果熊貓不是進瞭那片竹林，它的祖先是狗熊，於是停止瞭進化，熊貓就變成瞭隻有當竹子開花的時候就會出現一次大的危機。所以外部環境的劇烈變化是我們進化的核心原因。
瑞 · 達利歐先生回憶 1984 年來中國，送 10 美金的計算器，大傢都覺得是好貴重的禮物。
我們是最幸運的一代人，經歷瞭人類歷史上沒有過的三十年的變遷，這隻有美國一九二幾年大發展的時候有得一拼，但不僅如此，它還在加速。
我就是站在斯坦福大草坪前，深深地被震撼瞭，那一年我 31 歲，我在想過去 30 年我在幹什麼。
創業圈說 " 睡得比狗晚，醒得比雞早 "，現在還有三點鐘群。我們這麼勤奮，為什麼他們跑著步、開著遊艇，然後帶來世界上最先進的創新？
我想這不是 " 書山有路勤為徑 "，一定要看他們如何有一個大的夢想，不要因為自己現在所處的位置和所掌控的資源去思考你的人生。
在這個時代，勤奮隻是我們眾多基石當中很普遍的點，所以需要開放。
在外界環境不變化的時候，持續的積累是優勢。
我們回想下，為什麼中醫越老越值錢、文章越做越優秀？
古代社會隻要積累。隻要工匠鐵打得優秀，你就成瞭祖師爺，傳男不傳女。因為沒有那麼多時間讓人跟你做一些熟能生巧的領悟，它隻適用於那個環境，而且你越優秀，某種意義上就是過度進化。
當新的環境變化的時候，比如行星撞地球的時候，恐龍那些龐大的肌肉群，無以復加統治的力量就成為最大弱點，為什麼？
因為沒有食物，祖先沒有力量打下恐龍，使得整個感官系統、決策系統包括帶著孩子一起跑，食物量少，度過瞭最難的時候，反而使我們成為這個星球上最大的主宰。
有的時候經驗一定是好事情嗎？在今天這個時代要認真思考。
過年的時候有兩句話非常火：
贏瞭所有的對手，卻輸給瞭這個時代
時代拋棄你的時候，連聲再見都不會說
認知，幾乎是人和人之間唯一的本質差別。技能的差別是可量化的，技能再多累加，也就是熟練工種。而認知的差別是本質的，是不可量化的。
記得在香港約過一次馬雲喝茶，他幾乎不用電子郵件，當時我就琢磨，他為什麼能去指揮那麼大一個帝國？後來發現，他在不斷觀察行業變化，從變化裡找關鍵切入點，找資源和人配合。
人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。執行很重要，但執行本質是為瞭實踐認知。
有時候，我也會鑒古通今地去琢磨，為什麼鴉片戰爭時期，大清帝國輸那麼慘？簡單說，一群懷揣現代物理學認知的人，打敗瞭另一群信奉四書五經認知的人。其實就是兩種不同認知的較量。
《原則》這本書這麼暢銷，我的一點拙見有這麼多人專訪，是因為時代帶給我們的焦慮，它在快速變化，我們怕跟不上這些變化。
這個時代最主要的是" 開放 "，我本來用的是謙遜，後來擔心不太好懂，改成瞭開放，總而言之是讓自己空杯，不要把自己變成獨立的孤島，要把自己的心態都用來和外部信息溝通。
一個人的認知狀態有四種：" 不知道自己不知道 "，" 知道自己不知道 "，" 知道自己知道 " 和 " 不知道自己知道 "，也是人的四種境界。
我將其簡單翻譯為：
不知道自己不知道——以為自己什麼都知道，自以為是的認知狀態。
知道自己不知道——有敬畏之心，開始空杯心態，準備豐富自己的認知。
知道自己知道——抓住瞭事情的規律，提升瞭自己的認知。
不知道自己知道——永遠保持空杯心態，認知的最高境界。
現在我終於意識到，人和人根本的區別就在於這四種狀態。更可怕的是，95% 的人都處在第一個狀態，甚至更多。這也就是為什麼碌碌無為的人是大多數。
今天，我們處在一個大拐彎的時代，每一個行業的認知都在迅速疊加，跨界越來越普遍。如果不保持這種 " 自我否定 " 的認知狀態，很難完成對快速變化的行業的認知。
視而不見，隻會失去升級的可能性。隻有自我否定，保持空杯心態，一個人才有可能真正成長，實現跨越。
一個人能吸收各種各樣的信息是最關鍵的能力，唯有開放，才能吸納外部信息，做到知道自己不知道，不斷進化。當你和外部環境發生足夠關聯的時候，才有機會真正變得和以前不一樣。
每個人都可成為自己的塑造者
原則裡面最打動我的一點：
人是生命的 2.0 形式，才有機會在同代內進化。在人類出現之前，所有的變異都是靠基因的變化。
為什麼我印象深刻？因為我就是典型。
最焦慮的是怎樣找到一份工作，當時雅虎收購 3721 的時候，別把我裁瞭。我當時剛在通州買瞭房子，傢具還沒有買，萬一裁我的時候，我連月供都供不上。
可能有一些基因或者密碼是大傢沒有真正掌握的，隻要掌握瞭，每個人都可以自我進化。
我在獵豹，每一兩周都會進行內部的 PPT 分享。
我一直認為人可以通過不斷的迭代，變得跟以前完全不一樣。
一個人最大的障礙就是自己。這障礙，不是人本身，其實是思維。改造思維的關鍵是讓自己成為一個 shaper（塑造者）。
幾乎所有偉大的人都是 shaper。他們有極強的願力和能力改造自己。如同健身房的身體塑型，本質相通。肌肉根據鍛煉，長成新的樣子，人的思維也同理。
如果把人看成一個獨立的生命體，當生命處於 1.0 階段，它開始產生信息交換與流動；當生命處於 2.0 階段時，它就能成為一個對自己的生命進行自我改變的 shaper。
動物卻不行。動物隻能靠基因突變完成進化。而人是可不斷進化的，從生命 2.0，甚至生命 3.0、4.0，走向 AI 和生物科技。
人和動物最大的不同，就是一個自我進化的能力。《原則》裡有一句話非常精彩，他說：
要麼進化，要麼去死；進化是宇宙中最強大的力量；它是唯一永恒的事情，它驅動著所有的一切。
我們要相信這個原理。
人這一輩子也是進化的。我們可以通過進化改變自己。身體能變瘦，思維模式也可變高級。
當一種思維訓練，逐漸變成一種思維模式，長在自己的身體裡，就會內化為一種本能。假以時日，這些思維和推理，慢慢會變成一種很好的直覺。
而這種精妙的直覺，從來不是靈感一現。別人誇贊你某方面感覺很好，所謂這感覺，無他，唯手熟爾。
天天觀察，天天琢磨，反復思考，不就形成瞭一種能力嗎？這就是 shaper 的路。
古代說王侯將相寧有種乎。一個人的成就和出身、天生的聰明程度都沒有那麼大的關系，隻要能夠掌握關鍵的原則。我的原則就是開放、透明、互信和改變。
開放和透明是瑞 · 達利歐先生說的。多樣化聽取意見，實踐極度開放。
每個人都要深刻認識到也許你並不知道最好的答案。甚至多去征詢那些值得信賴的持反對意見的人。記住，你在尋找最好的答案，而不是你能想到的最好的答案。
有思想的分歧是門藝術，要懂得欣賞。
前面說過，要趴在地上看對手，保持空杯心態。謙卑地去面對一切。隻有這樣，才能真正戰勝自我的盲點。
今天知識更新這麼快，每個人看到的事物都是有限的。盲點會造成巨大的認知障礙，結果就會表現為：認知感官通道封閉。
什麼意思？就是你看到的東西太有限。加之自我辯護，常常就會出現一種情況：你根據有限的視角，先做瞭判斷，但這個判斷有可能是錯的。
想象一個場景：當別人向你講述一個很陌生的事物時，你沒聽過，這時你的第一個本能就是防守。一旦防守模式開啟，別人再說什麼，你根本聽不進去。聽不進去，就會有主觀情緒。
人性最大的弱點就是主觀情緒。隻有跳出自我限制，站在一個更高的層面，審視自己的弱點的人，才能成為真正的高手。
我認為，核心就是要開放。千萬不要封閉。《原則》這本書這部分講得非常精彩，他說：
封閉的人時常打斷別人發言，開放的人則善於傾聽和引導對方發言；封閉的人常說，" 我可能錯瞭，但是我認為 ……"，開放的人知道何時陳述，何時提問；封閉的人不喜歡被挑戰，開放的人永遠保持好奇。
當一個人封閉，談什麼也談不進去。要放在商場上，就很要命。每一場仗，非常難打。隻有極度開放，極度透明的人，才能克服困難，一起往前走。
團隊要形成共識挺難的，說服都說服不瞭。轉型其實不是最難的，難的是跨入新的領域，大傢能相互理解。
普通人做事總是把 " 不傷害自己的感情 " 放在首位，一天到晚，擔心這個，害怕那個，特別脆弱。如果一個人能夠克服這些弱點，明確自己是誰，自己想要什麼，應該怎麼做，他就會非常堅定，對生活充滿掌控感。
這是一種境界。我也沒到這個境界，正在進入。至少沒有擔心害怕瞭，當然會有焦慮感，但我開始享受。
今天這個時代變化太快瞭，我們很容易變成一種不信賴的狀態。
技術幾十年前都有瞭，但是我認為相信一些大趨勢是對的，甚至相信瑞 · 達利歐先生在書上的，這不過就是某種技術的演變，幾十年前就有瞭。但是我認為應該相信一些大的趨勢。
瑞 · 達利歐的《原則》，中信出版社 2018 年 1 月新書
如果你對這個領域不熟悉，你就要找到那個領域的專傢，先不要做判斷，因為你做判斷的成本是非常高的。隻有這樣才能快速切入，讓自己不斷的變，變得跟以前不一樣，相信能改變，這一點非常關鍵。所以我自己和獵豹都在變化。
