如果王安能完成第二次戰略轉折，世界上可能不會有微軟。——比爾 · 蓋茨
45 歲以上的人，關註電腦行業的的人，可能還知道王安這個名字。王安，叱吒電腦行業的華人，他的沉浮令世人、華人唏噓。
在美國那一代科技人眼裡，跨洋而來的王安不可思議。他是發明傢，是企業傢，是華人首富。他的創新，令 IBM 掌門人恐慌。在美國波士頓南區哥倫佈大道 296 號有一個 " 神秘 " 車庫，一個差點將曾經的世界首富比爾 · 蓋茨扼殺在搖籃的車庫。然而，這個車庫的主人是一個每天靠賣 4 美元一個的磁芯存儲器過活的中國人。當時的磁芯存儲器大概能裝幾百個字節的容量（不到 1kb），可能連一個 word 文檔都裝不下，但在當時卻是劃時代的產品。
上海人在紐約
王安出生於戰火紛飛時代的中國，事業有成後移居美國，1936 年，16 歲的王安高中畢業，同年，考入上海交通大學。1941 年，王安畢業一年之後和八個同班同學一起為中央無線電公司設計制造軍用發射器和收音機。而僅是幾個月後，日本偷襲珍珠港，美國加入二戰，戰火燒遍全球。
王安和同學在吃喝都很難保證的情況下，全身心地投入研發收音機，但是有時候關鍵零部件都很難得到。一架運輸機是他們同外界聯系的唯一途徑，這架運輸機上不僅會有零部件和他們的吃喝，還有他們的精神食糧——報刊。也正是從這些報紙上，王安瞭解到遠在大洋的彼端，有一個叫 IBM 的公司（前身是計算制圖公司，現名 " 國際商用機器公司 "）。正是這次戰爭，IBM 成長為一流大企業，且是研發高科技的先鋒，很多新科技在戰場上得以應用，如打孔卡、機關槍、防毒面具等。
王安在佩服盟軍技術的同時，也從這些產品中汲取設計靈感，但是他想不到的是，他以後會與 IBM 有這麼多的交集，並且是以挑戰者的姿態出現。1945 年二戰結束後，王安赴哈佛大學求學，他印象中的美利堅合眾國還是《亂世佳人》裡的一派田園風光。
1945 年夏天，因為戰爭的原因，青年大多服役，哈佛大學的生源很緊張，加上王安畢業的上海交通大學國際聲望還是相當高的，就這樣王安成瞭哈佛的研究生。王安迅速適應瞭哈佛的生活，他的兩位指導教授（愛德華 · 米爾斯 · 珀賽爾和珀西 · W. 佈裡奇曼）後來獲得瞭諾貝爾獎，在這種學術大傢麾下，王安也獲得瞭一生受用不盡的指導。
王安用自己的努力證明瞭他在哈佛存在的合理性，但是令他光耀一生的計算機，此時隻是業餘愛好扮演著無關緊要的角色。
28 歲，改變瞭
計算機產業的歷史
王安在讀博士期間，進瞭哈佛計算研究所（當時整個美國隻有一臺計算機），在 MARK I（馬克 1 號）計算機設計者霍華德 · 艾肯的手下工作。MARK I 計算機是一個足有 51 英尺長，8 英尺高的龐然大物，運轉的時候，數千個機械繼電器一起工作，根本聽不到對面的人說話。但這並不妨礙它成為美國歷史上第一臺靠電運行的二進制計算機。
雖然計算機已經設計出來瞭，但是許多問題仍亟待解決，如 MARK I 計算機雖然比機械計算裝置快得多，但是卻比全電子計算機慢得多。因為計算機不是采用十進制運算，而是用電的 " 通 " 與 " 斷 " 代表二進制中的 " 一 " 和 " 零 "。計算機的運算速度取決於線路從 " 一 " 到 " 零 " 的轉變速度，繼電器的轉變速度在百分之一秒內，真空管的轉變速度在千萬分之一秒內，所以研制真空管是一個重點。當時很多人著眼於運算速度的提升，卻忽略或未意識到運行內存的重要性，包括正在研發如何擴大運行內存的王安。
存儲是王安的核心。臃腫的 Mark Ⅰ放置在哈佛的實驗室內無法移動，艾肯希望它成為一臺輕巧可攜帶的機器，存儲設備成瞭關鍵。他和團隊嘗試瞭很多方法，始終無法攻關，直到王安出現。
進入實驗室第 3 個星期，王安便從理論上解決瞭這個難題。
他發現，磁場振動原理可以應用於電腦存儲系統，隨即據此發明瞭磁芯存儲器。
這個小小的部件，改變瞭計算機產業的歷史。磁芯存儲器大大縮小瞭電腦的體積，使得計算機從科研邁入商用領域。此後的 20 多年時間裡，磁芯存儲器一直是計算機的的主要部件。
創辦公司 一夜之間，
身傢大漲 5000 萬美元
發明磁芯存儲器時，王安仍是編外人員，還沒有過試用期。艾肯立刻幫他轉正，並且加薪 23%，希望留住這個天才。
但是，人傑王安，又怎甘寄人籬下？
1951 年，王安離開哈佛，來到波士頓。
他在哥倫佈大道租瞭一個汽車庫，買瞭一張桌子，裝瞭一部電話，成立王安實驗室，開始出售磁芯存儲器，單價 4 美元。1955 年，他創立瞭王安計算機公司（又名王安電腦公司）。隨後的 30 年裡，這兩個拗口的漢字，成瞭美國計算機領域人人皆知的名詞。
創立公司、獨當一面，王安積蓄已久創新念頭肆意勃發。
10 年內，他的實驗室搬出瞭一項接一項發明創造，包括紙孔式記錄儀、自動打字機、無線電打字印刷機、記錄帶辨認機等等。這些陌生的詞匯，改變瞭很多行業，比如，體育賽事中，電子記分板得以取代紙質記分牌。
其中，影響力最大的，是 1964 年問世的 " 洛賽 " 臺式電腦。
" 洛賽 " 為現代 PC（個人電腦）提供瞭雛形。相較前作，它的體型袖珍、操作簡單，功能卻更為強大。
在 " 洛賽 " 的帶動下，王安電腦營收猛增且聲名鵲起。在華爾街，很多企業配備瞭 " 洛賽 " 電腦，王安二字深入人心，金融界對於這傢企業很有信心。
1967 年，王安決定發行 250 萬美元的股票用以償還債務。他沒有料到，這個不得已為之的舉措，卻受到瞭華爾街的瘋狂追捧。
公司上市時，股票發行價 12.5 美元，當天收盤，股價攀升至驚人的 40.5 美元，數小時內，40 萬股被搶購一空。
一夜之間，王安的身傢大漲 5000 萬美元，成為超級富豪。
暴富後，王安顯得很冷靜。下屬發覺，王博士比以前更 " 拼 " 瞭，經常徹夜待在實驗室。
之前，" 打倒 IBM" 隻是自我激勵的口號和妄想，現在，王安有瞭放手一搏的資本。
對於這個極度驕傲的人而言，朝兩度惹怒自己的對手臉上來一拳，或許比賺大錢更重要。
讓 IBM 掌門人暈厥的 WPS
王安正式宣佈要對抗 IBM，公司股票隨即大跌，評論稱他有點得意忘形。
他把 IBM 視為對手，IBM 真正的對手卻是《反壟斷法》。
當時，全世界所有計算機廠商加起來的份額，不及 IBM 的四分之一。IBM 幫阿波羅 11 號登月，使得銀行可以跨行交易，消費者可以在線買飛機票。藍色巨人的市值，是王安電腦的 300 多倍。
並不是所有人都對王安的豪言付之一笑。時任 IBM 掌門人小托馬斯 · 沃特森便對這個曾經的顧問保有警惕，他深知王安的創造力，專門囑咐下屬，要時刻關註王安電腦的動向。
如沃特森所料，王安很快在看似不可能的夾縫裡，找到瞭力壓 IBM 的機會。
在深入研究市場供需後，王安發現：由於各種自動化機器投產，美國工人的勞動生產率提高瞭 90%，但辦公室白領的效率沒有顯著提升。工廠藍領們操作著百萬級別的設備，辦公室卻是清一色便宜、落後的打字機。
當時的美國正面臨經濟轉型，第三產業的比例不斷上漲，但白領數量大幅增加的同時，辦公設備卻原地踏步。
於是，王安集中科研和資金，研發辦公系統。此前，這是 IBM 的專屬領域。
1971 年 11 月，王安推出瞭 1200 型計算機，它是附帶檢索和編輯功能的打字機，比原先的 IBM 產品要好用得多。
這個產品引起瞭新聞界和 IBM 的高度關註。報道稱，因心肌梗塞住院的 IBM 董事長小托馬斯 - 沃特森，在報紙上看到這條消息後大發雷霆，斥責助手沒有提前通報相關信息，一通大罵後，沃特森陷入瞭暈厥。
沃特森之所以恐慌，是因為他和王安一樣預見瞭辦公系統的廣闊前景，但受限於《反壟斷法》，IBM 無法收復失地，隻能目送對手越走越遠。
1976 年，在 1200 型的基礎上，王安推出瞭變革性的產品 WPS。這臺以陰極射線管為基礎的文字處理機，第一次亮相是在紐約市的展覽會上。
工作人員演示瞭 WPS 操作方法，與會者驚呆瞭。他們從屏幕上看到瞭編輯文本的過程，在當時，這簡直不可思議。展會結束，美國的辦公室開始大換裝。從白宮總統辦公室到企業，WPS 處理機全面接管 IBM 的領地，是年，王安公司的營業額突破 1 億美元的大關。
辦公室裡人人都用 WPS，但很少人知道這個詞的本意，大多數人以為 WPS 是 Wong Processing System（王安處理系統）的縮寫，不知其 " 大名 " 為 Word Processing System（文字處理系統）
自信與仇怨成瞭枷鎖
帶著 WPS，王安全線出擊。除在美國本土設立廣泛的制造和經銷網絡，他還將觸角伸向全球，在包括中國在內的 100 多個國傢和地區設立分支機構，一躍成為大型跨國集團。
王安開始更頻繁地挑戰 IBM 的權威地位，他在報紙上刊登廣告：試試我們的產品，忘瞭 IBM。
他確實給市場提供瞭 IBM 之外的選擇。1986 年，美國政府就世界范圍內美軍空軍基地的信息管理系統進行公開招標，王安擊敗瞭包括 IBM 在內的一眾大型科技企業，簽下瞭 4.8 億美元的合同。
那是他人生中最輝煌的一年。
7 月份，在紐約 " 自由女神落成 100 周年 " 紀念儀式中，他被選為全美最傑出的 12 位移民之一，位列榜首，從裡根總統手上接過瞭 " 總統自由獎章 "。
10 月份，他在人民大會堂受到瞭鄧小平的接見，總設計師拉著他的手誇贊說：" 你在美國很出名，現在是傢大業大。這可是你自己奮鬥出來的啊！"
這一年，他的公司年營收 30 億美元，個人身傢 20 億美元，位列美國富豪榜第 5，
穩居全球華人首富。他成瞭美國的文化符號，是亞洲移民的偶像和代表。他以發明傢的身份入選美國發明傢名人堂，與愛迪生共享榮譽；他以資本傢的身份登陸富豪榜，和洛克菲勒這樣的百年巨頭齊名。任誰都沒有料到，這個符號會褪色得如此之快。
王安大紅大紫之際，美國的另一個科技英雄也在崛起，後者專攻 PC（個人電腦），給公司起瞭個另類的名字——蘋果。1980 年，蘋果公司上市，喬佈斯成為億萬富翁。下屬向王安提議研發 PC 機，王安不為所動，他認為搞個人電腦是件荒唐的事情。IBM 和他持相同的看法，在頭幾年裡，這些巨頭對 PC 不屑一顧。沒能把握住先機，在隨後的 PC 浪潮中，王安被甩在瞭身後。蘋果電腦火熱後，IBM 率先醒悟，投入資金研發個人電腦，PC 時代掀起大幕。期間，PC 的功能越來越強，王安的小型機和文字處理機，不再具備優勢，市場份額一再被壓縮。
面對挑戰，王安開始還擊。他迅速研發出瞭速度比 IBM 更快的 PC 產品。就在業界以為他將再次後來居上時，王安走瞭一步錯棋。或是堅持 " 打倒 IBM" 的執念，王安執意不與對方為伍，做出的產品不與 IBM 兼容。當時，一向保守的 IBM 采取瞭開放政策，團結、培養瞭一批 PC 兼容設備廠商，這些廠商成瞭 IBM 松散而有力的聯盟。因為進入得比較晚，王安選擇不兼容，實際是以一己之力對抗整個潮流。因此，公司的 PC 業務進展緩慢。
王安要破局，決定在 PC 的兩個核心點上釜底抽薪。
報道稱，他先後約見瞭微軟的比爾 - 蓋茨和因特爾的安迪 - 格魯夫，希望他們脫離 IBM 聯盟，與自己抱團，但均以失敗告終。
蓋茨拒絕的原因是當時的微軟還很薄弱，仍在 IBM 的蔭庇之下，他的母親又是 IBM 的高管，這樣的聯盟牢不可破。因此，雖感受寵若驚，蓋茨沒有接過橄欖枝。
格魯夫拒絕的理由則更簡單粗暴。早年間，他曾拜訪王安，希望其為因特爾的一款存儲器提供建議。會面期間，王安興致缺缺，說：如果你早點問我這個問題，就不會拿出這樣（不佳）的部件 "。這讓格魯夫感覺受到瞭羞辱。
雖然被拒絕，但以王安電腦的財力、科研水平與團隊力量，他們仍有很大機會打個翻身仗，真正讓這艘巨艦沉沒的，是王安堅信 " 虎父無犬子 "。
子承父業，傳奇謝幕
王安雖然生活、成名於美國，但他的行事風格很中國化。
他不喜歡美國的那套公司制度，曾多次表示：" 作為創始人，我對公司有完全的控制權，我的子女也有機會證明他們管理公司的能力。
王安延攬瞭一批才華橫溢的青年才幹，在人才花費上，他從不吝嗇。
營收過 20 億的那年，他便投入 7 億美元作為科研費用，薪酬和獎金是其中的重要支出。
王安電腦的人才儲備，連 IBM 都很艷羨。後來入主思科，將思科從 6 億市值帶到 4440 億的約翰 · 錢伯斯，在王安電腦，也隻坐到瞭地區負責人的位置。這批人很服王安，但是不諳中國文化的他們，又怎麼甘心當 " 顧命大臣 "？
1986 年，王安出版瞭自傳《教訓》，但輿論認為，堅持傢族式經營，才是其最大的 " 教訓 "。
1986 年 11 月，因為身體原因，王安決定退休，董事會多次勸說他任命經驗豐富的職業經理人，但王安不顧上下反對，讓 36 歲的長子王烈出任公司總裁，又安排幼子出任王安傳播公司總裁，這讓公司上下大失所望。接過帥印之初，王烈便處於不得人心且公司持續下滑的不利位置，由於無法阻止頹勢，越來越多的下屬選擇離開。
長子 " 繼位 " 的 1 年多時間內，王安電腦的財務狀況急劇惡化，1988 年的虧損額高達 4.24 億美元，公司股票大跌 90%。
面對虧損，王烈又來瞭一記 " 殺雞取卵補虧空 " 的昏招。《華爾街日報》報道稱，王安電腦的根本錯誤，在於傷害瞭追隨其多年的忠實客戶的感情與利益。
為瞭填補資金漏洞，王烈大幅度提高瞭軟件費用，不斷在老客戶身上撈金。客戶打一次咨詢電話，就要支付 175 美元的費用。
一系列舉措，使得公司失去瞭合作夥伴的信任，也讓管理團隊深感疲憊。
錢伯斯正是在這段時期離開王安電腦，當時他被要求裁員 4000 人，這讓他非常痛苦，因為他知道，被裁的都是美國業內最優秀的員工。
王安電腦帝國急速崩塌，創始人的身體也急劇惡化。1990 年 3 月 24 日，王安因食道癌在馬薩諸塞州立總醫院去世，享年 70 歲。
2 年後，他的企業正式申請破產保護。
比爾 · 蓋茨曾說，如果王安能完成第二次戰略轉折，世界上可能不會有微軟，他也不會成為科技偶像，而是當一名教師或者律師。
假設終究是假設。
一代傳奇，就此謝幕。
