39 歲的財富 500 強公司創始人，拿下油氣資源占俄羅斯 " 半壁江山 " 的俄油 14% 股份，獨創 " 共同體經濟 " 的公司治理結構，中國華信董事局主席葉簡明身上有太多的故事。
2016 年 12 月，《財富》中文版的一篇專訪讓葉簡明首次進入公眾視線，當年 39 歲的葉簡明已經帶領中國華信連續三次入圍財富 500 強。年紀輕輕就已經掌舵年營業收入高達 418.45 億美元的能源公司，這一切對公眾來說太突然也太神秘，一時間各種傳聞也紛至沓來。
進入 2017 年，葉簡明又給人們帶來驚喜，9 月 8 日，中國華信宣佈與嘉能可財團和卡塔爾投資局聯合體達成協議，收購聯合體持有的俄羅斯石油公司 14.16% 的股份，合同金額預計約 71 億美元。
這是僅次於 2012 年中海油 151 億美元收購尼克森，是我國石油行業有史以來第二大海外並購。據外媒報道，完成此次收購，中國華信被列入國際能源十強，成為多方關註的焦點。
全球擴張的民營能源巨頭
據悉，俄羅斯石油是全球最大的上市能源公司，收購交割後，中國華信將成為僅次於俄羅斯政府和英國石油公司的第三大股東，並獲得每年 4200 萬噸和總量為 26.7 億噸油氣儲量的石油權益。
眾所周知，俄羅斯是世界頂級石油天然氣大國，石油和天然氣產量常年位居世界前三。然而由於嚴格的政策壁壘，在中東、中亞和非洲順風順水的國內油企一直難以拓展俄羅斯業務。
市場總是變幻莫測，頁巖油異軍突起，新能源技術的快速發展給傳統產油國造成沖擊，烏克蘭危機後，俄羅斯與西方國傢普遍交惡。對於財政收入嚴重依賴油氣出口的俄羅斯而言，市場環境是嚴峻的。
看到俄羅斯的困境，葉簡明帶領中國華信大舉進入俄羅斯，不僅入股俄油，還與其開展廣泛的業務合作。他看中的，正是中國為世界上最大的能源消費國，與油氣生產大國俄羅斯之間優勢互補，存在巨大的業務拓展空間。
對於中國華信而言，目前處於油價低位，正是收購上遊油氣資源的最佳機會。不僅在俄羅斯，中國華信也在全球其他地區尋求獲得上遊油氣資源。2017 年 2 月 20 日，中國華信投資 18 億美元獲得阿佈紮比陸上租讓合同區塊 4% 權益，合同期 40 年。該區塊油田的日產油量目前約 160 萬桶，並計劃在未來 5 年左右時間提高到 200 萬桶以上。
在非洲地區，中國華信與臺灣中油簽署合作協議，獲得臺灣中油在非洲乍得三個油氣區塊 35% 股權及油氣權益。
除瞭控制上遊油氣來源，中國華信也在積極不僅中下遊油氣的煉化、儲存、運輸和銷售。2015 年，中國華信收購哈薩克斯坦國傢石油國際公司（KMGI）51% 股份，並於 2016 年底完成交接。該公司在歐洲擁有煉化、儲運、銷售一體化石油產業體系，旗下加油站分佈於法國、西班牙、格魯吉亞等多國。通過這筆收購，中國華信獲得瞭在歐洲多國的加油站、油庫管理系統、煉油廠、化工廠，加速瞭在歐洲油氣終端體系佈局。
世事如棋，華信看似雜亂的投資佈局，仔細梳理便令人豁然開朗。對俄羅斯、阿佈紮比和乍得幾個項目的投資，目的是獲得優質的上遊油氣資源。而中下遊，則以 KMGI 為核心構建歐洲終端供應體系。據中國華信官網透露：" 公司準備繼續增資 KMGI，並加大對歐洲重點煉廠、管道和油庫的並購，利用 3-5 年時間，把 KMGI 打造成歐洲地區有影響力的油氣終端供應商。"
全牌照的金融集團
能源是重資產行業，想取得成功離不開資本的支持。因此，為瞭更好瞭推動公司產業發展，葉簡明提出金融和能源兩條腿走路的產業金融發展模式。能源行業做到瞭除瞭三桶油外最大的民營公司，華信在金融行業的佈局也毫不遜色。
國內金融是高度管制的行業，所謂千金易得，牌照難求，獲得一張金融牌照是很多公司夢寐以求的事。這道難題，中國華信解開瞭，還集齊瞭信托、銀行、保險、券商、基金、期貨和租賃 7 張牌照，實現瞭金融全牌照經營。
要知道，集齊 7 張金融牌照絕非易事，目前隻有中信、光大和平安三傢金控集團收全瞭。中信和光大是 " 紅色央企 " 的雙子星，80 年代就赴香港為改革探路，平安 1988 年成立於蛇口工業區，成立之初一直承擔改革先鋒的重任。
不僅擁有金融全牌照，中國華信同時全面拓展旗下泛資管業務。2016 年 4 月，中國華信旗下上市公司華信國際與交燁投資、國際創投、中投新興成立產業並購基金，預計未來總規模達 300 億元。這三傢金融機構均背景不俗，交燁投資是交通銀行旗下基金平臺與管理公司；國際創投由上海市政府全額投資，背後則是上海實業體系；中投新興則由中投證券發起成立。
海外方面，J&T 金融集團是中國華信金融佈局的重點。2016 年 3 月，中國華信落實瞭與捷克 J&T 金融集團簽署的協議，正式收購 J&T 銀行 50% 股權，成為首傢控股歐洲銀行的中國民營企業。歐洲資金成本低，控股歐洲的銀行對於中國華信推進能源戰略至關重要。不過，控股歐洲銀行要受到嚴格審查，並且還要通過民意調查，而這些難題，中國華信全都克服瞭。
2017 年 3 月，中國華信又以 1 億美元收購高宏集團 19.9% 的股權，成為該公司第一大股東。高宏集團是美國知名證券公司，在美國納斯達克上市，有近 100 年的歷史。
2017 年 5 月，中國華信和格魯吉亞政府簽署兩項協議，雙方合作成立格魯吉亞開發銀行和格魯吉亞建設基金，提供以人民幣為主的金融服務和跨境人民幣結算業務。
此外，中國華信與猶太基金合作，在香港設立基金；與阿佈紮比設立能源投資基金，投資上遊資源股權與權益，開展海外油氣儲備及物流設施並購。
起於 " 微末 " 的世界 500 強掌門人
中國華信創立於 2002 年，短短十餘年就成瞭世界 500 強，並在 2017 年排名提升至 222 位，在中國民營企業中名列第七。考慮到世界 500 強裡中國民營企業大多紮根國內，算上海外佈局，民營企業中隻有華為能夠與其相提並論。
中國華信的成功是個令人驚嘆，同時也讓很多人對公司背景產生疑慮。或許，從葉簡明個人的奮鬥史中可窺一二。葉簡明 1977 年出生於福建的一個小山村，據其介紹，他出身在一個非常看重等級的傢族，小時候吃瞭很多苦。
而他的第一桶金則是大學畢業後賣房子掙到的。在葉簡明傢鄉，一個港商通過開發小商品城掙瞭很多錢，卻在擴大開發規模時遇到瞭困難，房子幾年沒賣出去。葉簡明折價把這些房子買下，他一個月後就全部賣掉瞭，大約收回瞭一兩千萬資金。當時葉簡明從港商手中買下這批房子時，約定 3 年後付款，於是他拿著這筆錢在福建成立瞭公司。
葉簡明進入石油行業則是源自 " 遠華案 " 這個契機，他通過拍賣拿下瞭受遠華案牽連的華航石油。當時，華航石油擁有國內稀缺的石油貿易牌照，憑借這張牌照，在國內經濟起飛後，葉簡明帶領中國華信迅速發展壯大。
2002 年創辦中國華信時葉簡明才 25 歲，為瞭有效的管控公司，他做出瞭一個獨到的創新：構建有組織的經濟共同體，即大傢共同先把集體做大，集體做大以後，再有組織地分配，形成有組織的共同經濟體。這也被葉簡明稱為是集體制民營企業，是他自認為的對中國民營企業發展道路和模式的重要探索和創新。
值得註意的是，葉簡明與國外領導人關系密切，通常會見都是元首級別的。這與中國華信多年的投入分不開，據悉，自創辦以來，中國華信每年都拿出超過 10% 的利潤投資多傢智庫，利用智庫開展公共國際外交，香港中華能源基金會、中國文化院、上海華信公益基金會就是其中代表。
盡管入股俄油後風光無限，葉簡明並沒有驕傲自滿，反而警惕公司存在的風險。近期，中國華信官網上出現一篇葉簡明文章《盛夏與嚴冬僅一步之遙》。在文章中，葉簡明強調瞭華信主動走出去，服務國傢能源戰略的的初心，並以胡雪巖的教訓為例，要求華信員工擺正與國傢、與商業夥伴、與國外朋友的關系。
能源業務遍及海內外，金融也集齊瞭全牌照，這種情況下葉簡明仍不失冷靜，如此看來，他的野心遠不止中國華信現在的發展水平。
