來源：" 進擊的阿秀 "
如何在 2 小時內用 1 塊錢賺到 100 塊錢？
這聽起來有些不靠譜。
但在斯坦福大學的課堂上，Tina Seelig 教授做瞭這樣一個小測試，雖然不是 1 美元，但也差不多：
她給瞭班上 14 個小組各 5 美元，作為啟動基金。
學生們有四天的時間去思考如何完成任務
當他們打開信封，就代表任務啟動。
每個隊伍需要在兩個小時之內，運用這五美元賺到盡量多的錢。
然後在周日晚上將他們的成果整理成文檔發給教授。
並在周一早上用三分鐘在全班同學面前展示。
雖然斯坦福的學生個個頂尖聰明，但對於涉世未深的學生來說，這仍然是個不小的難題。
為瞭完成這項任務，同學們必須最大化地利用他們所擁有的資源——也就是這 5 美元。
如果是你，你會怎麼完成這項挑戰呢？
當教授在課堂上第一次向同學們提出這個問題的時候，底下傳來瞭這樣的回答 " 拿這 5 美元去拉斯維加斯賭一把！"，" 拿這 5 美元去買彩票 "！
這樣的答案無疑引來瞭全班的哄堂大笑。
這樣做並不是不可行的，但是他們必須承擔極大的風險，也幾乎是不可能完成的。
另外幾個比較普遍的答案是先用初始基金 5 美元去買材料，然後幫別人洗車或者開個果汁攤。
這些點子確實不錯，賺點小錢是沒問題的。不過有幾組想到瞭打破常規的更好的辦法，他們認真地對待這個挑戰，考慮不同的可能性，創造盡可能多的價值。
他們是怎麼做到的呢？
01 你最寶貴的資源，並不是這 5 美元
掙到最多錢的幾隻隊伍幾乎都沒有用上教授給的啟動基金——也就是這 5 美元。
他們意識到：把眼光局限於這 5 美元會減少很多的可能性。
5 美元基本上等於什麼都有沒有，所以他們跳脫到這五美元之外，考慮瞭各種白手起傢的可能性。
他們努力觀察身邊：有哪些人們還沒有被滿足的需求。通過發現這些需求，並嘗試去解決，前幾名的隊伍在兩個小時之內賺到瞭超過 600 美金，5 美元的平均回報率竟然達到瞭 4000%！
好多隊伍甚至都沒有用到他們的啟動基金，這麼看來的話他們的投資回報率竟然是無限的！
所以他們是怎麼創造這些奇跡的呢？
創造奇跡的辦法一：
有一個隊伍發現瞭大學城裡的一個常見問題——周六晚上某些熱門的餐館總是大排長隊。
這隻隊伍發現瞭一個商機，他們向餐館提前預定瞭座位，然後在周六臨近的時候將每個座位以最高 20 美元的價格出售給那些不想等待的顧客。（其實就是號販子。）
在那一晚，他們觀察到瞭一些有趣的現象：
團隊裡的女學生比起男學生賣出瞭更多的座位，可能是女性更具有親和力的原因。所以他們調整瞭方案，男學生負責聯系餐館預訂座位，女學生負責去找客人賣出他們的這些座位的使用權。
他們還發現瞭當餐館使用電子號碼牌排隊的時候，他們更容易賣出這傢餐館的座位，因為實物的交換讓顧客花錢之後得到瞭有形的回報，讓顧客感覺自己所花的錢物有所值。
創造奇跡的辦法二：
另外一支隊伍用的方法更加簡單。他們在學生會旁邊支瞭一個小攤，幫經過的同學測量他們的自行車輪胎氣壓。
如果壓力不足的話，可以花一美元在他們的攤點充氣。
事實證明：這個點子雖然很簡單但有可行性，同學們可以很方便地在附近的加油站免費充氣，但大部分人都樂於在他們的攤點充氣，而且對他們所提供的服務都表示瞭感謝。
不過，在攤子擺瞭一個小時之後，這組人調整瞭他們的賺錢方式，他們不再對充氣服務收費，而在充氣之後向同學們請求一些捐款。
就這樣，收入一下子驟升瞭！
這個團隊和前面那個出售預訂座位的團隊一樣，都是在實施的過程中觀察客戶的反饋，然後優化他們的方案，取得瞭收入的大幅提升。
這些團隊的表現都很不錯，班內其他的同學對他們的展示也印象深刻。
不過賺瞭最多錢的那個團隊才是的牛人，他們真正把 "think outside the box"（跳出思維的籠子）發揮到瞭極致。
創造奇跡的辦法三：
這個團隊認為他們最寶貴的資源既不是五美元，也不是兩個小時的賺錢時間，而是他們周一課堂上的三分鐘展示。
斯坦福大學作為一所世界名校，不僅學生擠破瞭頭想進，公司也擠破頭瞭希望在裡面招人。這個團隊把課上的三分鐘賣給瞭一個公司，讓他們打招聘廣告。
就這樣簡簡單單，三分鐘賺瞭 650 美元。
他們發現：他們手頭最有價值的資源既不是去售賣自己的時間，也不是去賣面子，而是售賣他們班上的同學——這些人才才是社會最需要的。
這種思維方式，就是現在人人都在追求的 "Think outside the box"。
02 找到最直觀的解決方法，然後排除它
斯坦福的這組學生所體現出來的最好的 "Think outside the box" 的做法是什麼？
下面這個原則將對你非常實用。
" 當遇到問題時，先找出看起來最明顯的解決方法，然後將它排除掉。好，現在可以開始思考其他的解決方式瞭。"
知識分核心外圍，普通人學外圍，大成者直接進入核心、使用核心！——
俞凌雄
這個概念可能聽起來有點虛，我來舉個例子。
想象你現在是個雄心勃勃的創業者，比如說你想開傢餐館，像下面這個樣子。
餐廳是幹什麼的？提供食物。
但是不行，現在我告訴你——這傢餐館不能提供食物，或者說，食物很一般。
換句話說：你要開一個不以食物吸引人的餐廳。
既然決定不用食物吸引客人，那麼取而代之要用什麼吸引客人呢？
1. 你可以把重點放在營造與眾不同的餐廳氛圍上，開一個主題餐廳，比如說這樣——一個航空主題的餐廳（把餐廳打造成飛機的樣子）。
2. 或者，你邀請一支很棒的樂隊或舞團來演出，比如這樣：
3. 你還可以把用餐環境佈置成兒童樂園的樣子，吸引親子聚餐，比如這樣：
4. 你甚至還可以把用餐環境移步室外，比如說這樣：
還有很多很多其他的方案 ……..
當排除瞭 " 食物 " 的亮點之後，你需要思考的——就是打破常規的點子，這就是 think outside the box。
善於 think outside the box 的人，不僅能發現別人看不見的解決方式，還能識別別人沒有意識到的資源，並把它包裝出最到的價值。
就是這樣，在做任何事情的時候，你都可以嘗試不同的解決辦法——先排除那個顯而易見的，以此為前提去思考：
如果解決你手頭工作最簡單的方案不給力瞭，你還有什麼辦法？
如果你的老板今天不給你發工資瞭，你還有什麼謀生之道？
如果情人節不讓送花瞭，你會給心愛的 TA 送什麼？
如果熱門旅遊景點都不給遊客賣票瞭，你還能去哪玩？
……
" 你活在盒子裡，工作在盒子裡，你駕馭這個盒子，最終又被埋葬在盒子裡。
跳出思維的盒子，當你真的發現這種思維方式的時候，你會發現，其實外面本沒有盒子 "。
跳出思維的盒子，你的生活也會增加許多可能性。你所得到的，將絕不僅是 100 美元而已！
