作者：蔡壘磊
編制是什麼
看到《東北青年們的入職選擇：有編制掃大街也行》之後，突然平添出幾許感慨。
要說這種思維是東北特產，我是斷然不能同意的，我地處江浙滬，就是很多人口中的淘寶青年。
江浙滬有著很好的創業土壤，但在我看來，一份編制依然足以秒殺一切。
7 年前，我得到瞭一份編制，在當時傢境並不怎麼好的背景下，父親硬是擺瞭幾十桌，他是高興，真的高興，但同時也想宣告天下，我兒子有瞭編制，知道的人越多越好，恨不得所有說上過一句話的人都能請來。
一份編制，在多數年輕人眼裡或許並不代表太多的東西，就像我一樣，不就是一份普通的工作嗎？但在多數父母輩的心目中，這絕不僅僅是一份工作。
有瞭編制，意味著終生有瞭保障，就像我爸以前常說的，隻要你邁進去瞭，就算你天天躺病床上，這輩子也不愁瞭。
是啊，隻要沒有違法犯罪，我就不會被攆出去，機靈一點的，再打點些關系，沒準還能撈個小官當當。
前些年看到 " 大學教授不如地方一副科級小官 "，大傢感慨萬分，我心說這是裝老外呢？副科得看什麼崗位的副科，隻要手中有實權，哪個不比你牛，都別揣著明白裝糊塗瞭行嗎？
你的願景是一回事，現實是另一回事。
編制的效用大於錢
父母眼裡，編制裡和編制外永遠是兩個世界。
哪怕是同一傢單位，有編制就是體制內的，俗稱 " 吃皇糧 "，沒編制就是體制外的，雖然發的也是 " 皇糧 "，但數量少得多，且隨時可能卷鋪蓋走人。
因此，當他們的子女拿到瞭編制以後，他們就能挺直腰桿做人，因為不僅在養育子女方面 " 完成瞭任務 "，還擁有瞭說話硬氣的底氣。
走在街上人傢問：
你兒子哪兒上班的？
我兒子公安局的。
是編制內的？
那肯定啊。
啊，好工作啊，老哥哥，以後有什麼事要多多關照啊。
你看，自豪感油然而生。
在我離職之後，走在街上人傢又問：
你兒子哪兒上班的？
自己開公司的。
哦哦，自己開公司好啊（潛臺詞：誰知道什麼皮包公司，哪天倒閉瞭都不知道）。
那麼問題來瞭，為什麼賺更多錢不如有點小權更有面子呢？
很簡單，你錢再多，能給我一點嗎？借一點也不太可能吧，就算你肯借，不還得還麼，不也得照常算利息麼，那我還怎麼占你便宜呢？
但你有點小權就不一樣瞭，以後辦起事來就方便多瞭，而求人辦事通常是求人方得益更大的，比如兩條香煙兩瓶好酒，通常能換回價值幾萬幾十萬的回報，道理也很簡單，主動找上門一方在達成合作以後往往更劃算，否則他就不會去求合作瞭呀。
那麼作為權力的擁有方為什麼要做 " 吃虧 " 的事呢？因為權力變現有難度，你開瞭一傢叫 " 權力 " 的店，也不是天天都有生意的，生意不太好的，打點折也能賣，反正過期作廢。
因此，僅僅是有點小權，拍馬屁的人就趨之若鶩，而就算你的企業做得再大，由於很難讓人占到便宜，別人通常也不怎麼會把你當回事。
被量化的編制
鄰居傢也有一個孩子，比我小 2 年，小夥子在區政府上班，聽說是花瞭幾萬塊錢進去的，沒有編制。
從我搬到那裡起，他就一直在考公，四處考，不僅考公務員，事業單位也考，不僅本地考，還去外省考，照鄰居的話說，隻要有關系，很快能調回來，先擠進去再說。
隻是略有點諷刺的是，曾經最不願進體制的我參加瞭一次考試進去瞭，而他的漫漫之路卻依然在繼續，為瞭能多點機會，他甚至在父母的安排下入瞭民主黨派，以期盼有這樣的奇葩機會時，能夠少一些競爭。
當他的父母知道瞭我申請離職的消息後，內心是崩潰無比的，乃至於比我的父母還要歇斯底裡，" 孩子不懂事你們也不懂？一個公務員編制值幾百萬啊 "。
在他們心裡，我就是自己摔破瞭金飯碗，再也沒有比這更浪費的事瞭。
但你要是再細究，其實在他們心裡也就值幾百萬而已。
這個世界面子能量化成錢，生活能量化成錢，權力能量化成錢，甚至別人的尊重也能量化成錢，當這些都量化成錢以後，編制也沒那麼神奇瞭。
我們的權力崇拜
對編制的崇拜，就是對權力的崇拜。
所有人都一致痛恨腐化墮落，都一致痛恨以權謀私，但他們真正痛恨的其實並不是這些，從他們的行為模式來看，人們痛恨的是 " 怎麼我就不能以權謀私，怎麼好事沒落到我頭上 "，於是 " 既然我沒落到好處，我就反對這個好處落到別人頭上 "。
所以大部分人依舊是罵歸罵，該辦事兒塞錢走後門的時候，一絲一毫都不含糊，甚至以此為榮：我能辦成事兒，我也是有能量的人。
聖母說：世風日下，人心不古。其實人心本就如此，正是從古而來，不僅從古，還從小。
小時候我是學習委員兼語文和數學課代表，但這是班裡的職務，同時我作為一個個體，還隸屬於某個小組，受小組長管理。
當小組長把一個小組的數學作業收齊給我之後，有一次我發現唯獨少瞭小組長自己的，我去問她時，她坦然告訴我沒做，並請求我別告訴老師。
我一想，我這麼不愛交作業，如果我告訴瞭老師，雖然我罩得住數學和語文，但若是其他課她也跟我較真怎麼辦？於是，在這麼小的范圍內，我們都進行瞭一次心照不宣的權力變現。
這種變現叫變現嗎？在普通人看來當然是，但在明面上，我們還是叫 " 互相幫助 "，你可以想想，你平時跟朋友相處也好，從事商業行為也好，沒有能夠 " 互相幫助 " 的潛在能力，誰會理你呢？
編制意味著權力，權力意味著提升潛在的 " 互助能力 "，雖然我在很多領域擁有瞭一些 " 互助能力 "，但在父母們看來，它們都沒有行政權力來得直觀。
沒瞭編制，我依然什麼都不是。觀念這種東西，隻要社會的整體土壤沒有發生翻天覆地的變化，它就將永遠深植於某個群體之中，再難改變。
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