WEY 能成為中國的雷克薩斯嗎?

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WEY 的車怎麼樣 Man 哥暫時沒法評述,畢竟時間還不到,但是 WEY 品牌背後那個人還是可以說一說的。

當冷笑話成瞭真

如果 7 年前有人和 Man 哥說,中國自主品牌的汽車可以做到奔馳寶馬的水平,那時候嘴上不說,心理還是會覺得那是個不大不小的冷笑話。

但是 7 年後再有人和 Man 哥說,未來中國自主品牌造的豪華車要賣到美國去,會想這人到底要幹嘛?

7 年前和 7 年後和 Man 哥說這話的人都是魏建軍,白襯衫、寬松的深藍色西褲、棕色皮鞋,雙手挽起袖子開始講述長城和 WEY 的未來。

知道的這人是長城汽車董事長,WEY 品牌的主舵人,不知道會以為是要擼起袖子下工廠車間一線車間主任。

作為中國自主品牌 SUV 銷量最大的車企董事長,魏建軍手腕上缺塊江詩丹頓,腰間少塊 Hermes,發型萬年不變。

就算是和全球絕大多數車企創始人那定制的手工西服比起來,魏建軍都不算是走在潮流前沿的人,畢竟平時在保定都是穿工裝的。

AutoMan 攝

怎麼也算不上時尚潮人、連商場都很少逛的魏建軍,卻在打造中國豪華汽車 WEY 品牌,要走在中國自主品牌的前面,還要在幾年之後把車賣到這個星球最發達的國傢。

恩,淘寶還沒在美國搞過雙 11,發達國傢也不用微信,他們會在 3 年後開上中國產的豪華車嗎?

國際慣例

一年前,WEY 品牌創立的時候,Man 哥就說過,魏建軍也算是開瞭中國汽車行業的先河,與國際接瞭軌,第一個拿自己姓氏做汽車品牌。

很多人可能不太清楚,汽車品牌有太多用姓氏做品牌:福特、法拉利、保時捷、梅賽德斯 - 奔馳、豐田、本田、鈴木、林肯、凱迪拉克,勞斯萊斯、賓利、佈加迪都是外國人的姓氏。

而用姓氏做的汽車品牌裡,有一大半都成瞭豪華車,一小半成瞭超豪華,所以魏建軍打造 WEY,在中國是個特殊案例,倒也符合世界汽車歷史的發展規律。

差多少?

當然,車這東西光有好名還不夠,最終還是要看產品。

好在魏建軍對品牌最核心定位很清晰,就是要以安全為主打,中國第一個做 IIHS 25% 小面積偏置碰撞,對於國內 CIRI(中保研汽車技術研究有限公司)開展的小面積偏置碰撞,魏建軍也蠻有信心,直言旗下 SUV 都能通過 CIRI 的測試。

目前來看,魏建軍走豪華這個路線是走對瞭,到年底 WEY 兩款車月每款都實現銷量過萬不成問題,在 15-20 萬元這個價格區間裡算是站住腳瞭。

與雷克薩斯相似的是,當年豐田英二在試駕完雷克薩斯第一代 LS 之後覺得與奔馳 S、寶馬 7 比,自傢產品還有些優勢。

當 Man 哥問魏建軍和 BBA 相比,WEY 還差在哪時?

" 你說我們這車和 BBA 真的有價格差距那麼大嗎?"

魏一邊手指著 VV7,一邊開啟瞭自問自答模式。

" 有很多地方 BBA 做到 90 分,我們做到瞭 80 多分,而有些地方我們也做到瞭 90 多分,甚至還超過瞭他們。" 說這話的時候,魏建軍語氣裡透著不甘。

畢竟魏建軍自認很多地方超越 BBA 的 WEY,售價差不多也是 BBA 同級車的一半。

當然,二十多年前豐田打造雷克薩斯進軍美國時,第一代 LS 起售價(3.5 萬美元)也差不多比奔馳 S 便宜一半。

從某種程度上來說,WEY 看起來似乎在中國復制雷克薩斯當年在美國做的事。

承諾、就是要幹

當然不是說這 WEY 品牌就無敵瞭,在品牌一周年現場,魏建軍直接喊話經銷商,直指 WEY 經銷商網絡問題,截止 2017 年 11 月全國隻有不到 70 傢 WEY 經銷商。

" 老經銷商做得不夠努力,承諾沒有按時完工,導致 WEY 品牌建網速度沒有達到預期,辜負瞭長城的期望。"

經銷商網絡建設速度不夠,也導致交車慢,服務覆蓋不夠。

魏建軍倒確實是抓住瞭一個很重要的問題,畢竟當初雷克薩斯在美國,經銷商的建設與經營也是非常重要一環。

當年雷克薩斯比推出新車更早的進行經銷商網絡的搭建,建立單獨渠道,WEY 也必須做到這一點。

" 承諾是金,承諾就要幹。" 魏建軍在會上說完這些,現場經銷商回應的卻是一片笑聲,這有點像是兄弟之間的打鬧,彼此其實都知道尺度,倒也明白話裡話外其中含義。

最為明顯的是,在 11 月 15 日一周年慶典之後的 10 天時間裡,就有多達 20 多傢 WEY 品牌 4S 店在全國各地開業,也是經銷商對魏建軍的回應吧。

另外,WEY 品牌目前還隻是一年時間,車輛開始銷售也就不到半年時間。

與雷克薩斯相比,WEY 現在還沒做到當年豐田所達到的那種極致。

1989 年的時候豐田在 LS 機械性能的很多指標上,甚至要對奔馳 S 都有所超越,在 NVH 上下的功夫,主打靜謐,讓很多人記住瞭這個日系豪華。

WEY 品牌可以說做到瞭這個價位又性價比、有配置、有設計,但似乎還是缺那麼點突破極致的東西。

大概就是那種和 BBA 針尖對麥芒的針鋒相對。那種在某一方面對傳統 BBA 徹底壓倒性的勝利。

當然,這麼要求或許還太高瞭些,這才發展一年,魏建軍和他的 WEY 也有自己的節奏。

從外觀、內飾、主被動安全角度,WEY 也算是走好瞭第一步。

但在未來幾年內,消費者還需要看到更多,堅守住價格,努力提升品牌內涵。

畢竟,不僅僅是合資車型,也有吉利、廣汽等車企都在爭奪中高端自主品牌這個市場。

又或許,很多人對長城的期待不隻是做中國的誰誰誰那麼簡單?

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