不久之後，就是電商雙十一，馬雲創造的這個節目曾經讓無數的女人都為之瘋狂剁手。許多人也說，馬雲如今 400 億的身傢就是無數敗傢女人堆起來的。
不過說起這個世界最讓女人瘋狂的企業傢，一定是法國的伯納德 · 阿諾特。他如今的身傢 639 億美元，幾乎是前華人首富李嘉誠的兩倍。伯納德 · 阿諾特如此的富有，不過許多人卻不認識他。
不過你雖然不認識他，但是你一定認識他旗下的品牌。這些產品更是讓無數的女人為之神魂顛倒。他的旗下的 LVMH 集團擁有 50 多個品牌，而且大部分就是世界知名的奢侈品品牌。
集團主要業務包括以下五個領域：葡萄酒及烈酒（Wines & Spirits）、時裝及皮革制品（Fashion & Leather Goods）、香水及化妝品（Perfumes & Cosmetics）、鐘表及珠寶（Watches & Jewelry）、精品零售（Selective Retailing）。
著名的洋酒軒尼詩、奢侈品嬌蘭、迪奧、LV、紀梵希都是屬於 LVMH，幾乎除瞭意大利的 CUCCI，所有的奢侈品其實都是屬於 LVMH 集團。
阿諾特幾乎擁有 LVMH 的全部股份，這間公司必然充滿傢族色彩。阿諾特多次在公共場合宣稱，自己的目標是將 LVMH 保持在阿諾特傢族的控制之下，他的兒子安東尼和女兒德爾菲娜同他兒時一樣，從小為繼承傢族產業而接受教育，阿諾特向祖父對待他一樣對待自己的孩子。
在中國的廣東等地區，許多工廠都在幫助這些奢侈品品牌作為代工，這些工廠靠著廉價的勞動力賺取利潤，一個出廠價才幾百的包包，當運輸到法國，貼上一個個牌子之後，再買回北上廣深的奢侈品商店就變成幾萬，甚至是十幾萬的產品。
1984 年，阿諾特正是進入奢侈品行業，他靠著把傢族資產質押給銀行，收購瞭比傢族企業規模大一倍的迪奧 ( Dior ) 集團。收購迪奧 ( Dior ) 是伯納德收購品牌事業的第一步。當時的迪奧 ( Dior ) 集團幾乎沒落，伯納德卻憑借卓越的經營智慧，在兩年內讓迪奧 ( Dior ) 起死回生。
這個法國男人與生俱來，幾乎就擁有藝術跟貴族的氣息。阿諾特在收購瞭迪奧之後，開始他的奢侈品王國建設的道路。
阿諾特除瞭收購赫赫有名的路易威登 ( LOUIS VUITTON ) 和迪奧 ( Dior ) ，還有很多其他品牌。伯納德收購品牌的熱情非常高漲，從唐納 · 卡倫 ( Donna Karan ) 、璞琪 ( Emilio Pucci ) 到羅威 ( LOEWE ) ，他買入的品牌跨領域也非常廣，從豪雅 ( TAG Heuer ) 到百貨公司邦馬士 ( BonMarche ) ，從來自極品白葡萄酒唯一產地的 Chateau DY quem 酒莊，到菲利普斯 ( Phillips ) 拍賣行，除瞭古馳 ( GUCCI ) ，他幾乎沒有失手過。
那些高貴的品牌在伯納德手裡，似乎是把玩的骰子一般。
LVMH 售賣的是奢侈品，有那麼多平凡的人願意為伯納德 · 阿諾特打造的夢想、欲望、財富等高貴的定義埋單，於是 LVMH 的業績一路飄紅。當鋼鐵和電子產品在華爾街上辛苦地掙紮，伯納德卻要求巴黎的 LOUIS VUITTON 專賣店限制顧客購買量，奢侈品就是奇貨可居的東西。
阿諾特憑借自己對於時尚的把握，大膽啟用瞭許多設計師，許多時候他的選擇總是讓人大跌眼鏡，不過最後市場上都收到非常好的回報。
事實證明，雖然伯納德 · 阿諾特對倫敦和紐約新銳設計師的力捧讓法國設計師感覺有失顏面，但他的選擇不會錯。無論選擇設計師，還是定位品牌，他都眼光獨到。
他給旗下每一個品牌都有一個準確的定位，比如 LV 是尊貴的感覺；迪奧是富有創意跟時尚的感覺；
多年來，意大利古弛公司一直是 LVMH 的勁敵。他曾經多次想收購這個老對手。1999 年他曾經收購瞭古馳的 34% 的股份，成為瞭這傢公司的大股東。不過在這之後，古馳的管理層通過增資擴股的方法讓阿諾特失去瞭控制權。
古馳管理層通過擴充股本，並將總股本的 42% 以 30 億美元的價格出售給阿諾特的法國同胞公司 PPR 公司。擴股後，PPR 公司成為古弛的最大股東，而 LVMH 公司在古弛的股份則從 34% 稀釋至 20%。不僅如此，古弛還與 PPR 達成一項戰略協議，保證古弛公司的獨立性，繼續發展多品牌戰略。
不過如今阿諾特依然是世界奢侈品的掌門人，而且他的身傢已經達到瞭 639 億美元，排名世界第六，法國的首富。這個世界最大的精品帝國的掌門人，外表一派儒雅，多次被時尚雜志捧為 " 最佳著裝男士 " 之類的頭銜。他生性沉穩，甚至有些寡言，在媒體面前總是很低調。
這個風度翩翩的男人，雖然已經過瞭 60 歲，但是他說他不會主動退出，未來他還會繼續帶領他的公司繼續在世界的各個范圍去征戰。
