賈躍亭飛往美國後，媒體對他的討論從未停止。
近日，賈躍亭通過騰訊《棱鏡》欄目首度公開回應，他說自己最大的反思是冒進，問題出在戰略上、國際化上，以及人才管理上。
中歐副院長兼教務長丁遠教授在接受騰訊采訪時表示，這個案例很好地說明瞭，任何一個組織的發展光靠一個想法、一個創業者的豪情壯志是沒用的。企業傢還是需要理性的、管理方法論的東西，這就是商學院的價值。
" 賈躍亭實際上並沒有真正反思，他的反思是不正確不徹底的。他最大的問題不是不懂資本市場，而是太懂資本市場！" 11 月 7 日，中歐國際工商學院副院長兼教務長、法國凱輝會計學教席教授丁遠對騰訊《一線》表示。
他說，以下這些話本身不具備什麼新聞性，是我一直在中歐課堂上教的東西，因為現在和這個新聞事件產生瞭交集，才產生瞭新聞性。
美國東部時間 11 月 2 日，騰訊《棱鏡》作者在位於美國洛杉磯 Gardena 市的 FF 研發總部，獨傢對話瞭樂視創始人賈躍亭。賈躍亭表示，在美國的四個月裡，他有大量的時間反思過往，而最大的反思是冒進，不熟悉資本運作。
而在丁遠看來，賈躍亭正是因為太懂資本市場，把精力都花在瞭不斷去資本市場融資上，而忽視瞭工業和制造業的重要性，最終造成瞭樂視今天的局面。
丁遠認為，企業傢在經營一傢企業時，首先要對企業的發展有一種敬畏感。所謂的敬畏感指的是，它必須符合自然規律。
" 賈躍亭否認中間狀態，要麼偉大，要麼死，這其實是一種很嚇人的情結。" 丁遠認為，賈躍亭反思的態度是對的，但是他的反思中缺失瞭很重要的一塊，就是對工業、制造業的尊重。這也是很多中國所謂的創新模式企業傢的一個通病。
" 一個企業的打造，實際上是需要時間的。這種跳躍式、大躍進式的方式長久不瞭。" 他說，中國變為制造業大國是需要有工匠精神的，要持續不斷、精益求精的創新，這是需要積累的。中歐每年都會帶很多學員去歐洲遊學，去看那些真正的百年 " 老店 "（比如瑞士軍刀等），讓企業傢學習人傢的精神和上百年的堅持。賈躍亭有造車夢，但是講得更多的東西還是關乎融資而非技術、管理，這對於制造業是極其不尊重的。
對於外界關於賈躍亭是不是騙子的爭議，丁遠認為要看具體對騙子如何定義。" 賈躍亭並沒有說要把這個錢‘騙出來’享受生活，他買別墅什麼的錢和他之前拿到的錢相比不算什麼。但從另外一個角度來看，他其實是在誤導整個社會，將社會財富以一種看似輝煌的方式揮霍，綁架社會以豪賭自己的夢想。從價值觀實現的角度來說，這其實也是一個騙局。"
丁遠表示，" 現在有一些創業者、企業傢沒有現金瞭就談有利潤，沒有利潤瞭就談有市值，沒有市值瞭就談價值觀、談理想。"
而對於很多參與到這場豪賭的人來說，也抱有一種明知是 " 騙局 " 也要參與的賭徒心態。" 玩票者都知道這個舞會會有停下來的一刻，但是他們想的更多的是，能跳一會兒就先跳一會。大傢都在刀口舔血。"
在這種心態之下，越來越多的人都等待下一個人為自己接盤，大傢都隻考慮自己的流動性，甚至很多金融機構也陷入其中。
丁遠列舉瞭兩類模式，一類是短線操作、鎖定收益進行資本逐利，例如 KKR；而另一種則是尊重技術、尊重人才、尊重企業組織的復雜形態，進行可持續經營。至於是把經營企業當作養豬，養大就賣，還是將企業當作兒子，從長遠可持續發展性來培養，這是完全不同的邏輯。" 賈躍亭目前就處於這兩種邏輯的沖突狀態。"
丁遠認為，在美國，像喬佈斯這些看似比較 " 瘋狂 " 的企業傢，背後其實都有一套科學的企業管理制度支撐，公司內部人員各司其職、相互制衡、協調運作。
賈躍亭反思說自己的問題出在戰略上跳躍性太強、太快，國際化程度太快，以及人才管理上。丁遠認為這其實就是一個管理學的問題，是商學院天天在教的課題。對於互聯網企業的擁有者和創業者來說，管理的難度不是降低瞭，而是加大瞭，因為這些企業大量的有形資產被無形資產替代，大量企業的核心競爭力都來自於高素質人才的激勵和管理。
最近有些思潮認為，新的商業模式出現之後，管理和商學院都沒用瞭。丁遠說：" 這個例子就很好地說明，隻要企業存在，管理就永遠存在。一個組織的發展光靠一個想法、一個創業者的豪情壯志是沒用的，企業傢還是需要理性的、管理方法論的東西，這就是商學院的價值。"
" 但中國目前就有太多的草莽英雄，強調個人英雄主義，這就造成，很多企業傢都是一個元帥自己騎個快馬拿著刀沖到前面，後面兵追趕不上，最後隻剩元帥一個人‘裸奔’。" 丁遠形容說。 " 這樣的企業傢倒下幾個沒什麼壞處，但是一定要‘驗屍’，把‘死亡’的原因講明白，這樣才能警示社會。"
來源 | 騰訊財經【一線】
作者 | 張琴
