此次事件，究其原因，還是因為其不重視中國核心利益的問題，在流程審核中嚴重過錯，反映瞭這傢跨國酒店集團怠慢的一面。
最近萬豪在中國很煩惱，因為 " 藏獨 " 和 " 臺獨 " 事件接連引發關註和爭議。
萬豪 " 藏獨 " 事件才剛剛趨於平息，" 臺獨 " 事件又讓萬豪國際集團 " 惹禍上身 "。最近，有網友發現，萬豪國際集團的英文版和日文版網站竟將中國臺灣的 " 臺中市 "" 臺南市 " 和 " 臺東（縣）" 標為所屬於日本。很快這個事情再次在社交媒體上發酵，很多網友到萬豪的官方網站留言表示抗議。
對於近期持續發酵的萬豪事件，記者致電萬豪國際集團中國區的公關部門，截至發稿前，萬豪國際集團回復本報稱，萬豪國際集團正在對系統問題進行修復，目前已經關停中文網站和 APP。按照萬豪國際集團八項整改措施，將持續對網絡平臺信息進行嚴格的篩查和管理。
雖然萬豪國際集團已經多次道歉和表態，也關閉瞭中文網站和 APP。但在這個事件中，萬豪國際集團表現出的怠慢和反應遲緩，還是在這個社交化媒體時代顯得格格不入。跨國集團在媒體越來越個人化、私有化的時代，如何管理好其言論和態度，還有相當長一段路要走。
傲慢的跨國集團
萬豪事件的發生要從 "Marriott Rewards"（" 萬豪禮賞 "）說起。
"Marriott Rewards"（" 萬豪禮賞 "）是萬豪國際集團針對其會員推出的獎勵計劃，官方賬號也代表瞭萬豪國際集團，而在這個事件中，" 萬豪禮賞 " 正是萬豪將西藏列為 " 國傢 " 一事的 " 始作俑者 "。
但這個事件的原點是因為 " 萬豪禮賞 " 的一份郵件，發酵卻從微博開始。
在萬豪國際集團發給中國會員的一封郵件中，在居住國傢列表中將 " 中國大陸 "" 香港 "" 澳門 "" 臺灣 "" 西藏 " 並列為 " 國傢 "。1 月 9 日早上 8 點，網友發文曬出瞭這份郵件，指出問題並 @瞭萬豪酒店的官微。文章發出後，迅速引發瞭網友的熱轉，轉發量很快就破萬。
然而令人難以理解的是，到瞭 1 月 9 日晚間，萬豪官微不僅沒有做出任何回應，反而發出瞭一條依舊完全無關的宣傳酒店的博文。這種態度讓很多網友很憤怒，自發地到萬豪酒店的官微展開口誅筆伐。
這個事件也引起傳統媒體的關註。1 月 9 日，《環球時報》《紫光閣》《觀察者網》《頭條新聞》等多傢媒體陸續報道。網絡輿論愈發嚴重。
1 月 9 日和 10 日，上海網信辦先後約談萬豪酒店管理公司上海相關負責人和萬豪國際集團大中華區負責人，要求萬豪國際集團撤下網站上涉及的相關內容，並進行整改和檢查，萬豪國際集團也在 1 月 10 日發佈瞭道歉聲明，聲稱萬豪國際集團 " 尊重中國主權和領土完整 "。
剛剛發佈聲明，1 月 11 日，萬豪酒店的中國會員發現，在美國社交網絡及網站 twitter 上，名為 "Marriott Rewards"（中文名即 " 萬豪禮賞 "）的賬號公然點贊瞭一條內容為支持藏獨、港獨和臺獨的 twitter 信息。
這種 " 兩面派 " 的做法很快在中國的社交媒體上再次發酵，很多網友公開炮轟萬豪國際集團，聲稱不再選擇入住萬豪國際集團的酒店。迫於壓力，1 月 11 日下午，" 萬豪禮賞 " 終於撤銷瞭對於上述藏獨言論的點贊。
在酒店專傢華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱看來，如果這次的調查涉及有主觀有意為之，性質就會很嚴重。有可能導致萬豪在中國市場 " 身敗名裂 "。" 究其原因，還是因為其不重視中國核心利益的問題，在流程審核中嚴重過錯，反映瞭這傢跨國酒店集團怠慢的一面。"
滯後的危機公關
如今，以微博、微信為首的社交媒體已經成為瞭各大企業爆出危機的源頭，例如：海底撈食品安全問題、美團再上架 APA 酒店、攜程的霸王條款等案例在 2017 年影響巨大。
由於微博的快速裂變效果，一個負面事件往往十幾分鐘就可以傳遍社交媒體，並引發傳統媒體的再次傳播。因此，企業在面對危機的時候必須做出快速的反應，第一時間站出來表態，道歉或者聲明。
然而，面對如此嚴重的政治問題，萬豪國際集團的反應卻是遲緩和傲慢的。此次事件中，面對網友的責問，最先被 @和關註的萬豪酒店及度假酒店賬號保持瞭三天的沉默，完全無視網民的輿論。而終於選擇做出回應和道歉時，卻沒有用這個被點名的官微發聲，而是選擇瞭另一個賬號應答，實在令人費解。
當本報記者第一時間聯系到萬豪國際集團某高管，希望就此事采訪的時候，該位高管卻在微信中沒有回應媒體的采訪需求。
" 涉及到國傢主權、民族情緒這一類的敏感問題，根本不是用失誤這樣的理由和單純的道歉就能平息情緒的。必須依靠更詳細的問題責任認定和事故說明，才能爭取到一個被原諒的機會。" 勁旅咨詢公司創始人魏長仁表示。
藍邊大數據副總裁、BlueMC 負責人胡南西說，危機公關分為四個等級，第一級是執行級負面輿論，第二級是企業級負面輿論，第三級是社會級負面輿論，第四級是紅線級負面輿論，層層加重。其中，紅線級的負面輿論由產品或者公司行為引發的，涉及政府政策、政府輿論導向、公眾安全、極端宗教勢力、分裂主義政策性內容的負面信息。例如，" 韓國樂天事件 " 引發的國人對樂天超市的抵制，讓這傢韓國企業在中國市場遭遇瞭滅頂之災。
就此次事件來看，萬豪的行為已經觸動瞭紅線，屬於最高級別的公關危機。在胡南西看來，作為一傢全球化的企業，涉及地域的民族文化、意識形態、政治準則等發佈時，是需要非常嚴格的流程的。最保險的，就是需要本地化的審核。涉及大中華區的審核，一定要有大中華區的負責人審核。因為總部的團隊，一定不會那麼清楚本地化的各種傳播禁區在哪裡。
本土酒店業挑戰愈演愈烈
就在萬豪 " 藏獨 " 等一系列事件之後，有網友就開 " 扒 " 萬豪的主要大客戶，也有一些企業表示以後挑選合作酒店要慎重考慮。" 如果屢次犯這種錯誤，萬豪這樣的跨國酒店集團未來在中國面臨的市場壓力也會加大。" 趙煥焱表示。而且，2017 年，本土酒店品牌進一步崛起，主要表現在酒店管理進一步加強、總體扭虧為盈等方面。
根據萬豪國際（Marriott International）公佈的財報顯示，公司 2017 財年第三財季凈利潤為 3.92 億美元，同比增長 460%；營業收入為 56.63 億美元，同比上漲 43.66%。
就在 2017 年年初，萬豪國際集團亞太區總裁兼董事總經理施康瑞（Craig S. Smith）曾表示，"2017 年是萬豪國際在亞太區發展的重要一年。我們將新開近 80 傢酒店，從現在開始到年底，平均每周將有兩傢酒店開業。"
但是，與此同時，2017 年，國內的酒店品牌也在不斷海外擴張：2017 年 2 月 23 日，萬達與業主土耳其 MarYap? 公司簽約，客房 150 間，計劃 2018 年底開業，是萬達首傢海外開業的品牌輸出酒店；2017 年 7 月 11 日，世茂喜達酒店管理公司成立，世茂集團占 51% 股權，喜達屋資本前期註資 1 億美元，管理公司推出世茂酒店集團的獨立知識產權品牌，成立當天 8 傢酒店簽約；綠地控股 ( 9.440, 0.10, 1.07% ) 簽約管理柬埔寨金邊綠地鉑瑞酒店，綠地在國內的輸出管理項目已達 20 個，目前建成及在建酒店 70 餘傢，立項酒店項目近 60 個，預計到 2020 年綠地酒店全球數量將達 150 傢 ……
" 國內酒店品牌海外擴張，未來可能會瓜分萬豪的部分市場份額。除此之外，在供大於求的情況下，經營水平下降也是萬豪未來的主要挑戰。" 趙煥焱說。萬豪作為跨國酒店集團，其品牌與國內本土酒店業品牌比較，其發展歷史長，品牌底蘊和積累深厚，品牌知名度和號召力是明顯的優勢。
但是，專傢也提出，其劣勢是對本土情況瞭解缺乏。趙煥焱給記者舉瞭一個例子，例如在免費移動網絡方面，本土品牌早就免費，但是其遲遲開放免費，使客人不方便。所以說與國內同級別的酒店相比，在硬件方面雙方差別不大。而在軟件方面，跨國公司是靠支持系統，本土品牌主要靠酒店總經理，但是總經理優勢就是可以隨機應變。
此次 " 藏獨 " 事件也是反映其跨國管理經營水平和應變能力的一個重要方面。" 此類事件短時間內頻繁發生，這反映出萬豪國際集團在區域管理和一個國傢領土劃分這種政治問題上重視程度不夠，在監管上也不夠嚴格。" 魏長仁分析。因此，對於以輕資產為經營模式運作的萬豪來說，未來，能否提升在當地市場的管理及經營水平將是很大的考驗。
事實上，所謂的偶然性問題背後往往是管理的缺失，" 在萬豪的管理構架中，萬豪國際等級森嚴，本土幹部權力不大。" 趙煥焱分析說，" 未來，萬豪必須放權給中國的本土機構和本土管理人員，因為本土管理人員更加清楚中國的國情和中國消費者需求和民意。不熟悉中國的幹部不能擔任大中華區的領導人。"
隨著國內酒店品牌的崛起，如果無視民意，失去民心，那麼大好形勢也許會從此扭轉。
