樂天瑪特正身處 " 既賣不出去，又開不瞭張 " 的窘境。
1 月 18 日，據韓媒報道，原計劃於 2017 年就撤出中國市場的樂天瑪特仍然沒有取得任何出售的實質性進展。
據韓國《亞洲經濟》1 月 17 日的消息，" 中國項目特別工作小組 "（簡稱 C 組）原計劃於 2017 年 12 月 31 日完成既定任務並告解散，但卻被曝至今仍然在運行。C 組成立於 2017 年 6 月，主要負責樂天瑪特在華大賣場業務撤出中國市場的工作。
樂天瑪特的境況非常慘烈，目前，樂天瑪特在中國有 112 傢賣場，其中的 87 傢已關門歇業，其餘的雖仍然維持營業，但也茍延殘喘。
樂天集團曾嘗試出錢救急，2017 年 3 月和 8 月，樂天集團分別為樂天瑪特註資 22 億人民幣與 21 億人民幣，但收效甚微。
留給樂天瑪特的似乎隻有 " 賣身 " 這一條出路，但 " 倔強 " 的樂天因為想賣個好價錢，" 不慎 " 與泰國卜蜂談崩。本月初，韓聯社報道稱，樂天瑪特和泰國卜蜂進行談判，但是雙方在價格問題上沒有談攏，最終這筆交易未能成行。截至目前，這場 " 賣身計劃 " 已經進行瞭 4 個月——樂天於去年 9 月定下目標，計劃在年內完成樂天瑪特的出售。
年內賣身無望，而樂天瑪特於 1 月 3 日表示，第二輪註資的 3 億美元，目前僅剩 200 多億韓元（約合人民幣 1.2 億元），估計會在本月花光。樂天集團隻有進行第三次輸血救急瞭。
受到 " 薩德事件 " 的影響，自 2016 年 12 月起，中國對樂天瑪特的所有賣場進行瞭稅務調查、消防及衛生檢查、安全檢查等。表面上看，樂天瑪特在中國遭遇寒冬是受到瞭這件事的影響，但事實並非無此。
據統計，" 在 2008 年至 2010 年的三年間，樂天瑪特合計虧損瞭 195 億韓元。數據顯示，2016 年樂天瑪特海外市場共虧損 240 億韓元，其中九成出血點仍在中國區。"
樂天瑪特的虧損還要從自身模式找原因。
超市的核心競爭力是供應鏈，但對於外資超市來說，這恰好是短板所在。
《財經》雜志於 2017 年 10 月發文引用瞭一位零售行業研究員的觀點，
" 內資超市非常靈活，隨著規模逐漸變大，壓毛利不比外資差，供應鏈的倉儲物流、門店的更新以及佈局都很好。相比之下，外資超市拼的是規模，壓上遊毛利，可是靈活度很差，信息系統也不如內資，這在消費升級的背景下是沒有競爭力的。
除此之外，樂天瑪特還在國內遭遇瞭阿裡、騰訊等強敵的夾擊。
2017 年 11 月，阿裡 224 億港元收購高鑫零售（大潤發）36.16% 股權；隨後在 12 月，騰訊宣佈入股永輝超市，此後不久，永輝超市又以 9.4 億人民幣拿下瞭紅旗連鎖超市 12% 股權。就在昨天（1 月 29 日），騰訊擬 1.875 億參與永輝超市子公司增資，並持股 15%。
在如此激烈的競爭環境中，樂天瑪特並非唯一被 " 夾擊 " 的對象。外資超市在近幾年一直處在低速運轉的狀態，比如沃爾瑪在中國一直無法盈利，傢樂福的業績已經連續多年下滑，英國的樂購（Tesco）則被本土超市華潤萬傢所兼並。
與此同時，樂天集團內部的矛盾（辛氏傢族的內鬥）也加深瞭自身的困境。
從 2015 年開始，辛格浩的兩個兒子，以長子辛東主和次子辛東彬為代表的兩派，因爭奪繼承權展開廝殺。最近的一個例子是在 2017 年。當樂天瑪特在華業務面臨危機後，辛東彬決定進行緊急註資，但卻遭到瞭辛東主的反對，後者於 9 月中旬單方面宣佈樂天瑪特將悉數撤出中國。
受到樸槿惠 " 親信幹政 " 事件的影響，樂天集團作為韓國最大財閥之一也脫不瞭幹系。2017 年 12 月，辛格浩因涉及行賄等罪名成立被判 4 年徒刑，而辛東彬則以同樣罪名被判處 1 年 8 個月徒刑。
據《財經》雜志統計，最近三年，樂天的中國超市業務每年的虧損額都達到瞭 1000 億韓元。2017 年，樂天集團首次沒有進行年度漲薪。
" 內憂外患 " 讓樂天瑪特翻身無望，現在更是沒瞭 " 賣好價錢 " 的籌碼，如果自身問題無法解決，它隻能接受全面退出中國市場的悲劇。
