王石 2000 萬年薪僅同行一成 萬科 EP 積分制曾遭內部反對
狗年伊始，萬科在深圳召開瞭公司 2018 年第一次臨時股東大會。而相比於臨時股東大會上審議的兩項議案，各界更為關註的是王石近些年到底從萬科獲取瞭多少收益。
此前，公眾號大摩財經發表文章，指出王石在過去七年間，通過自己給自己發錢（即時現金薪酬、經濟利潤獎金）、買萬科股票（員工持股計劃），獲取瞭超過 10 億元的收益，其中 8.3 億元為購買股票的收益。
對此，萬科高級副總裁譚華傑明確表示，上述文章中的計算有多處錯誤，股票收益多算瞭 4 倍，目前隻有 2 億元左右浮盈，並且王石最終拿到的金額肯定會遠比市值低。
" 文章說過去 7 年，王石拿瞭 1.7 億元（即時現金薪酬及經濟利潤獎金），1.7 億元其實也不對，其實隻有每年公佈的及時現金薪酬是對的（經濟利潤獎金由於此前采用積分制，而積分每年會調整，最終金額隻能發放時才能確認）。即便是 1.7 億元的收入，一年是 2000 多萬元，像王石這樣的創始企業傢，一年拿 2000 萬元高不高，相信各位股東自己心中有權衡 "。
有業內人士指出，如果以 2000 多萬元年薪計算，王石的收入相比同規模企業的高層，在不計算這些高層獎金的情況下，最多相差也多達 10 倍。
股票收益隻有 2 億元
提及萬科的合夥人持股計劃，便不得不涉及萬科的經濟利潤獎金制度。據悉，2010 年，萬科對薪酬結構做瞭一項重大調整，削減瞭部分銷售獎、年終獎，把這部分錢用在經濟利潤獎金（EP）上。當時規定，經濟利潤獎金總額按照年度經濟利潤的 10% 進行計提。" 不管是正負都要乘以 10%，經濟利潤是請權威第三方計算的，萬科的管理層不但沒有決定權，甚至沒有建議權，所以不能說管理層是自己給自己發錢 "。譚華傑表示。為瞭保證即時激勵效果，他彼時還為這個獎金設計瞭年功積分制度，當期發放，以之與經濟利潤獎金相對應，視為未來分配的考核依據。不過，2017 年新版考核制度已將其取消。
2014 年，萬科又對 EP 獎金方案做瞭一次比較大的調整，修訂為取消當期發放的個人獎金，每年提取的經濟利潤獎金全部作為集體獎金，需封閉運行三年，期間不得進行分配。
同年，為瞭提振股價順便完成萬科 B 轉 H 的工作，公司在 2014 年宣佈瞭事業合夥人制度，1000 餘名萬科的中高層管理人員，用 2014 年前留存的經濟利潤獎金（總額約 14 億元），加上杠桿（約 36 億元），買入瞭萬科 4.49% 的股權，即金鵬資管計劃。
而隨著此後出現的 " 萬寶之爭 "，萬科股價節節攀升，王石所謂 8.3 億元的股票收益，也正是由此而來。
譚華傑則指出，媒體在計算時，把本金高估瞭一倍，收益倍數高估一倍，最終的 8.3 億元實際是被高估瞭整整四倍。" 王石通過合夥人資金計劃獲得的實際股票收益應該是 2 億元左右，而不是媒體錯誤計算的 8.3 億元。且這是股票增值的收益，跟萬科本身的成本和支出沒有任何關系，和其他股東持有股票獲得浮盈也沒有任何區別。但王石連 2 億元都拿不到，萬科不斷有新的合夥人進來，新的人在幫前面的人付利息，前面的人即使要退出，也不可能按照二級市場的價格來套現，隻可能大打折扣，讓後面的人來接盤 "。
EP 制度有爭議
此外，據《證券日報》記者瞭解，萬科的 EP 計劃，在部分員工中實際上並不被歡迎，尤其是遞延獎金制度以及由此衍生的年功積分制度。
實際上在 2014 年強化遞延機制前，從 2012 年開始，所有高管的全部 EP 獎金和所有中高層獎勵對象的部分 EP 獎金不再當期發放，作為集體獎金統一遞延三年。
" 這部分錢實際上就是以前銷售獎和年終獎的一部分，EP 獎金制度的遞延機制，實際上讓萬科所有中高層，都會晚幾年拿到本應在當年獲取的獎金，我們很多員工實際上都不支持，畢竟獎金在萬科員工收入的比例中占比很大。而且影響 EP 積分的條件很多，挺復雜的，比如期間跳槽，就意味著你要放棄很多獎金收入。說實話，我們都不知道自己最終能拿到多少經濟利潤獎金。" 有萬科員工對記者表示，" 相比遞延機制，用 EP 資金池裡的錢買股票，當初反對的人更多 "。
不過，對於參與瞭萬科合夥人計劃的員工來說，當初讓他們頗為反感的 " 集資買股 "，這些年卻意外的為他們創造瞭不小的收益，雖然還不能全部拿到手，但較之當初的預期，已經強瞭很多。" 這或許是‘萬寶之爭’對我們來說，帶來的最實際意義 "。上述萬科員工稱。
