註：" 亞佈力中國企業傢論壇第十八屆年會 " 於 2018 年 2 月 27 日 ~3 月 1 日在黑龍江亞佈力舉行。聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志在開幕式上發表演講。
柳傳志表示，改革開放四十年來，中國已經發生瞭翻天覆地的變化。"40 年前讓咱們做夢，不管你怎麼努力做夢也絕對夢想不到 40 年後的中國，會是今天這個樣子，咱們的生活會是這個樣子。這個時代是前無古人的時代，而企業傢為這個時代的變化做出瞭重要貢獻。"
柳傳志認為，中國發生巨大變化的動力就是改革開放，從以階級鬥爭為綱走向以經濟建設為中心，走上瞭有中國特色的市場經濟之路。而中國特色市場經濟的一個重要特點就是弘揚企業傢精神。
他以聯想集團的創業歷程為例，聯想電腦從起初規模很小時與國際品牌競爭，到逐步在中國市場成為 PC 第一，再到並購 IBM 的 PC 業務，最後登上瞭國際市場的 PC 寶座 ; 從 1995 年以前日本品牌的電視機、冰箱、洗衣機等傢電產品占領中國市場，再到中國自主的傢電品牌崛起，並逐步開拓國際市場 ; 李書福從照相出身到做摩托車，再做汽車，並收購沃爾沃，入股奔馳。他認為這些都是中國企業傢精神的表現。
" 原來說中國就是中國制造，不能創造，現在中國的發明專利已經超過瞭美國，直接跟日本比肩，尤其是移動互聯網，它的技術含量、業務模式創新，沒有在國外長期呆一段時間的人沒法體會。" 他還以自己在美國的看病經歷為例，為瞭聯系方便，他希望跟美國的醫生和自己的工作人員建個群，" 美國人沒明白，說怎麼建群 ? 人傢沒有微信，人傢說我們隻有 twitter，我當時覺得這日子怎麼過啊 ?"
他還稱美國的網速與中國相比還有差距，移動支付上也不如中國發達，而這些都體現瞭中國企業傢的創新精神。
對於中國企業傢精神的內容，柳傳志認為是有不斷的追求，有使命感。" 中國人的追求真的不是其他外國人能比的。我們以前以為全世界都是跟中國人一樣，後來走出去以後發現就是不一樣，中國企業傢真的是有一種特殊追求的精神，真的是打不爛、拖不垮、堅韌不拔的意志，聰明、肯吃虧、肯耐勞、學習能力強，這就是中國企業傢的特點。"
對於中國企業傢未來的使命，他認為包括：一是為全中國人民謀幸福，二是為中華民族謀復興。一方面企業傢是天職，讓中國走向富裕 ; 另一方面是企業傢應該積極地投入到科技創新、業務模式創新之中，通過大數據、人工智能、新材料、新能源、生命健康等新技術會使社會發生根本的變化，讓中國從富裕走向強大。
最後，柳傳志還對營商環境提出瞭建議。他認為國傢對產權的保護、強調依法治國、打擊貪腐等都讓企業傢的安全感大大增加，但政府在工作效率上還有待提高，公務人員不作為的現象還存在著，政府需要進一步精簡機構，" 營商環境更好，相信中國的企業和經濟才會有一個更大的騰飛。"
以下為柳傳志部分演講內容：
尊敬的各位領導、各位朋友，就像剛才黃榮主席講的，40 年前讓咱們做夢，不管你怎麼努力做夢也絕對夢想不到 40 年後的中國，會是今天這個樣子，咱們的生活會是這個樣子，中國確實起瞭誰也沒法想象的天翻地覆的變化。
咱們看天京比賽的時候萬米賽跑，第 25 圈 400 米跑道算完，進入 25 圈最後 400 米的時候，第一陣營一般的比如七八個人，第一名和第八名落個二十幾米，在這第八個人二十幾米如果能夠趕上去，一直到最後能夠搶到第一名前面，觀眾就會全場沸騰，就會高聲呼叫。
但是誰也沒看過，一個萬米比賽賽跑的時候第一陣營的第一名和最後一名能夠差出三四圈、兩三圈，能夠差出 1000 多米的情況下最後一名能夠突然發力嗖嗖嗖沖起來跟第一名排名甚至越過，有看過這樣的比賽嗎 ? 誰也不可能，但是今天中國就在做這個事情。
這可是咱們大傢親眼看見的，千真萬確的事。
幾千年以來中國的文明史，人民的生活、社會的進步，盡管改朝換代，但基本上還是一條平平的線，跟底線有波動，沒有多高。隻有到瞭這 40 年突然起瞭變化，中國的歷史、社會有瞭突變式的變化，而我們就是這個飛躍時代的人，這個時代是前無古人的時代。
劉明康主席 46 年生，我是 44 年生，雖然差瞭兩年，有很大的不同，我是抗戰時期生人。說明什麼呢 ? 中國弱，任人欺凌，我經過瞭。後邊到中國窮，窮得令人心酸的日子，在座的更多人都經歷過，我們是經過這個時代的人。
所以，我們確實有這種體會，挨過餓的人吃紅燒肉跟沒挨過餓的人感覺不一樣，我們自己感到自豪的地方，這碗紅燒肉是經過我們的努力，我們企業傢共同的努力做出來的，所以我們為這個前無古人的時代做出瞭奉獻，我們應該感到自豪。
什麼引起中國巨大的變化 ? 那就是改革開放，我體會改革開放核心的地方有兩處，第一，把中國從階級鬥爭的繩索中解脫出來，踏上瞭以經濟建設為中心的康莊大道。第二，怎麼去搞經濟建設呢 ? 是以改革開放的態度，走的是中國特色的市場經濟的道路。這兩句話聽著平常，但實際上有太深的含義。
有一次一個論壇上一個很年輕的創業者，講他創業的艱辛和他今天取得的成果，非常自豪地說做這個確實是我們憑著汗水拼出來的。我們沒必要感謝這個感謝那個，我們的環境還遠不如哪兒哪兒。我在下邊聽著可能是因為你真的不知道中國的歷史，改革開放是怎麼形成的。
改革開放立一個突出的標志就是企業傢精神，我 84 年的時候是中國科學院計算技術研究所的研究人員，我在 84 年的時候，我們所裡做的機器，當時得到 " 國傢科技進步一等獎 "，那個機器多大個 ? 大概 300 多平方米的房子才裝得下，但是性能實際上比不上當時的 PC 個人計算機，在資料上我看到 PC 是一回事，但真的親眼看到一臺 PC 這麼大個，頂我們這麼大機器的時候真是目瞪口呆。
但是當我們下海克服千難萬險，有諸多困難有瞭聯想的自主品牌。
1992 年、1993 年的時候咱們國傢為瞭讓各行各業能夠信息化，能夠趕上時代的步伐，在電腦這個領域等於先加入瞭 WTO，取消瞭批準，降低關稅，以前電腦進關的關稅是 200%，後來降到 26%，這一來大的品牌的電腦，像 IBM、康柏一下子進入中國，中國的電腦行業特別是長城是咱們國傢全力支持的國有企業，93 年一年真的就打不過人傢，長城 0520 從此就煙消雲散，變成瞭人傢的一個工廠。
在那種情況下，當時聯想跟 IBM 這樣的公司比，真的是一個小舢板和航空母艦之比，不是文學的比喻，而是真正物理量級就是這麼大噸位的比較，比如資金力量、技術力量、人才上全面比較，就是這樣，但我們就是研究瞭我們到底怎麼不行，我們怎麼去進行改。當時 29 歲的楊元慶當事業部的總經理，我們一起到瞭電子部，向胡部長下瞭戰表，表示要和外國企業決一高低。
以後呢 ? 以後就真的發生瞭變化，聯想電腦在中國的市場份額一年一年高於一年，2000 年的時候我們占中國電腦市場的 27%，比第二、第三、第四名這些外國品牌加起來還要多。到瞭 2001 年就開始下降瞭，27% 降到 26%，2002 年降到 25%。為什麼呢 ? 其中一個重要的原因，原來到中國來的這些外國大企業裡邊戴爾沒把中國太當個菜，後來看到中國的市場這麼大，戴爾全部兵馬押上來。
戴爾這個公司由於業務模式的創新，從美國打到歐洲，所向披靡，沒人能打。我們 2002 年、2003 年曾經阻擊過，口出狂言，在聯想內部的會上說 " 要讓戴爾知道誰是聯想，如何如何 "，結果打到 2002 年底，我們打得頭破血流，終於知道瞭誰叫戴爾。可是就在 2003 年那一年，我們又認真地反復研究瞭戴爾的模式，進行瞭各種各樣的比對，我們又創造出一條更新的模式。
就在 2003 年那一年年底，我們徹底打瞭翻身仗，那一年對我們特別重要，因為關系到我們能不能並購 IBM PC 的問題，從此之後戴爾在中國再也沒有翻過身來，後來我們又繼續以蛇吞象的方式並購瞭 IBM PC，再後來克服重重困難，最後登上世界 PC 冠軍的寶座。
這是說我們嗎 ? 絕不僅僅是我們。在 80 年代的時候，在座的各位年齡大一點的朋友都知道，我們看的電視機都是國產的 9 寸的，再大點的就是像我們計算所自己裝的 12 寸，誰傢裡有一個雙卡的日本錄音機就瞭不得。95 年以前的時候，電視機、冰箱、洗衣機全是日本品牌，中國的品牌完全沒法跟人傢比較 .
曾幾何時，馬上在 1995 年以後，中國品牌的彩色電視、中國品牌的洗衣機等等整個占滿瞭中國的市場。2000 年左右，張瑞敏在海爾提出，要把它的傢電賣到國外去，為什麼在美國賣出他的冰箱特別自豪，到今天怎麼樣 ? 全世界別說美國，用的黑色、白色的什麼傢電都是中國產的為主，這就是中國企業傢的精神。
我記得 2000 年前後，在央視對話欄目上，主賓是李書福，我們底下坐著 4 位嘉賓，李書福說他要做汽車，大傢覺得太可笑，不可能。李書福幹嗎出身 ? 背著挎包給人照相出身，後來做一個摩托車公司很瞭不起。後來他說要做汽車，底下的人連我在內都絕對不相信，當然我沒上臺指著說人傢。當時給李書福起一個外號 " 汽車瘋子 "，今天瘋子怎麼瞭 ? 買瞭沃爾沃，今天又成瞭奔馳大股東，不是給中國企業傢長臉嗎 ?
原來說中國就是 " 中國制造 "，不能創造，現在中國的發明專利已經超過瞭美國，直接跟日本比肩，尤其是移動互聯網，它的技術含量、業務模式創新，沒有在國外長期呆一段時間的人沒法體會。
我前不久在美國的醫療城梅奧檢查身體、看病，為瞭聯系方便，跟美國的醫生和我的工作人員翻譯建個群，便於聯系，美國人沒明白，說怎麼建群 ? 人傢沒有微信，人傢說我們隻有 twitter，我當時覺得這日子怎麼過啊 ?
因為確實在國外，時間長瞭以後覺得網速跟不上，你要看中國的電視劇不可能，買東西兜裡不帶零錢也是很麻煩的，在中國這些事都沒有，確確實實在這些方面都體現瞭中國企業傢的創新精神。
所以，中國企業傢的精神，本身用這麼幾件事情能夠表達出來：
第一，有不斷的追求，有使命感。中國人的追求真的不是其他外國人能比的。我們以前以為全世界都是跟中國人一樣，後來走出去以後發現就是不一樣，中國企業傢真的是有一種特殊追求的精神，真的是打不爛、拖不垮、堅韌不拔的意志，聰明、肯吃虧、肯耐勞、學習能力強，這就是中國企業傢的特點。
有這些就夠瞭嗎 ? 下一步就是中國企業傢的使命是什麼 ? 下面該幹什麼瞭 ? 有兩件事。十九大提出的共產黨的初心，一是為全中國人民謀幸福，也是我們企業傢的使命。
為什麼這麼說 ? 今天我們富起來瞭，鄧小平同志說 " 中國允許一些人先富起來 "，但是後邊也說的是先富要幫後富，中國今天確實還是有貧困人口，有相當多的人生活比較低水平。我們怎麼做 ? 十九大說得非常明確，不會用殺富濟貧的方式，要有恒產者有恒心，保證我們私有財產的安全，我們希望我們能夠做得更好，讓國傢更富裕，來扶貧、來脫貧。第一件事情，還是把我們自己的企業做好，能夠合法經營。
我要講的內容，一個是企業傢的使命是什麼。後邊一條是講為什麼為中華民族謀復興很重要。其實謀發展的時候我們會覺得不安全，因為這個世界的不確定性實在太大，國傢光富不行，必須要強。國傢的強盛與否，科技力量是底蘊，是真的要進行比較。
科技力量怎麼才能強呢 ? 前不久看瞭中國科學院的科技成果展覽，很多成果都出自中國科學院，當然還有大量的成果出自於我們的大學、軍隊的研究單位。我在中國科學院的時候，1984 年科學院的科研經費就是 8 個億，100 多個研究所。今天有多少錢 ? 幾百個億。所以，強是在富的基礎上，得有錢。錢從哪兒來 ? 企業傢掙錢就是我們的天職、我們的職責。這是第一。
第二，我們作為企業傢本身，我們應該積極地投入到科技創新、業務模式創新的戰役之中。未來由於有瞭大數據之後，人工智能、新材料、新能源、生命健康等等，這些應用型科學會使社會發生根本的變化，但是基礎科學的研究，可能會使整個社會都改變軌道。
基礎科學層面的研究，中國企業傢為人類、為中國的安全、為子孫萬代謀幸福的這個光榮的使命挑在我們身上的時候確實到來瞭。
企業傢使命講完我想講講環境的問題。
營商環境是讓中國的企業、中國經濟能不能更好發展的非常非常重要的因素。今天我們企業傢在一起，感到滿意的營商環境是覺得安全感大大增加，特別是關於產權的保護，像 " 有恒產者有恒心 "，一句話說完瞭以後讓你心裡踏實點。
另外，強調依法治國，盡管這裡還有不斷要改進的因素，但是這種強調，這種做法，嚴厲打擊貪腐都會讓我們感到安全。但是也有一點，向政府提出建議，我覺得政府的工作效率是大為有待提高，目前的狀況還是有不少部門、不少地方的政府公務人員不作為的情況比較嚴重。
但是想想也有一定的道理，為什麼呢 ? 因為擔負著重要工作的人的責、權、利是嚴重地不平衡、不匹配。責任非常重大，權力很大，但是能得到的激勵非常之小。廣大的幾千萬的中國共產黨員覺悟絕沒高到那個程度，說我不吃不喝，完全靠精神在做，可能還不夠，我也是一個黨員，還是要有激勵的。
因此，希望政府能夠精簡機構，把更多的資源用在挑起擔子、負責任的這些工作人員身上，也減少疊梁架屋的行政機構。比如某一個內陸省份的縣一個華僑沒有，但是也有一個僑辦，還有幾個工作人員，這樣的機構應該堅決撤出，把效率大大提高，營商環境更好，相信中國的企業才會有一個更新的飛騰。
謝謝大傢 !
