" 人在屋簷下，得懂得低頭。"
1992 年，在河南舞陽鋼鐵廠工作瞭 10 年的許傢印辭職瞭。
那時的他 34 歲，全部身傢隻有 2 萬元，他隻身一人來跑到特區深圳，決定在而立之年闖蕩出一片天地。
對於許傢印來說，深圳是一個全新的世界，很多事物陌生而新鮮。
聽說求職需要簡歷，許傢印便花瞭一整天時間，埋頭寫瞭一份長長的簡歷，把自己在舞鋼的工作經歷，事無巨細地都寫瞭下來，打印出來竟有 30 多頁。
抱著這份 30 多頁的簡歷，許傢印信心百倍地四處應聘。然而，半個多月過去瞭，遞出去的簡歷都石沉大海，再無音訊。失敗的現實給他當頭澆瞭一盆冷水。
許傢印為此一度陷入迷茫與失落，直到一位朋友給他指點迷津：" 不是你才能不夠，而是你那份簡歷太厚瞭，誰有功夫看你的長篇大論啊。" 他恍然大悟，隨即重新制作瞭一份兩頁的簡歷，投出去十幾份後，終於有三傢公司願意錄用他。
在那個宏大的時代中，這隻是一個低微的起點。沒有資本、沒有背景、缺乏經驗的許傢印，隻能從一個小業務員做 起。他選擇瞭一傢名為 " 中達 " 的貿易公司。一位中達的老同事回憶：" 初來乍到的許傢印，逢人便喊師傅，嘴巴很甜，也很謙虛。" 這與他此前 " 舞鋼管理能人 " 以及後來 " 中國地產梟雄 " 的形象，都相差千裡。
沒辦法，人在屋簷下，就得懂得低頭。
當時的珠三角一帶，地產建築業發展很快，鋼材貿易前景廣闊。許傢印看準這個機會，主動向老板建議跟他熟悉的舞鋼合作，由他領銜成立一傢新的貿易公司。老板欣然接受，成立瞭全達貿易公司，由許傢印出任總經理。有瞭這個平臺，許傢印如魚得水，他頂住大老板的壓力，給全達員工發 " 雙薪 "，每月發工資，年底再發 12 個月的工資。一位老同事回憶說：" 他給你十萬元，要你產出一百萬元的效益。"
在許傢印的經營下，全達的生意蒸蒸日上。一些業務上的合作夥伴甚至認為，許傢印的能力不在他的老板之下，某些方面還強過他的老板。
金鱗豈是池中物
通過全達公司，許傢印證明瞭自己獨當一面的能力。1994 年，他再次向老板建議，瞄準正在蓬勃興起的廣州房地產市場。得到瞭老板的支持後，他開著一部標致轎車，帶上一個司機、一個出納和兩個業務員，躊躇滿志地來到廣州，註冊瞭一傢名為鵬達的房地產公司，並出任法人代表。
鵬達的啟動資金，來自全達公司 2000 萬元貸款中剩下的 1500 萬元。許傢印將這筆資金投入到瞭鵬達在廣州的第一個項目——珠島花園。其實，在此之前，許傢印還是一個房地產界的門外漢，他回憶當時說：" 連什麼是容積率我都不懂，就這麼邊學邊幹起來的。"
在項目的策劃期，他跑遍瞭廣州當時所有的新建樓盤，發現十有八九都是大戶型。於是他另辟蹊徑，為珠島花園制定瞭 " 小面積、低價格 " 的開發策略。然而，真正落腳於項目運作上，最大的威脅來自於緊繃的資金鏈。
為瞭盤活現金流，許傢印不敢有絲毫怠慢，" 快點，快點，再快點 " 一度成瞭他的口頭禪。珠島花園項目需要蓋 108 枚公章，換作當時的其他企業至少需要一年半的 時間，而許傢印緊鑼密鼓地辦好瞭全部手續，一年之內將這 108 枚公章全部蓋齊。在他驚人的執行力下，珠島花園當年開工，當年銷售，又因為 " 小面積、低價 格 " 的開發策略，轟動瞭市場。
這一 " 以快速開發來盤活現金流 " 的閃電戰術，成瞭許傢印後來運作恒大的一大制勝秘笈。但在當時，許傢印卻並不開心。因為珠島花園為公司足足凈賺瞭 2 個億，而自己的月薪卻僅有 3000 多元，養活傢庭都困難。
1997 年，許傢印找到老板做瞭一次改變自己命運的深談。他感激老板的知遇之恩，但也直率地說：" 人是有價值的，什麼樣的人，什麼樣的水平，什麼樣的貢獻，就一定 要有什麼樣的待遇。不然，從管理上，是留不住人的。" 後來他回憶自己的創業決定時說，如果當時給他 10 萬元年薪，他就不會去創業瞭。因為創業有風險，也很艱辛。
事實的確如此。1997 年正值亞洲金融風暴，國內企業界一片哀鴻，巨人史玉柱敗走珠海（樓盤），秦池姬長孔身陷絕境。此時的房地產業更是深陷 " 政策晦明不定，經營半死不活 " 的泥潭。許傢印離開中達，創立恒大，正好一頭撞上瞭這一行業低谷。
一個沒錢的人想辦大事，怎麼辦？
初創的恒大僅有七八個員工，除瞭一輛車和一腔激情，幾乎一無所有。對於這點星星之火，最大的障礙並非行業形勢，而是資金難題。
" 一個沒錢的人想辦大事，怎麼辦？隻有用最少的錢，拿更多的地，然後快速開發銷售，快速回籠資金。" 許傢印將恒大的第一個項目鎖定在瞭海珠區原廣州農藥廠的地塊上。
當時，這裡還是一片工廠林立、污染嚴重、市政設施匱乏的郊區，引不起廣州大多數房地產企業的興趣。農藥廠地塊原本屬於工商銀行下面的一傢房地產企業，由於行業形勢低迷以及區域位置不佳，被低價掛牌拋售。
然而，即使價格便宜，對於當時一窮二白的恒大來說，卻是一筆天文數字。" 唯一的方式就是不壓價，隻壓付款方式。" 許傢印找到賣傢軟磨硬泡，說服對方把 11 萬平方米的地塊一分為三，從而得以分期付款。
首期地塊 4.7 萬平方米，首付 500 萬元。許傢印又找到銀行，撬動瞭 600 萬元的貸款，買下首期地塊後，立即用剩下 100 萬元啟動瞭金碧花園項目。" 我們找到施工單位墊資，墊到五成。當時不像現在，進度達到三分之二才能賣樓，我們建到第一層就開始賣。面積小，價格低，當天就賣完瞭！"
1997 年 6 月 8 日，金碧花園破土動工，8 月 8 日正式公開發售，開盤價定為每平方米 2800 元，比當時海珠區樓盤均價便宜瞭近 20%，當天上午首期 323 套住宅全部售完，一共回款 8000 多萬元，一下子解決瞭恒大的資金難題。
這又是一場 " 快進快出 " 的閃電戰，簡直就是珠島花園一役的升級版，創造瞭 " 八個當年 " 的業界奇跡 ( 當年開工、當年銷售和當年售罄等 ) ，不僅為許傢印帶來瞭第一桶金，還奠定瞭恒大初期 " 快速開發，規模取勝 " 的發展戰略。
到瞭 2008 年，僅僅創立瞭 11 年的恒大，就以 4578 萬平方米的土地儲備冠絕業界，同時還在全國各地推進著 37 個樓盤。
2010 年，恒大地產銷售突破 500 億元，闖進全國前五，並以 831 萬平方米的銷售面積，直逼萬科的 841 萬平方米，位列第二。這一年 3 月，許傢印斥資 1 億元收購因為假球醜聞而降級的廣州足球俱樂部，11 月，又砸下 10 億元在北京（樓盤）成立恒大文化產業集團，涉及音樂、動漫和影視等六大板塊，這一連串看似 " 不務正業 " 的投資，實則又是一條環環相扣的商業邏輯。
從源頭來說，進軍體育與文化兩大產業，其實可以追溯到恒大地產的營銷手段。邀請娛樂明星助陣項目開盤，本就是恒大聚集人氣的殺手鐧。至於為何玩起瞭足球，此前許傢印就曾投資女排，收到瞭品牌奇效，如果再換成影響力更大的世界第一運動——足球呢？
隨著恒大足球隊風靡全國，恒大品牌深入人心的無形資產，以及對恒大地產銷售的拉動效應，這些價值無法估量。
2011 年，恒大足球隊升入中超聯賽，並奪得聯賽冠軍，而恒大地產銷售 804 億元，增長近 60%；2012 年，恒大足球隊蟬聯中超冠軍，並打入亞冠八強，而恒大地 產銷售 923 億元，增長近 15%。2013 年，恒大已經連續三年土地儲備、在建面積和銷售面積均居全國第一，且銷售額預計突破千億元大關，穩居全國三甲。
到瞭 2016 年 10 月，福佈斯中國富豪榜公佈，許傢印以 98 億美元財富，排名第九位。
從省吃儉用攢瞭 10 年，才攢到的 2 萬塊錢， 到身傢百億美元，許傢印成功的同時，也給瞭我們 " 三碗雞湯 "：
沒錢的人怎麼辦大事？
在屋簷下就得學會低頭，等候機遇。
驚人的執行力是一把開山刀。
資金緊缺就要快速回籠資金，沒有現金流就沒有現金牛。
