此次選舉後，任正非辭任公司副董事長，孟晚舟（任正非女兒）接任，與其他三位輪值董事長共同擔任副董事長。
鈦媒體註：近日，華為內部發文公佈瞭新一屆董事會選舉結果，孫亞芳辭任公司董事長，由梁華接替。華為創始人、總裁任正非擔任董事和公司 CEO，不再擔任副董事長一職，由原華為 CFO、常務董事孟晚舟（任正非女兒）接任。
孟晚舟因任正非之女的身份一直引人關註，此次選舉後，任正非辭任公司副董事長，孟晚舟接任，與其他三位輪值董事長共同擔任副董事長。
孟晚舟此前擔任公司 CFO、常務董事。華為方面表示，孟晚舟在近年來公司業務快速發展及全球化運營的過程中，主導瞭公司財經體系的規范化、職業化體系建設，成功地實施瞭 IFS（財經集成服務）變革過程，在公司財經管理、內控管理及財經體系能力建設上做出瞭卓越的貢獻。經新一屆董事會的推選，孟晚舟女士出任公司副董事長職務，她將在公司職能體系的進一步建設與完善中發揮更大的作用。
下文是任正非女兒孟晚舟 2017 年在清華大禮堂，與 800 名學子進行瞭一場的對話。她在演講中提到，華為不按學歷，按價值和潛在貢獻定薪，牛人年薪不封頂。這番演講基本涵蓋瞭華為所有的人才觀，觀念宏觀大氣。
清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大傢交流。
我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。
大學之大在大師，企業之強在強人
首先，我要向清華的大師們致敬。
梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，" 大學之大在大師 企業之強在強人 "。一個企業的強大，不在於收入強，也不在於是不是世界 500 強，而在於它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。
清華的校訓是 " 自強不息，厚德載物 "。華為也是堅持 " 艱苦奮鬥 "、" 大勝在德 " 的價值導向。
勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什麼？
第一條，也是最重要的一條，就是 " 以客戶為中心 "。28 年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到瞭極致，你就已經走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋裡的錢，才能把錢賺進自已的口袋！
第二，長期堅持艱苦奮鬥的精神。馬克斯 • 韋伯說：" 任何一項事業背後，必須存在著一種無形的精神力量。"
2011 年，日本 9.0 級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇瞭留下來，地震後一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內隻有兩個人。在代表處開會，餘震剛來時，大傢臉色剎變，到後面就習以為常瞭。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢並不是不害怕，而是心中有信念。
華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去 28 年來，華為抵抗住瞭很多 " 賺快錢 " 的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。
華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。人們看見瞭我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015 年，華為研發投入高達 596 億，占銷售收入的 15%。過去 10 年，華為累計投入 2400 億元進行研發創新，17 萬員工中研發人員占比高達 45%。未來幾年，華為每年的研發經費會將超過 100 億美元，其中 15%-30% 投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。
在自我創新的同時，華為堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與 2 位諾貝爾獲得者、100 多位院士、數千名學者同行。
華為堅持 " 財散人聚 " 的理念，建立瞭廣泛的利益分享機制。對內，創始人任總隻留瞭 1.4% 股份，其餘分享給瞭員工；對產業鏈 " 深淘灘，低作堰 "，讓利給客戶和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的 ICT 生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華為隻取 1%，其餘的都留給廣大的合作夥伴們。
我們以客戶為中心；堅持艱苦奮鬥；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機制；這些都將支撐華為持續成長。
除瞭勝利，我們別無選擇！
ICT 技術將驅動人類社會從 " 物理世界 " 走向 " 數字世界 "，在向智能社會轉型的過程中，將給 ICT 行業創造 15 萬億美元的市場空間。
變革，就是勇敢者的新世界
那麼，新世界將由誰來主導的呢？
每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰後 " 嬰兒潮 "，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代裡面都有誰？比爾 • 蓋茨、喬佈斯！
今天，還有紮克伯格、馬斯克也在改變著世界。
錢學森 28 歲時就已經是世界知名的空氣動力學傢，牛頓 22 歲就奠定瞭微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅 28 歲。
改變世界的從來都是年輕人！
70 後覺得 80 後 " 不靠譜 "；80 後認為 90 後 " 非主流 "；90 後認為 00 後 " 二次元 "。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統一思想，隻為共同的目標而群體奮鬥！我們認為，90 後不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！
改變世界的就是你們！
我們需要什麼樣的人才？
胸懷世界：願意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、面對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。" 最優秀的人解決最大的問題 "，真正的人才，不會願意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。
堅韌平實：不浮躁、不急切、願意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不瞭我們，我們也接受不瞭。心態浮躁對 ICT 行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。
洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們隻有不斷地學習、發現、認知和理解，隻有這樣才能駕禦這個世界。
英雄不問出處，出處不如聚處
在華為是 " 英雄不問出處，貢獻必有回報 "，但我今天要說的是 " 出處不如聚處 "！
" 出處不如聚處 " 是清朝梁同書的名句，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。
人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這裡，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，隻要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是 " 首戰用我，用我必勝 " 的精兵強將。
華為的人才觀：
第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統戰爭，是機械化集團軍作戰。現代戰爭卻是 " 班長的戰爭 "，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
隨著華為的組織結構變革的深入，" 班長 " 將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越專業邊界：人才循環流動。未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機制是 " 打破專業界限 "，" 打破崗位界限 "，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的 " 之 " 字形人才。
第三、突破發展邊界：以責任結果為導向。
不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。幹部選拔沒有年齡、資歷標準，隻以責任結果貢獻為考核標準。
金子其實不發光，選擇比天賦重要
" 是金子總會發光 "，同學們知道是從什麼時間開始出現的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經 100 多年瞭。
金子並不是發光體，把一塊金子把放黑屋子裡，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們面臨畢業，在人生的岔路口，選擇什麼樣的平臺，往往比天賦本身更重要。
華為如何讓金子發光？
首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有 700 名全球頂級科學傢加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！
華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會就大瞭。
在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60% 的部門經理是 85 後，41% 的國傢總經理是 80 後，我們還有 80 後的地區部總裁。在華為，3 年，從士兵到將軍，不是神話。
宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄 " 倍 " 出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善 , 我們是像戰鬥一樣訓練。
新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過幹部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。
按價值定薪：牛人年薪不封頂
華為應屆生招聘的定位不是招 " 學徒 "，而是招 " 最優秀 " 的學生。
我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。
以前，我們是按學歷定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。
在華為，奮鬥越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高於行業普遍水平，除瞭工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例。
到華為，短期暴富是不可能的，但隻要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，並不是難事。
華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本！
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務
在華為，人人都是合夥人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創造價值。
華為近 30 年的英雄劇場，上演的正是 " 個人英雄 " 與 " 群體英雄 " 的交響樂，我們在群體創造，群體奮鬥的過程中，共享成功，共享利益。
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務！歡迎大傢加入華為，與我們一起領跑。
發現鈦媒體，72 問新生機；碎片時間，系統學習
