兩傢線上線下頂級企業結合，不能隻是整合整合存量資源，而以雙方優勢和能量必能創造新可能，擴展新空間，這個新空間就是 " 新消費 "。
為什麼不是 " 新零售 "，而是 " 新消費 "？在昨天發佈的萬達與騰訊等投資者簽訂 340 億元人民幣戰略投資新聞中，針對線上線下融合，又多瞭一個新概念——新消費。
▲萬達集團董事長王健林。
這次戰投參與企業份量足夠大，騰訊、蘇寧、京東都是世界 500 強企業，融創按 2017 年銷售額也是準世界 500 強企業。而且基本都是行業龍頭，萬達是全球最大實體商業平臺，騰訊是中國社交網絡之王，京東是全球收入最大的自營電商，蘇寧是中國最大的線下零售企業。340 億投資額，放眼全球，也是線上線下企業之間最大的單筆投資。如此強大的陣營、如此巨大的投資，大傢都瞄準線下實體商業巨無霸的萬達，因為他們都看中一個線上線下融合的全新概念—— " 新消費 "。
為什麼不是新零售，而是新消費？也許是和線上線下融合的業態有關。2016 年馬雲提出 " 新零售 "，京東隨後提出 " 無界零售 "、蘇寧提出 " 智慧零售 "，對線上線下融合進行深度探索。其實需要線上線下融合的絕不僅僅是零售，還有大消費，也就是包括各種體驗業態和服務在內的消費。相比 " 零售 "，" 消費 " 內涵更豐富、外延更廣、機會更多。
根據國傢統計局剛剛公佈的 2017 年中國經濟數據，全年社會消費品零售總額 36.6 萬億元，其中實物商品網上零售額 5.48 萬億，增長 28.0%，占社會消費品零售總額的比重為 15.0%；非實物商品網上零售額 1.69 萬億，增長 48.1%。非實物商品增長遠超實物商品，說明 " 新消費 " 時代已然來臨，線上線下融合新消費也是大勢所趨。
相比其它線上線下企業，最適合提出 " 新消費 " 就是萬達和騰訊的組合。先看萬達，已在全國開業 235 個萬達廣場，2017 年總客流達 31.9 億人次。萬達廣場不僅是城市中心，更是生活中心，線下消費大全。萬達廣場體驗消費占比超過 60%，餐飲、社交、娛樂都是萬達廣場的強項。因為體驗消費占比大，線上無法替代，盡管近幾年電商對零售沖擊很大，但萬達廣場幾乎沒受什麼影響，不僅新開業店速度越來越快，2016 年、2017 年連續兩年開店都達到 50 傢，而且老店客流、租金都在持續增長。除此之外，萬達還有文化旅遊城、影城、酒店、兒童產業，都是炙手可熱的消費場景。
再看騰訊，強大的社交屬性讓他能深入到生活的方方面面，零售場景對於騰訊來說顯然過於狹小，滿足不瞭騰訊的 " 消費 " 欲望。和萬達合作，騰訊可以一站式獲得極為豐富的線下消費場景，讓自己超強的互聯網增值服務滲透到每一個角落、每一種人群，這是和萬達之外任何一傢企業合作都無法實現的。
▲萬達廣場早已嘗試線上線下融合。
這是萬達和騰訊合作產生的可能。萬達是實體商業企業，但並不保守，一直努力探索線上線下融合模式，也積累瞭豐富的經驗和有前途的技術。騰訊的流量和互聯網技術絕對領先，騰訊的賦能可以改變一傢企業的發展態勢。兩傢線上線下頂級企業結合，不能隻是整合整合存量資源，這不是領袖企業應該做的，以雙方優勢和能量必能創造新可能，擴展新空間，產生一加一大於二的效果，這個新可能、新空間就是 " 新消費 "。
