如果僅將目光聚焦在 " 提高利潤率 " 上，夏普和諾基亞倒還是有一定的潛力。
富士康確實是想認真做手機瞭。2016 年 4 月份，它們以 3888 億日圓的代價取得瞭夏普三分之二的股權後，當年第四季度這個老牌日廠就扭虧為盈，盈利達到 3715 萬美元。而到瞭 2017 年 8 月，富士康和夏普又發佈瞭一款名為 Aquos S2 的異形全面屏手機，據臺灣經濟日報的消息，它們還計劃組建一個 4000 人的團隊，將手機業務做到全球前五。
不難發現，富士康想要沖破手機代工的桎梏。盡管在高投入和高產出之下這是一項相對穩定的業務，但極度依賴代工品牌銷量的特性，以及過低的利潤率 ( 富士康目前為 3% 左右 ) ，使得代工的成長空間極為有限。
一組數據也能說明問題：2017 年 1 月，富士康向臺灣交易所提交財務數據，其中顯示公司 2016 年的營收同比下降 2.81%，這是 25 年以來的首次下滑，而蘋果作為最大的客戶，2016 年的凈銷售額同樣下降瞭 7.7%，後者顯然拖累瞭自己的合作夥伴。
雙方的依存關系已經略顯病態，來自蘋果的業務幾乎占瞭富士康總營收的一半，僅 OLED 的訂單比重就高達 90% 以上。而蘋果為瞭高質量的產出元件，也開始給富士康的生產線添置設備。為瞭降低風險，索尼和微軟正在尋求其它供應商的庇護，蘋果則將訂單分散到和碩等公司，而對於富士康來說，它們急需拓展一個自有手機品牌來提高利潤率。
幾次不太成功的探索，為富士康拓展自有品牌打下瞭基礎
1. 全面佈局失敗後，渠道經過瞭重新部署
實際上，富士康探索自有品牌的道路從很早之前就開始瞭。2012 年，它們與美國 Radio Shack 數碼零售連鎖店合資創立品牌 " 睿俠 "，並正式進入內地市場。盡管 "60 英寸液晶電視 "、"10 代線面板 " 等配置十分具有吸引力，但高達 8999 元的價格，以及渠道的缺失讓其很難產生持久的影響力。
2013 年創立的手機配件品牌 "Coverbank" 也遇到瞭相似的問題，該產品的銷售主要寄生於遠傳電信、中華電信和臺灣電信的線下渠道。而為瞭拓展銷量，富士康甚至開放瞭入門門檻極低的獨傢經銷權，這意味著它們確實沒有特別靠譜的渠道在手。
據臺媒報道，富士康旗下公司廣宇已拋售瞭 48% 的賽博數碼持有股權。而號稱要要在中國復制百思買成功的萬得城，最終在 2013 年黯然退場。自有渠道飛虎樂購和萬馬奔騰則定位錯亂，也一直沒能找到打開市場的好方法。
然而即使屢戰屢敗，富士康至少還有一定的經營經驗。重新部署之後的渠道策略明顯收斂瞭許多，它們計劃先從試水開始，再逐步建設自己的專營店。
從國內市場來看，京東與富士康就簽署瞭三年的包銷和扶持協議，短期內保證瞭一定的線上流量。線下則與迪信通和蜂雲啟迪進行合作，目前其產品所涉及的門店達到上千傢，4G+ 版本的手機也獲得瞭中國移動的支持。而在 2015 年時，富士康還創立瞭愛鋒派商貿，雖然目前主要經營二手設備的銷售，但同樣是不可或缺的渠道之一。
2. 投資與代工手機的經歷，有助於產品的研發
Essential 是個知名度不太高的手機品牌，但它背後的團隊倒是引人關註，創始人安迪 · 魯賓曾經就有過 " 打造 Android 系統 " 的經歷。沖著這一點，富士康入駐瞭 Essential 早期投資人的名單，它也順理成章的成為瞭 Essential PH-1 的代工方。
不過，投資 Essential 未必是一門賺錢的生意。Essential 手機自亮相以來就一再延期，根據 BayStreet Research 的調查來看，這款產品在美國的首月銷量僅為 5000 臺。今年 10 月份官方還宣佈將產品永久調價，從 699 美元降為 499 美元。
然而，這並不影響富士康通過合作優勢來獲得一些技術上支持。細心一點就能發現，Essential PH-1 所采取的異形全面屏設計——比如將 " 前置傳感器嵌入全面屏頂部 "，與夏普後續發佈的 Aquos S2 幾乎完全一樣。作為代工方的富士康，顯然借鑒瞭安迪 · 魯賓的開發思路。
類似的例子還有很多，富士康旗下的 FIH Mobile 在 2016 年 5 月時還獲得瞭微軟和諾基亞在越南的工廠以及全球供應鏈。不難看出，諾基亞 7 的後置雙攝設計與夏普 Aquos S2 也有著相似之處。
想要做到全球第五，富士康的底牌還不夠好
根據市場調研機構 IDC 發佈的最新報告來看，2017 年 Q2 全球智能手機市場份額排名第五的是小米，總體占比 6.2%。這個數字並非那麼容易達到，相當於一個季度就要賣出 2000 多萬臺手機。目前富士康基因較多的手機品牌大致有夏普、富可視 ( InFocus ) 、諾基亞這麼幾傢，它們加起來也未必比小米要強。
夏普在日本的表現還算不錯，根據 IDC 的統計來看，今年第一季度它們的市場份額達到瞭 10.8%，僅次於蘋果和京瓷——不過撐死瞭算，這一塊的銷量也才 400 萬臺。其它市場的表現就更為平庸瞭，Aquos S2 發售後勉強在臺灣榜單中沖到瞭第八名，但 2016 年 " 全年 "，臺灣智能手機的整體發貨量也才 700 多萬臺。
除此之外，富可視 2017 年 6 月份才剛剛在臺灣榜單上露瞭個臉，很快又被踢瞭下去。而諾基亞手機的全球市場份額大約為 0.4%，單季銷量大致在 150 萬臺左右。
排除小米一直持有優勢的線上渠道不提，富士康針對線下渠道的規劃也稍稍晚瞭一步。據 " 零食老板內參 APP" 統計，小米之傢截至 2017 年 8 月底在國內已經開瞭 179 傢。雷軍表示，小米之傢到 9 月時累計客流達到 1570 萬人次，周末客流維持在 5000 人次以內，單店月均銷售額達到瞭 519 萬元，年坪效則以 27 萬元僅次於蘋果旗艦店。
又不妨拿夏普見長的電視零售量來做個對比，根據中怡康數據，2017 年 1 月份，夏普在國內線下市場零售量占有率為 6.4%，僅排名第七，而小米當時卻是 9%。
百思買退出中國市場時，富士康入股的萬得城打出 " 他們退出瞭，我們給你定心丸 " 的公關口號，然而這個歐洲第一大消費電子產品零售商，卻在接下來的幾年中不斷碰壁，郭臺銘此次喊出的 " 全球前五 " 也有一種過於自信的意味。
不過，雖然富士康手中的底牌還不夠好，但如果僅將目光聚焦在 " 提高利潤率 " 上，夏普和諾基亞倒還是有一定的潛力。這兩個老牌廠商至少在芬蘭和日本本土都有著不錯的受眾，能為富士康的 " 去蘋果化 " 增添不少底氣。
