許久未發聲的羅永浩前兩天搞瞭一個大新聞：
3 月 2 日，騰訊《一線》從一位知情人士處獲得確切消息， 360 手機和錘子科技正在洽談合並，目前尚未達成最終交易。
對此，錘子方面表示，目前沒有得到相關消息。360 手機表示，對此事不予回應。
上述人士說，360 公司董事長周鴻禕和錘子科技 CEO 羅永浩對合並一事均有意向，雙方在 2018 年春節之前就已經開始接觸。目前雙方團隊也已經見過面。
事後，羅永浩第一時間在微博對這個傳言進行瞭回應，讓大傢別瞎猜， 錘子目前處於最好的時期，有幾個好消息即將公佈 。
事實上，自從去年獲得四川政府的 10 億元的融資後，錘子科技的命運似乎就迎來瞭轉機。吳德周的加盟、堅果 Pro 兩代產品的成功讓老羅暫時擺脫瞭「產品焦慮癥」; 另一方面，錘子開始效仿小米生態鏈模式推出的一些周邊產品，空氣凈化器。
告別瞭媒體的負面評價，許久未見「被收購」的謠言，羅老師很少再靠著 diss 友商去為錘子刷存在感，曾經的「鬥士」已經儼然變成瞭一個「體面」的企業傢。也許正如他所說，錘子目前已經迎來瞭「最好的時期」。
但一個不爭的事實卻是 移動互聯網的風口已經逐漸冷卻，手機市場格局日益固化。創業近 6 年後，錘子今天依舊隻能算是小廠商，遊走在主流手機市場的邊緣，既無法與第一梯隊的華為、OV、小米抗衡，和第二梯隊的金立、魅族、聯想相比也稍顯遜色。
根據 2017 年各手機品牌公佈的出貨量顯示，華為 ( 含榮耀 ) 2017 全年智能機出貨量為 1.53 億，OPPO1.12 億臺，vivo0.996 億臺，小米 2017 年強勢反擊，銷量也近億臺 ( Gartner 數據，全球市場 ) 。 第二陣營的聯想 +Moto、中興、魅族、金立、TCL 則在 1500 萬臺以上。
錘子手機 2017 年的銷量雖然未公佈，不過要推測出來並不難。2017 年上半年 , 羅永浩在采訪中稱 ,2017 年的目標銷量要達到 400 萬到 600 萬。而有媒體報道，錘子科技內部人士曾爆料，「2017 年我們完成瞭公司制定的目標，完成率超過 110%。」「錘子在這一年徹底翻身，實現盈利。」如果此爆料為真， 錘子手機 2017 年銷量在 500 萬臺左右 ， 與 360 手機、一加手機一起構成瞭中國手機的第三陣營。
不過 360 手機業務並非周教主的核心，一加手機背後也有 OV 兩兄弟提供給養，而 錘子與之相比沒有雄厚背景，有的隻是一個中年胖子落寞的背影 。
老羅最初有瞭做手機的想法是在 2011 年底。當年 11 月，老羅受邀到小米總部參觀，順便和雷佈斯談瞭談自己對於智能手機的理念。他本意隻是希望和小米合作，但發現自己的一些想法和雷軍有沖突，遂萌發瞭自己做手機的想法。
老羅的切入點和小米如出一轍，先從 ROM 入手，等錘子的 ROM 有瞭一定粉絲基礎後再做硬件。
但是非技術出身的老羅還是低估瞭 ROM 的開發難度，原本計劃 2012 年底完成的 Smartisan OS 跳票到瞭 2013 年中，並且由於精力有限適配的機型也隻有三星、小米等寥寥幾款。
和老羅預想的不同，Smartisan OS 的面世並沒有像 MIUI 一般掀起波瀾。除瞭不斷跳票讓粉絲熱情冷卻以及適配機型覆蓋的范圍過少之外， 事實上在 2013 年時，中國智能手機市場已經成熟，在小米 MIUI、魅族 Flyme 等成熟 ROM 的帶領下，中國早已告別瞭那個原生系統水土不服的年代。
用戶有瞭足夠好用的系統後，不會再對 Smartisan OS 那一點點設計上的微創新而買單。老羅這套硬件未出，ROM 先行的策略早已過時。
等到錘子第一款硬件產品 T1 面世已經到瞭 2014 年，那是中國移動互聯網換機紅利的最後一年，手機行業迎來瞭第一輪洗牌。
也是在那一年，昔日「中華酷聯」四巨頭中的酷派和中興開始掉隊，一向專註小而美的魅族開始尋求外部投資，聯想收購瞭摩托羅拉試圖在國際市場打開入口，OV 開始密集鋪設線下店發力 ……
身處在亂世之中，老羅還是堅持著自己內心的那一份「情懷」，在其他廠商不斷推出性價比產品跑馬圈地之時，老羅卻把 T1 的售價定在瞭 3000+ 的價位之上。
要知道在 2014 年時，國產手機品牌大都還在中低端市場廝殺，3000+ 檔位的市場還屬於三星、Sony 等一票舶來品牌。對於當時的國產廠商來講，市場份額尤為重要，在中端競爭激烈，高端暫時被洋品牌封鎖之際隻能從低端千元機市場尋找突破口。
所以號稱不會做低端手機的小米推出瞭紅米系列，老大哥華為將榮耀分拆瞭出來，魅族在當年將 MX 系列手機下調到千元以後也緊接著推出瞭魅藍系列。
而逆勢而上的老羅很快嘗到瞭苦果， 2014 年底錘子公佈 T1 銷量，隻有區區 12 萬臺。
錘子持續低迷直到 2017 年堅果 Pro 以及 Pro2 發佈後才有所緩和。和以往錘子專註高端的定位不同，堅果 pro 是老羅放下身段後產物，也是真正讓錘子邁入百萬銷量的單品。 但此時手機行業的風口已經轉向，在友商發力高端的同時更強調收入和盈虧，而不是像往年那樣整個行業強調銷量做規模，跑馬圈地。
錘子雖然市場份額有所發展，但換來的代價卻是犧牲瞭單品利潤 。 老羅在發佈會上也曾自嘲「現在手機不賺錢，都是交個朋友，真正賺錢的是配件。」
為此錘子在不斷換著花樣的去賣配件的同時也開始佈局智能傢居，「暢呼吸」空氣凈化器的推出就是第一步。
記得老羅曾在 2017 年初的極客大會上表示「將在北京霧霾天的時候推出這款凈化器」，結果整整一年北京空氣質量都在優良之間徘徊。無奈之下，老羅隻能悻悻在成都發佈瞭這款產品。
然而佈局智能傢居生態在今天來看也並非易事，先不提小米已經在智能傢居生態佈局已經逐步完善，甚至和 360、榮耀、魅族相比，錘子的步伐也整整慢瞭半截。 更何況在創業風口逐漸緊縮後，不少互聯網公司也把智能傢居行業列為瞭突破口 ， 比如以工具和出海業務著稱的獵豹，在 2017 年推出「豹米」品牌等一系列產品。
另外，智能傢居的佈局也需要新零售線下渠道的帶動。 但截至 2017 年，錘子線下店數量僅為 60 餘傢，其中多數為授權門店。不僅店面稀少，產品數量也是錘子不可忽視的問題 。
除瞭不斷的錯失風口之外，老羅的個人能力和性格也或多或少的阻礙瞭錘子的發展。
前期錘子 Rom 的一再跳票就是老羅自身對技術認識的不足。 最開始做 Smartisan OS 時，他曾向小米詢問 MIUI 開發團隊有多少人，得到的回答是 6 個後，老羅興致沖沖招瞭 7 個人來開發錘子 Rom。做瞭大半年後進展卻十分緩慢，老羅又問瞭問小米，才發現 MIUI 團隊人數已經擴充到 200 人。而老羅由於害怕 Rom 創意泄漏隻能硬著頭皮帶著 7 個工程師開發，導致瞭 Smartisan OS 的一再推遲，也影響其後的硬件產品錯失瞭風口。
另外老羅當初在初任 CTO 的選擇上也出現瞭問題 。 2012 年時，老羅「三顧茅廬」請來瞭摩托羅拉 ODM 負責人錢晨加入錘子科技。事實上在老羅之前，雷軍也曾花瞭 3 個月時間去說服錢晨加入小米，不過最後在股份問題上 雷軍認為錢晨沒有創業精神，最後沒談成。
在錢晨加入錘子後，這「一動一靜」的組合曾經被媒體視為天作之合，老羅也不止一次在發佈會上與錢博士互秀恩愛。但事實上對於錘子而言，錢晨算不上稱職的 CTO。
錢晨此前最為人知的一段履歷是在摩托羅拉中國工作瞭 13 年，於 1998 年加入，從一名普通工程師，做到工程產品經理，再之後負責管理 ODM。在開始的 4 年時間，錢晨以工作狂、加班狂聞名，得到的回報則是以一年升一級的速度晉升。
但在外企工作瞭幾十年後，錢晨也到瞭退休的年齡，骨子裡已經沒有創業者的拼搏精神。當老羅帶著團隊一日三班倒的沖在一線時，錢晨卻依舊每天過著朝九晚五的「打卡」生活。據報道，前期錘子的技術團隊多是錢晨帶來的「摩托羅拉」系工程師，硬件產品落地緩慢也就不難想象瞭。在供應鏈方面，作為 CTO 錢晨也未起到穩定作用，導致其主導下 T1、T2 接連遭遇供應鏈問題。直到前華為榮耀產品線負責人吳德周加盟後，錘子產品狀況才有所緩解。
在我招寫過 《人民想念周鴻禕》 之後，曾有好事者撰文《人民想念羅永浩》，行列間言之鑿鑿，情之切切的懷念著那個手持一把鐵錘就敢與西門子、方舟子等權威巨頭抗爭的中年胖子。
然而在這個胖子進入手機市場後，往日的意氣奮發早已不在，身上的棱角也逐漸磨平。當年那個憤青變得越來也越成熟，也更有瞭企業傢的風范。
隻是老羅變瞭，市場也變瞭。
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