根據搜狐科技視界報道，有頭條內部消息人士透露，今日頭條已經在上海組建研發中心，研發企業級 IM 產品，對標阿裡釘釘和騰訊的企業 QQ/ 微信產品。
產品名為 Lark，正招兵買馬
36 氪求證瞭今日頭條的內部員工，證實去年底開始，公司內所有部門都在試用一款叫 Lark 的企業 IM 軟件。此前，今日頭條為瞭日常辦公協同，嘗試過多款產品，比如 skype、slack、微信、釘釘。其中，個人微信的使用周期最短，釘釘則是 Lark 之前正在使用的產品。
談到產品體驗，消息人士告知：" 畢竟用瞭這麼多辦公協同軟件，所以 Lark 會有一些綜合的印記，但也沒有到完美，比如一直想加的支付、紅包功能就至今未能實現。" 此外還透露，Lark 最早是今日頭條 " 效率工程部門 " 的研發項目，公司內測過程出現的問題，都由北京的研發團隊解決。目前該團隊正在擴張招人，尤其是針對阿裡釘釘等競品進行人才招募。
不過，該人士告訴 36 氪，雖然外界傳言 Lark 在今年上半年會對外市場推廣，公司內部還沒有明確的消息。
釘釘燒瞭阿裡 100 多億，今日頭條打算花多少？
跟 To C 產品會遇到拐點爆發不一樣，To B 產品往往需要蟄伏較長周期，是個線性增長的生意（見《氪紀 2017 | 企業服務 " 商業化 " 的一年，接下來是耐力賽》）。在辦公協同領域，不說傳統廠商和創業公司，單講互聯網巨頭的佈局，就有阿裡釘釘和企業微信兩傢。
我在《氪紀 2015｜如果免費能做成，有 BAT 就夠瞭，還要你們做什麼？》一文中論證過，在 To B 市場，大企業客戶是營收的主要來源，往往遵循 " 二八原則 " —— 80% 的營收來自頭部 20% 客戶，但由於各企業業務邏輯相差較大，標準化產品不能適配所有，大客戶基本需要定制。顯然，互聯網巨頭不會耗費精力成為一個 " 外包團隊 "。所以，目前釘釘、企業微信的邏輯都是在做標準化平臺，想打造一個企業級應用的入口。
實際上，標準化產品隻能吸引小企業，所以釘釘、企業微信上的活躍組織基本是小微團隊，自然死亡周期加上付費能力低，擁有 500 萬入駐組織的釘釘，目前並沒有實現盈利，前後已經投入 100 多億（見文章《阿裡的使命是為中小企業而活，釘釘現階段也不考慮盈利》）。
同理，若今日頭條想要推一款 To B 的溝通協作軟件，發展路徑也基本如此。
佈局 To B，戰略協同還是有錢任性？
其實，不僅是 Lark，今日頭條在 To B 領域還投資瞭 Tower、石墨等。以及，我周圍一些 To B 的 SaaS 廠商告知，今日頭條戰略投資部近來頻繁接觸他們，商洽投資適宜。
" 但邏輯暫不清晰 "，" 更像是錢多瞭 " ……多名 CEO 表示，因為今日頭條畢竟是 To C 的公司，當問及投資 To B 的邏輯時，相關投資人解釋說：" 頭條內部分瞭很多投資領域，有看 To C 的文娛的，有看 To B 中提高效率的系統的，有看金融的…… "
這樣看來，今日頭條確實更像是在 To B 領域 " 占坑 "，資金入股的概率大於戰略協同。畢竟，一個 CEO 的想法跟他賬上的現金流是成正比的。
