沒有最佳的模式，隻有最適合的模式。最適合自己的才是最佳的。
經常有人問我的一個問題是：" 谷歌現在賺得盆滿缽盈，那麼我們怎麼才能做到像谷歌那樣的產品管理呢？" 也還有這樣問的：" 蘋果創造瞭令人眼前一亮的產品，我們怎麼才能做到蘋果那樣的產品管理呢？"
不難理解為什麼會有一些人會想到谷歌或蘋果，並認為應該復制這兩傢公司的做法。但實際上他們犯瞭一個很大的錯誤。（令譯者想到東施效顰瞭）
請不要誤會我。蘋果和谷歌有著截然不同的產品管理模式，總的來說我認為他們的產品管理模式是適合他們彼此的。（至少隻要他們的創始人繼續深入參與到產品管理中。）
我還沒有推薦谷歌的產品管理模式給其他的公司。談到蘋果，如果要實現他們的模式，你必須也要復制喬幫主。
谷歌的產品管理模式是很特別的，我認為它應該是這樣的，蘋果的也是。
然而有一套技能對所有的技術產品經理來說是很重要的，比如說評估機會，定義產品原則，產品探索，原型測試，想要成功還有更多的本領是需要的。
這就好像一個運動團隊。技能是很重要的。如果你不能接到球，作為一個接球手你是走不遠的。然而，勝利需要的不僅僅是技能。還需要求勝的比賽計劃或戰略，作為團隊的一員要好好地工作，適應你的對手，場地，還有環境。
類似的，建立一個成功的產品管理企業不僅要求培養你產品經理的技能，還要確保他們知道怎麼與團隊的其他成員一起有效地工作，作為你公司的整體產品開發組織還有產品開發流程的關鍵部分，要知道怎麼去創造你公司所需的產品類型，還有知道該怎麼在所在市場競爭中取得成功。
當我跟一傢公司談論他們 " 最佳的產品管理模式 "，我考慮瞭幾個因素，包括：
產品的類型。這關乎到無論你生產的是互聯網服務，消費電子設備，企業軟件，還是小型企業服務。
都有不同的挑戰，還有模式應該要迎合這些挑戰需求。
產品開發流程。比如，如果產品開發團隊用的是 Scrum, 那麼對產品經理還有設計人員來說就會有非常特殊的要求。理解產品開發的流程是非常必要的。 每個流程都有局限性，" 最佳的 " 產品管理模式會積極主動地突破這些局限性。
產品管理的角色。在很多公司中，這些角色和責任都有所不同，" 最佳 " 的產品管理模式是員工有能力和願意去填充所需要的角色。同理可以應用到其他的關鍵角色比如交互設計師或工程師，創始人和執行層。
組織的規模。一個 12 人，有一個產品導向的創始人的風險投資創業公司，和一個擁有很大用戶群的 4000 員工的上市公司相比，會有非常不同的需求。
公司文化。有時候這是實際的主導因素。比如，你有一傢公司，有一兩個人可以有效地做所有重要產品的決定（而且希望繼續這麼下去）。那麼你會需要一個可以促進這種情況的產品管理模式，而不是阻礙。
蘋果，谷歌，微軟，易趣還有雅虎都有不同的產品管理模式，我認為他們應該要這樣的。那麼每一個模式是否可以被改良呢？答案是肯定的。可以從每個模式中學到東西嗎？答案也是肯定的。但是，把別人的模式生搬硬套到你的公司是不會有任何進步的。
除非一傢公司已經決定要嘗試改變他們的公司文化，然而我一般會專註於讓公司接受他們公司文化或流程的優勢，還有確保他們選的產品管理模式可以主動地處理存在的弱點。
譯者：伊維特
作者：Marty Cagan
原文：https://svpg.com/the-best-product-management-model/
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