沒有永遠的朋友，隻有永遠的利益，這句話在國內電影市場尤其適用。
3 月 11 日晚間，光線傳媒發佈公告稱，已於 3 月 10 日與林芝騰訊科技有限公司簽署《股份轉讓協議》，以 33.17 億元的對價將持有的新麗傳媒 27.64% 股份出售給林芝騰訊。
同時，光線傳媒與新麗傳媒也簽署瞭一份合作協議，雙方同意結成戰略合作夥伴關系，利用各自優勢資源共同開發電影、電視劇項目。
本次交易完成後，光線傳媒將不再持有新麗傳媒的股份。同時也意味著，騰訊將代替光線傳媒，成為新麗傳媒的第二大股東。
公告信息，經初步測算，光線傳媒將獲得的投資收益約為 22.66 億元（未扣除所得稅）。此外，公司與新麗傳媒簽署合作協議，雙方同意結成戰略合作夥伴關系，利用各自優勢資源共同開發電影、電視劇項目。
此外，光線傳媒指出，光線與林芝騰訊無關聯關系，本次交易不構成關聯交易，亦不構成《上市公司重大資產重組管理辦法》規定的重大資產重組行為。
之所以特別強調這點，是因為過去光線和新麗傳媒就吃過這個虧。在此之前，新麗傳媒已經先後兩次提交及終止 IPO 申請。2012 年，新麗傳媒申請 IPO，2014 年 1 月主動申請終止；2015 年 11 月再次提交 IPO 申請，2017 年 5 月申請終止。除瞭現金流有瑕疵，以及存在股權代持以外，和第二大股東光線存在同業競爭關系，以及大量的關聯交易也是一個重要的原因。
根據《國際金融報》的報道，2015 年，新麗傳媒投資的《夏洛特煩惱》與光線傳媒的《港囧》相遇國慶檔，同為喜劇片，競爭不可避免。在招股書中，新麗傳媒在提及行業內競爭對手時，也明確提到瞭二股東光線傳媒。
在關聯交易方面，新麗傳媒此前與光線傳媒存在大量的關聯交易，但近年來明顯減少。其招股書顯示，2012 年和 2013 年，新麗傳媒與光線傳媒之間的交易金額分別為 5914 萬元、88.27 萬元，2014 年和 2015 年則沒有交易金額。
在新麗傳媒謀求上市之前，光線傳媒與新麗傳媒及其股東王子文簽訂股權轉讓協議，以自有資金 8.29 億元受讓瞭王子文持有的新麗傳媒 27.64% 股權，成為新麗傳媒的第二大股東。
當時雙方非常看好此次合作的前景，光線傳媒董事長表示：" 我們買的是未來，從來不買它的過去，過去隻是提供瞭參考。"
但光線的持股，也對新麗傳媒的 IPO 產生瞭負面影響。作為國內影視公司的巨頭，光線與新麗傳媒存在同業競爭與關聯交易，與此同時，由於占股比例較大，其對新麗傳媒存在較大的影響力，未來在發生商業競爭時可能會對新麗傳媒產生影響。
此次光線的退出，算是成功 " 避嫌 "，這對於新麗傳媒坎坷的 IPO 之路來說是一個好消息--2017 年 6 月 20 日，新麗傳媒第三次向中國證監會提交瞭招股說明書，目前證監會尚沒有披露進一步進展。
另外，除瞭撇清關系，光線可能還有更深層次的考慮。在 " 甩掉 " 瞭做內容的新麗以後，光線（和騰訊）能有更多的資本彈藥去打另外一場硬仗：和阿裡 " 淘票票 " 的票務市場之戰。
去年 9 月 21 日，貓眼電影正式牽手娛票兒，成立瞭 " 貓眼微影 "，雙方背後的大股東分別是光線和騰訊。在票務市場，光線和騰訊算是站到瞭同一陣營，他們共同的敵人，就是靠砸錢補貼，拿下瞭越來越高份額的阿裡淘票票。
貓眼與娛票兒合並後， 騰訊、阿裡的電影產業部分佈局及與傳統影視公司的資本關系
比達咨詢數據顯示，去年第三季度電影票務平臺出票額市場份額方面，貓眼微影以 37.8% 占據第一；淘票票位居第二，市場份額為 30.4%；但在覆蓋率上，淘票票領先於貓眼電影，同領域用戶覆蓋率分別為 45.7% 和 45.2%，目前二者依然沒有高下之分。
在票務市場很難做出差異化競爭的情況下，補貼是最有利的武器，誰能扛得住無底洞般的燒錢，誰就有更大的幾率贏下這場硬仗。去年，光線的貓眼和騰訊娛票兒靠著合並重回市場第一，自然也需要更多的資本來保住自己第一的位置。
今年春節檔的火爆，說明國內電影市場依然是一片大好。收購與合並，站隊與競爭。騰訊和阿裡的文娛大戰，依然還在繼續。
