編者按：本文轉載自公眾號 keso 怎麼看（微信 ID：kesoview），轉載已獲得作者授權。
當當委身海航系旗下天海投資這件事，比 2016 年當當私有化退市，還要令人感慨，這或許意味著，中國零售電商最老的老兵——李國慶和俞渝，終於可以從當當這臺老爺車上下來，去看看別的風景。
當當曾經被稱為 " 中國的亞馬遜 "，和亞馬遜一樣，它也是從圖書起傢，慢慢擴展到音像制品，再擴展到百貨。1999 年，我第一次在新浪看到當當的廣告，我對 " 當當 " 這個名字印象深刻，並且很有好感。
2004 年，亞馬遜想進入中國，首先找到 " 中國的亞馬遜 " 談投資，其實很好理解。據說亞馬遜給當當的估值是 1.5 億美元，但最終，李國慶和俞渝不想失去控制權，導致亞馬遜轉而收購瞭雷軍投資的卓越網，卓越網變成瞭 " 亞馬遜中國 "，亞馬遜僅付出 7500 萬美元，剛好是給當當估值的一半。
但是卓越網跟亞馬遜一點都不像，亞馬遜追求全品類，全覆蓋，長尾價值，卓越則追求小品種，大批量，做頭部爆款。我很長時間都不是卓越網的忠實用戶，因為我想要的書基本上它都不賣，而它力推的爆款幾乎沒有我感興趣的。
我一直都是當當的忠實用戶，以每年上百本書的購買量，不斷刷新著我的網購支出記錄，這幾乎也是我當年全部的電商支出。兩個原因讓我長時間拒絕淘寶，首先是討價還價，那時候的淘寶鼓勵買賣雙方討價還價，不還價幾乎等於吃虧，這讓我很不習慣；其次是支付，在有快捷支付之前，每次跳轉銀行網站完成支付，都是一場噩夢。因為當當擁有當時最全的圖書品類，無需還價，直接打折，而且它支持貨到付款，所以它就成瞭一個宅男的不二之選。
（我在當當的歷史訂單，一個訂單買 20 幾本書是常事）
在做當當之前，李國慶賣瞭六年書，網上賣書，他輕車熟路。圖書本來就是最方便通過互聯網售賣的商品，亞馬遜也選擇瞭圖書作為切入點。不過，當當終究隻是個賣書的，而亞馬遜是個做 IT 的。因此，當當做不出亞馬遜那麼牛逼的倉儲系統，做不出亞馬遜那麼牛逼的雲計算基礎設施，做不出亞馬遜那麼牛逼的 Alexa 個人智能助理。李國慶的的夢想，就是把當當做成全國最大的書店。
雖然屬於完全不同的生物，李國慶在很長時間裡真的把當當看成瞭中國的亞馬遜，他希望當當能像亞馬遜一樣由點及面所向披靡，也希望當當有個和亞馬遜相當的估值，最起碼，他希望投資者能像他一樣看清楚當當的行業話語權（主要是圖書行業），以及由此帶來的巨大的價值。
2009 年，當當上市前一年，李國慶又開始張揚當當即將全面盈利的重大利好。我梳理瞭一下自 2001 年開始，李國慶和俞渝的歷次有關當當 " 盈利 " 的言論，寫瞭一篇《當當盈利史》，用他們自己一年一次甚至一年數次的言論證明，當當的歷史，就是一部不斷宣佈盈利的歷史。
在當當不斷宣佈盈利的時候，阿裡巴巴卻宣佈淘寶 " 三年不盈利 "、" 再免費三年 "，京東則創造著越來越大的虧損。在整個電子商務高速發展的當口，當當小心地盤算著，計較著，看誰都像騙子，始終不敢豁出去。
2010 年底，當當終於如願登陸紐交所，先於阿裡、京東成為中國電子商務的代表，接受投資者的膜拜。16 美元的發行價，開盤不久就突破 30 美元，當當市值突破 20 億美元。這事讓李國慶揚眉吐氣，也讓他耿耿於懷。揚眉吐氣的是，6 年前他沒有選擇以 1.5 億美元把當當買給亞馬遜；耿耿於懷的是，他認為投行故意壓低發行價，讓當當少融瞭 9 億美元。一個月後，李國慶終於在微博上跟自稱摩根士丹利員工的用戶好好吵瞭一架，史稱李國慶大戰大摩女。
（李國慶和大摩女的微博）
我其實很喜歡李國慶的性格，他簡單、正直、不裝，他甚至在微博上陳列戀愛史，邀初戀女友參加 IPO 晚宴。在很多公共議題上，他表現出知識分子的責任感、勇氣和擔當。當當 IPO，讓李國慶情感大爆發。但他沒想到的是，當當的輝煌，保質期隻有一個月，也就是 IPO 後的第一個月，之後當當的股價再也沒有回到過 20 美元以上。2016 年，當當以 5.37 億美元的市值退市，不到 IPO 市值的四分之一。相較於 2010 年當當在 B2C 市場 9.2% 的份額，到退市的時候已不足 1%。眼下，當當正沿著李國慶夢想的方向，開起瞭實體書店。是的，他一直都是個賣書的。
（當當從上市到退市的股價走勢）
我在當當的最後一個訂單，是 2011 年在國美店鋪中買瞭臺夏普電視機。然後，我就再也沒有想起過這個名字，不管當當把它的口號改成 " 購物享當當 "，還是 " 敢做敢當當 "，對我而言，沒區別，屬於當當的那一幕已經落幕。
（我的最後一個當當訂單）
2010 年底當當在紐約 IPO 的時候，李國慶問紐交所主席：" 我能不能敲兩下鐘？" 主席說，敲一下是開市，再敲一下是閉市。李國慶告訴他，因為公司名字叫當…當…，必須敲兩下。
最後他如願敲瞭兩下。
