11 月 3 日,建行在深圳正式推出針對個人租房的貸款產品——按居貸。
在融 360 說房君看來,這個產品的推出,無論是對於租房者,還是對整個行業,意義都十分重大。
在說這個問題之前,我們想先說一個前提,未來租房市場隻有長租長約成為主流,這個產品才能夠真正釋放出巨大的能量。所以按居貸的出臺隻是個開始,後續一定會有更多更細的措施來鼓勵大傢簽訂長期的租房合同。
在融 360 說房君(fangdai123)看來,這一步是加速租房市場成熟的必要方法。
當年房地產市場化不也是用資金強力推上去瞭麼?開發商沒錢買 70 年的地,隻給 20 年的錢就行瞭,這才有溫州土地產權到期的問題。
租房市場本身可以自己慢慢發展起來,但高層現在需要它承當起更重的任務,所以必須要加速它的發展。總體來看,按居貸這個產品是一步關鍵棋,房地產 3.0 版需要這一步。而且它不光是考慮到租房者,更是照顧到各方的訴求,推進起來才更加順利。
對房東來說
主要是刺激他們願意簽訂長約,改變以往那種一年一簽的模式。簽長約是成熟租房市場的重要特點。有利於穩定租賃關系,穩定住房需求,穩定很多東西。
當然,房東有很多種,個人房主、開發商、中介都是。個人房主的訴求是相當分化的,是最難搞定的。房東憑啥一簽 3-5 年的長約,現在哪個房東不是走一步看三步,所以我們國傢的房東一般都是隻簽一年的合同。這也都是市場不發達不充分導致的。所以有必要通過一些措施來刺激他們,讓他們願意簽長約。一次性收到一大筆房租,這筆流動資金能夠辦很多事,所以他們的興趣才能提起來。
開發商和中介是喜好簽長約的,然後租房貸款這個產品能夠幫他們一次性獲得房租,這些房租在他們手裡能夠發揮更大的作用。
對銀行來說
短期租房,個人現金流完全可以覆蓋租房支出,這裡面沒有可以賺的。隻有一租三五年,資金需求量大瞭,銀行才可以介入。建行這個產品,我算瞭一下,其實利率不算高。假如簽 1 年,房租 5 萬走按居貸,利息 2178 元;假如簽 3 年,每年房租 5 萬,利息 7128 元,至少比 4.9% 要低。
鏈傢研究院的一份報告顯示,2016 年全國租房市場規模為 1.1 萬億,預計到 2025 年將達到 1.9 萬億,到 2030 年將達到 4 萬億。如果隻算租房需求強烈的熱門城市,租房市場的規模還要更低一些。所以相對於每年新增的人民幣貸款來說,這個量其實很低瞭。
所以從預期貸款總量來看,這個產品實際上仍然是為瞭 " 住 " 而設計的。也就是說,銀行實際上是分擔瞭一些任務,是在配合出牌而已。
對個人來說
這個產品也有其合理之處,至少不坑。近鄰韓國有個叫 " 全租房 " 的產品,這個產品大致是這樣的,租客一次性繳納相當於房屋市值一定比例的押金(具體比例不是很清楚,網上查瞭些,大概就是在 2 成 -8 成之間浮動吧,根據租賃時長確定)入住後,除瞭生活成本再不用交房租瞭。租約到期,房東返還押金。這種模式之所以能流行,主要就在這一筆錢,這筆錢在房東手裡能錢生錢,一般能比房租賺得多。而對於個人來說,這筆錢不算少,會占用很多現金流。
不過對個人來說,這個產品的合理之處在於長約。簽訂長約,能夠在一定程度上通過租房復制出 " 有恒產者有恒心 " 的效果,居住的問題解決瞭,年輕人才能有更多精力集中於事業,敢於放手闖出一片天地。這也是符合普惠金融、創新驅動經濟的初衷。租房貸款幫助個人解決瞭長租所需要的資金問題,也就解決瞭後顧之憂。而且從成本的角度來看,一次性繳納房租,是能夠談價格的,砍幾個點下來不是什麼難事。
這隻是租房戰略中的一小步
今年兩會時,前住建部部長陳政高說過一句話,成為各傢媒體的標題,那就是 " 政府已經出臺瞭若幹個調控政策,還儲備瞭若幹個調控政策,這些政策足夠調控市場所用 "。按現在趨勢來看,這些調控政策正在發酵,而另一些還在醞釀出臺的路上。
未來還會有很多類似的措施推出,它們本質上都是圍繞著 " 住 " 而設計的。房價上去太多瞭,普通工薪階層根本夠不著,又不能夠直接把它拉下來,所以需要通過租房來解決住的問題。不過我們的租房市場落後太多,要加速發展,有時候不得不采取一些看似不那麼討好的措施。
有些措施可能無法直接給剛需帶來利好,比如這個租房貸款,看上去租房還需要付利息,但這些措施組合起來會形成一股合力,比如最終把房價穩住瞭,把供需狀況理順瞭,這對於所有人都是利好的。
總之,房地產正加速朝利好剛需的方向發展的,隻不過需要時間。說句不好聽的,一代人有一代人的宿命,我們這代人就是在種樹,乘涼還需要等。
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