文／K 叔 編輯／琉琉
三十年河東，三十年河西。
算算時間，我已經畢業快 6 年瞭，6 年的職場生涯不算長，卻看瞭太多或扶搖直上，或急轉直下的職場故事。
坦白說，我也曾經羨慕甚至嫉妒那些入司沒幾年就晉升的 " 紅人 "，為什麼他可以提的那麼快，我卻不行？
現在回頭看，那些曾經的紅人一半以上，或離開公司，或淪為平庸，甚至黯然離場。
然後，給自己敲個警鐘：在職場上，沒有永遠的 " 紅人 "。
但是，其中一位 " 紅人 "，卻紅得讓我心服口服！
說起來，自己當年還挺狹隘的。
當時和他同批入職，他學校一般，長相一般，能力我感覺也一般。
但是，不到三年他就被連升兩級，接著就是部門經理。
很多人一定納悶，三年瞭還沒做到經理，豈不是很慢？實話實說，我所在的公司，類似這種開瞭掛的晉升速度簡直堪比火箭，國企央企的人一定點頭如搗蒜，尤其是在集團總部（哎 ……）。
嫉妒確實有那麼點嫉妒，但我這人總有股不服的勁兒，從小就愛比，於是就開始偷偷地觀察他的一言一行，一舉一動。
憑什麼他這麼受領導器重？
觀察瞭不到兩周時間，我被他徹底征服瞭。
如果我是領導，說不定兩年就把他破格提拔瞭。說起他的優點，真的碾壓我們同批所有人。
隻講三個，讓我嘆為觀止的，也是我努力學習的。
▋ 1、情商極高。
一個人情商高，最基本的判斷標準就是讓別人感覺舒服。而紅人同事不止讓人舒服，簡直讓你爽歪歪。
記得有一次小組討論，領導讓我們暢所欲言，結果其中有個同事明顯緊張，說的一塌糊塗。領導聽瞭顯然不太滿意，緊張同事的臉也極不好看。這個時候，紅人同事挺身而出，他竟然從剛才那一堆亂七八糟的話裡摘取瞭兩個點，然後用自己的話包裝一下，瞬間大傢覺得，哎，還真的挺有創意！
但紅人同事絕不是搶功勞，無論是開頭的陳述引出還是最後的小結，他都特別強調，" 感謝之前同事的精彩觀點，我順著他的思路適當做一點擴展 "。
瞧，有裡有面兒，既幫同事解瞭圍，也給領導一個好印象，一箭好幾雕，情商出奇地高！
有一次，和一個公司前輩師兄聊天，前輩竟然主動問我關於紅人同事的事情。
一聽來由，原來是前輩發現有個年輕人每次遇見他都會特別熱情地打招呼，同坐電梯的時候，還會噓寒問暖聊聊天，他就很好奇，這個小夥子是誰，來回打聽也就知道瞭有這麼個人的存在。
我聽完之後，自慚形穢，當年剛入職，感覺自己是個小屁孩，別說是不認識的領導，就算是認識的領導也像老鼠見到貓一樣趕緊躲開。而紅人同事，單單靠微笑聊天，就能把老領導 " 芳心俘獲 "，真是不得不服。
後來，聽說那位前輩還有意挖他，雖然未能成行，但足以看出：讓別人舒服，讓周圍的人產生好感，有多麼重要。
▋ 2、反饋極快。
這句話不是我說的，而是領導在部門裡公開表揚紅人同事時說的。
所謂反饋快，就是領導的部署盡全力盡快落實。
我特別註意瞭一下他給領導交付工作成果的時間，真的被驚到瞭，除非項目非常復雜，不出意外，第二天一早，他絕對會把一份可能不算精美的成果發給領導。
之前我還有懷疑，一份比較粗糙的東西交上去，多不正式，多不嚴肅啊！
但後來越來越發現，真的就像帕金森法則裡說的：
給你的時間越多，或許工作質量並不會有太大的提升，反而是在極其嚴峻的 deadline 下，會激發你的戰鬥力，提交一份高質量的成果。
有次出差，我還特別向他請教，為啥每次你都能提前交活兒呢？
他的方法很簡單，就是：
不管領導給我多長的期限，我都隻給自己一天時間做完。
後來我陸續開始和團隊一起合作，慢慢理解，提前向領導反饋一份不夠完美的東西，其實非常出彩，註意，是 " 提前 "。
一方面，領導給你三天時間去做，也就是說他的預期是你三天可以完成，結果你一天就搞定，他就會大大提升對你的好感。
" 小夥子不錯，動作挺快！"
另一方面，即使當他發現工作成果並不完美，但因為時間預期已經提前，就會相對降低對工作要求的高度。
" 這麼快就能出東西，已經很不錯啦！"
另外，提前交活兒，可以盡快進入下一個工作環節：修改。最怕的就是自己閉門造車便秘瞭好久，出瞭個東西領導一看，完全不知所雲純屬垃圾，然後打回去重做，這個時候領導對你的評價就非常危險瞭。
" 做瞭這麼久，連思路都沒搞清楚，真是浪費時間！"
其實，工作這件事就是一個個閉環組成的，領導下任務，下屬執行任務，然後反饋領導，領導再做新的指示，而這就形成瞭一個個工作的閉環。如果反饋快，就可以讓閉環之間足夠緊湊，從而盡快達到滿意的結果，一旦反饋拖拖拉拉，領導著急，你也上火，活兒沒交出去，人也丟瞭臉面，得不償失。
▋ 3、極不滿足。
註意，這句話可不是貶義的，是大大的贊賞！
都說知足常樂，但是在職場裡，知足隻會讓自己短暫的樂，剩下的就是領導的怒和你自己中長期的悲。
紅人同事絕對是一個極度 " 欲求不滿 " 的人！
其實，在他提職之後，基本上已經作為臨時負責人開始主持小部門工作瞭，很多工作完全可以放手給下邊的人來做。
在大國企呆慣瞭，看慣瞭這種不求有功，但求無過的知足份子。
可他偏不，倒不是事必躬親，而是事必 120 分的嚴格。
有一次，他的下屬因為傢裡孩子生病，可能有份報告數據沒核對。那份報告我知道，數據極其龐雜，很多底表數據多的嚇人，可他硬是發現瞭其中的一處錯誤，然後自己連夜加班重新核算修正。
第二天，在正式向領導匯報的時候，那個犯錯的下屬同事看到數據有變化，才意識到原來是自己的領導幫他填瞭坑，補瞭鍋。
我猜，這個同事一定對紅人同事又愛又敬，愛他的溫暖體諒，敬他的專業細致。
曾經看過一篇文章，提出一個現象：
很大比例的職場紅人，都紅不長久，而且紅得程度越深，未來失寵的時刻也來得越快。
最大的原因，就是紅人很容易陷入一種安於現狀，故步自封的境地，結果喪失瞭進一步向上的機會。
我不知道這個結論是否真的有足夠的案例和數據支撐，但至少對於我這位紅人同事來說，他那種所有事都力求盡善盡美、細致認真的態度，相信他未來也一定能紅下去。
說句大實話，你紅，無非就是領導看得起你，看得上你，而為什麼看得起，看得上？
不就是因為你可以創造更大的價值，無可替代麼？
與君共勉。
-THE END-
● 作者：Kris ，公眾號：Kris 在路上，85 後 / 二胎爸爸 / 會計博士 /500 強央企 / 馬拉松跑者，3 年陪孩子讀瞭 300 本書／半年 10 個 500 強 offer/2 個月考博 /1 個月瘦 20 斤。MBA 智庫經授權發佈本文，轉載請聯系原作者。
