1969 年出生的雷軍，今年 49 歲瞭。
以國人傳統的年齡觀來看，這顯然已經快到 " 知天命 " 的年紀瞭。到瞭這個年紀，很多人都會拼盡全力，來完成自己的畢生心願。
對於雷軍來說，解局君想應該沒有什麼比把小米送上資本市場更為重要的事情。
前段時間，小米被媒體曝出將在 2018 年內以 2000 億美元的估值於香港上市，據說這個估值還得到瞭部分投行的認可。
如果這一傳言屬實，以國內目前的互聯網上市企業市值來看的話，小米將超越市值 716 億美元的京東，440 億美元的網易，902 億美元的百度，成為僅次於 4800 億市值的騰訊和 5224 億的阿裡巴巴，從此邁入中國互聯網 TOP1 梯隊。
那麼問題來瞭，在手機出貨量上全球排名第六，中國排名第五的小米市值都達 2000 億美金瞭，那手機出貨量全球第二，中國第一的華為呢？
不同的花，結不同的果
華為和小米是中國國產手機廠商中，最容易被我們拿來做對比的兩傢公司。無論是從市場規模，還是品牌知名度，這兩個手機廠商在國內一直都不相上下。
但實際上，從目前它們的業務模式上來看，兩者是截然不同的兩傢公司。
首先，我們來看一下華為；這幾年，華為手機在手機硬件市場呼風喚雨，在國內市場上，華為依靠榮耀和 METE 系列手機穩定的市場和出貨量，一直牢牢占據著國內手機市場出貨量的頭號龍椅；在國外市場上，歐洲、非洲也少有華為 " 軍旗 " 沒駐足的地方。
在手機出貨量實打實的數據支撐下，解局君曾產生這樣的一種認知—— " 華為這傢手機廠商真牛啊 "，不愧是 " 中國制造 " 的代言人。
但事實上，華為真的是一傢手機廠商嗎？
目前，華為有三大業務體系，分別為消費者業務、企業業務以及運營商業務。消費者業務即我們熟知的華為手機及其電子產品；企業業務主要是為企業提供企業解決方案等；而運營商業務則是華為的傳統核心業務，主要是為電信運營商提供設備和網絡服務。
如解局君前面所說，華為的看傢本領其實並不是我們熟知的消費者業務，其真正的殺手鐧是運營商業務。在這一領域，之前具備話語權的是美國的愛立信，而這幾年，華為一直在加大這一領域的業務佈局，才實現瞭彎道超車。
今年上半年，愛立信完成營收 1063 億瑞典克朗，約合人民幣 819 億元 ; 華為實現銷售收入 2455 億元人民幣超出愛立信三倍。在前輩愛立信面前，華為已經真正做到瞭這一領域的全球第一。
要註意的是，運營商業務的收入占據瞭華為總體營收的一半。
華為的企業業務雖然說不被我們所熟知，但其也早已走到瞭世界前列，目前華為的企業業務已經遍及瞭全球 100 多個國傢和地區，全球 500 強企業有 149 傢選擇瞭華為的企業服務。這也使華為成為瞭僅次於美國思科的第二大企業服務商。
這一業務目前的營收是華為業務體系中最少的，但因為其增長前景的廣闊性一直備受任正非重視。
而我們熟知的手機業務，在華為總體業務規模中其實不過隻占其 1/3 的業務規模。盡管華為目前在手機市場已經位居全球第二，中國第一，但其實它的業務本質是面對企業和運營商的，是 toB 的。
小米則不同，它是直接面對消費者的，是 toC 的。以現在的小米的整體業務來看，它也不能說是一傢單純的手機制造商。如果要解局君說，如今的小米更像是 " 電子產品界的百貨商超 "。
百貨商超的特點是什麼？
產品種類多、齊、全。
顯然，這些都是符合我們對小米的認知的。從雷軍從金山離開後創立小米起，小米的定位就是互聯網手機。但雷軍說的互聯網手機不單單是在互聯網上賣手機這麼簡單，而是它整個商業模式的互聯網化。
無論是華為，還是 OPPO、VIVO、魅族、錘子，這些國產手機廠商都是靠硬件來賺錢，小米則不同，它是靠軟件服務及整體的生態模式來賺錢的。
而關於小米的互聯網商業模式，當時雷軍有過一個解釋：" 硬件 + 軟件 + 服務 "。在這其中硬件其實是不賺錢的，小米這些年來一直講究高性價比，其產品的配置相比於同價位的機型來說，配置相對來說還算可以的。
但是在高配置下它的售價卻比較接地氣，這樣帶來的後果就是成本的急速上升，所以說它的硬件其實並不賺錢，甚至算上人力、營銷等方面，它還是虧錢的。
但它的核心又是在硬件，通過手機來獲取粉絲和用戶，之後在通過給用戶提供服務來賺錢。這是它的運轉模式。
到瞭今年，小米的互聯網商業模式又進化瞭，成為瞭 " 硬件＋新零售＋互聯網服務 "，之所以將軟件改成瞭新零售，很大的原因是新零售門店下，給小米自身帶來大量的流量和營收。
據雷軍自己說，小米零售店的坪效比是普通門店的 34 倍，僅次於蘋果的專賣店。另外，門店也帶動瞭大量硬件的銷售量，通過新零售門店將手機和智能硬件送達到用戶手中之後，這個用戶就成為瞭小米的互聯網用戶。
而硬件的用戶量又是小米提供互聯網服務的核心，如此看來，新零售門店幾乎重新再度激發瞭小米的整個生態模式。
這種商業模式的本質就是將自己變成一個平臺或者說是中央系統，而非是一傢簡單的手機制造商，這一手學的其實學的就是蘋果，真正賺錢的點在軟件而非硬件，不然你以為雷軍憑什麼被叫做是 " 雷佈斯 "。
生逢盛世，誰稱雄？
其實，不管是華為的以大企業、大客戶為主的發展方針，還是小米心心念念的互聯網生態發展模式。雖然說兩者的業務模式和發展路徑截然不同，但是在國人的潛意識中，總喜歡將華為和小米分個高下。
那麼在未來 10 年，究竟誰能引領時代風潮呢？
如果一定要分個勝負，就個人而言，解局君更看好小米。
很多人喜歡來手機出貨量和市場占有率來對比華為和小米，那我們就從出貨量開始來分析。
2017 年
華為、小米的全球手機出貨量分別為 1.53 億、9000 萬
國內市場的出貨量分別為 1.0255 億、5094 萬
海外出貨量約為 5045 萬、3906 萬
據數據推算
兩者在海外出貨量的市場占比分別為 33.0%、43.4%
從出貨總量來看，華為可以說是毫無壓力的碾壓瞭小米！
而在前年，也就是 2016 年
華為、小米的全球手機出貨量分別為 1.39 億、5800 萬
國內市場的出貨量分別為 7660 萬、4150 萬
海外出貨量分別為 6240 萬、1650 萬
推算下來
兩者的海外出貨量占比分別為 44.9%、28.4%
在國際化業務的市場占比上，華為一年增長瞭 11.9%，小米增長瞭 15%；而在海外出貨量同比增速上，兩者的高下就立見瞭，分別為 -19.2%、136.7%！
從國際化進程的角度的來看，小米無疑是領先於華為的。
華為的國外市場集中於歐洲與非洲，而這兩個地區蘋果和傳音一直獨占鰲頭，華為在上述地區還處在一個 " 挑戰者 " 的地位之中；反觀小米今年成功在印度地區把三星擠下神壇，穩坐第一；在華為的地盤——俄羅斯甚至還搶下瞭 11% 的市場份額，位列俄羅斯第三大手機出貨商。
在之前解局君說過，中國的人口紅利因為人口出生率的下降正逐步褪色，中國的智能手機市場已經趨向於飽和，智能手機換機潮也已經逐步冷卻，未來誰先在國際化市場中先行一步，誰就多一分勝率。
然後，我們再來看一下，兩傢企業在生態構建上的建樹。
華為之所以能這麼快的成長起來，除瞭自身產品過硬，管理風格強悍之外，自然也少不瞭上下遊供應商們的支持。據統計，華為的全球供應商已經超過瞭 2000 傢，頂級半導體公司 26 傢。
其中既有鼎鼎大名的高通、富士康、墩豪、比亞迪、博通，也有眾多默默無聞的中小型供應商。
但是這些公司和華為都是合作夥伴關系，在商業活動中，華為占據的不一定是主導地位。
小米不同，小米對自身整個生態系統的產業公司更多的是投資、控制關系。
據媒體數據顯示，截止至 2017 年 7 月，小米一共投資瞭 89 傢生態企業，其中 16 傢年銷售額過億，有 4 傢估值已經超過瞭 10 億美元。
這些企業都烙上瞭小米系的標簽，對小米的依賴程度也比較高，所以在話語權上，小米無疑是占主導地位的。而占主導地位的好處就是在執行上，效率很高很多。早幾年，我們都習慣性的吐槽小米老是搞饑餓營銷，但是這幾年呢？這個大傢心裡都是有數的。
最後，就是解局君前面說的，小米的商業發展模式從未來的可期性來說是優於華為的。
前面說過，小米發展的核心就是將每一個小米手機客戶發展成它的互聯網用戶；雷軍之所以老是喊新零售、建生態；就是想把用戶圈在他的產品圈裡，試想一下，你用瞭小米手機，手機沒電瞭要充電寶充，手機還可以控制旗下的智能音箱，電視，數據可以和小米電腦相連等等，總而言之你圍繞手機產生的需求，他都能滿足你。
這就是所謂的互聯網服務，通過滿足你的一切需求來賺錢！
華為不同，它的發展重心在產品，通過投入大量的資金和人力去科研，用產品去贏市場。這也是其在產品在國內外一直備受稱贊的原因。
一個是以人為核心，一個是以產品為核心；這不能說誰好誰差，而是在解局看來，小米的商業發展模式更適合於未來的商業社會。畢竟在移動互聯網時代，核心是人，而非產品！
當然，要肯定的是，華為是當前 " 中國制造 " 的代言詞，它通過強大的科研實力，為國產品牌賺足瞭門面；而小米則是在移動互聯網時代的浪潮下，迎風而上，通過商業模式的創新，走出瞭一條獨特發展道路。
這兩者都是值得我們肯定的，但是從創始人的年紀來看，60 後雷軍顯然比 40 後任正非更有幹勁和活力，畢竟 "IT 勞模 " 可不是浪得虛名，這無疑也是小米值得我們期待的地方。
