原標題：底牌終於揭曉！任正非突然宣佈！
一
早些時候，華為創造出全球首款人工智能手機芯片的消息剛剛刷爆朋友圈，最近，華為流出的內部郵件，又引起瞭強烈反響。
先是 " 華為員工因敢說真話連升兩級 " 的新聞在微博被刷瞭一波屏之後，緊接著有關華為致歉一名離職員工的新聞 " 你回來吧 是公司錯瞭 " 直接被頂上瞭微博熱搜第一。
這事還得從 9 月 4 日，一份名為《要堅持真實，華為才能更充實》的內部郵件說起：
郵件內寫道：
" 我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織采納不采納，並沒什麼問題，而是風氣要改變。真話有利於改進管理，假話隻有使管理變得復雜、成本更高。因此，公司決定對梁山廣，工號 00379880，晉升兩級，到 16A。即日生效。並不影響其正常考核與晉升。根據其自願選擇工作崗位及地點，可以去上研所工作，由鄧泰華保護不受打擊報復。"
緊接著，9 月 6 日，任正非又轉發瞭名為《尋找加西亞》的帖子，
內容上十分動情：" 加西亞，你回來吧 ! 孔令賢，我們期待你！... 是公司錯瞭，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。"
對此，任正非還作瞭點評：" 我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣，這要成為一種文化。"
據說，有的華為員工表示看的激動的想哭，網民們也炸瞭，很多人說瞭：這件事將載入華為史冊。
二
任正非一聲棒喝之後，講真話、多舉報，在華為居然還是升官發財的好機會！這實在讓人佩服！
反對弄虛作假，鼓勵實事求是，這是任正非一再強調的華為企業文化。
早在 2007 年 9 月 29 日，華為舉行瞭首次《EMT 自律宣言》宣誓大會，就要求高管要宣誓做到：反對官僚主義，反對不作為，反對文山會海，反對繁文縟節。絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當面贊揚上級，把精力放在為客戶服務上。
" 你們腦袋要對著客戶，屁股要對著領導 "，這是任正非反復不斷對底下人說的話。他認為，大部分公司會腐敗，就是因為員工把力氣花在討好主管，而非思考客戶需求。
因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓：" 客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！"
進入 2017 年以來，任正非更是開展瞭一連串廉潔自律、艱苦奮鬥的緊張行動，來解決華為可能滋長的繁文縟節和不良風氣：
1 月 3 日 華為網站公開瞭總裁辦 001 號郵件《轉發《少些浮躁，深入縱深》及評論》，將華為員工的報怨公開：" 吹得多、幹得少，不解決客戶問題 "，" 唯上、唯 KPI 而不以客戶為中心 "。
1 月 17 日任正非和華為公司董事長孫亞芳帶領華為高層和管理者進行瞭宣誓，宣示內容包括：不迎來送往，不貪污受賄，不動用公司資源，不說假話，不捂蓋子等。
1 月 23 日，華為在網站上公開瞭任正非簽發的總裁辦郵件《十六條軍規》，內容直擊人心。生怕 2016 年中國最傑出的網紅任正非的公開簽發電郵還影響不夠大，華為網站還公開向網友征集對《十六條軍規》的討論建議，對優秀建議的網友每人獎勵華為 Matebook 一臺。
鼓勵講真話，戳破大機構盛行的那種精致演技和業績泡沫，這既是任正非做的一件得人心、養正氣之舉，也是任正非塑造華為企業文化、打造基業長青的重要行動。
三
今天，華為再傳捷報！
知名市場調研公司 Counterpoint Research 最新發佈的數據報告顯示，華為智能手機出貨量在今年 6 月、7 月兩個月，已經超過蘋果 iPhone。這是華為首次成為全球第二大智能手機廠商，銷量僅次於三星。
在很多公開場合，華為消費者業務 CEO 餘承東不止一次表態，未來手機行業是華為、三星、蘋果的天下，5 年後很多手機廠商都會消失。此外，他還提出瞭 " 三年超蘋果，五年超三星 " 的口號。
作為一傢民營企業，早在 8 月 24 日，華為公司便以 5215.74 億元營收蟬聯中國民企 500 強榜首，也是唯一一傢營收突破 5000 億的民營企業。華為從一窮二白的草根創業走到令人尊重的世界級企業，靠的就是在核心技術和自主研發能力上的苦下功夫！
所以，任正非向來重視人才，在深圳就流傳著這麼一種說法：" 去華為辦事千萬不要輕易提起你的學歷，因為門口讓你登記的門衛很可能就是碩士，公司裡打掃衛生的可能就是一名本科生。" 這雖然是個笑話，卻暗示瞭華為員工的整體高學歷。
除瞭在員工的學歷上下功夫，華為也有著自己的一套培養人才的體系。
用官方的話來說，就是要 " 打破專業界限 "，" 打破崗位界限 "，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的 " 之 " 字形人才！
早些時候，" 華為清退 34 歲員工 " 事件引發熱議。任正非則以 "30 多歲光想躺在床上數錢 " 的 " 雞湯 " 側面回應。可以看出華為的 " 狼性 " 文化深入人心，其奉行優勝劣汰的叢林法則，末位淘汰制才能最大限度地激發員工的價值，吐故納新在所難免。
任正非曾說過，" 企業的核心競爭力就是培養和保有人才的能力。"
而華為的成功，也讓它的用才之道，成瞭很多企業學習的標桿！
四
9 月 2 號晚，華為拿出瞭全球首款內置神經元網絡單元（NPU）的人工智能手機芯片——麒麟 970，攻占瞭一個全新的高峰，震驚瞭世界。
業內人士分析認為，華為能夠拿出麒麟 970 這樣牛逼的產品，華為優秀產品能夠不斷更新迭代、層出不窮，華為企業基業長青的真正原因，在於其優秀的企業文化。
在科技時代迅速發展的背景下，人心往往容易浮躁，而任正非采取這種當頭棒喝的做法，讓每個華為人頭腦清醒，因為他也知道天道循環的道理，生與滅其實隻在一線之間。
還記得 2000 年，華為年營收 220 億，利潤 29 億，位居全國電子百強首位。當華為人沉浸在勝利的喜悅中時，任正非寫瞭一篇流傳甚廣的文章《華為的冬天》，任正非大談危機和失敗，發人深省。
任正非曾說過：未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬傢企業公司提供瞭千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
正是任正非這種鼓勵真話、腳踏實地、力出一孔、永葆憂患意識的惶者狀態，鞭策著華為始終保持狼性、不斷奔跑、從不懈怠。
這，才是華為成長壯大真正的底牌。
任正非曾說過 " 燒不死的鳥才是鳳凰 "，華為未來之路還會有很多挑戰和困難等著它，真正偉大的企業不僅需要時間的打磨，更需要經歷失敗的考驗。
這，也是中國企業發展壯大寶貴的精神力量！
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