文／人力資源分享匯 編輯／琉琉
這個春節最燃的電影，莫過於《紅海行動》瞭。與去年的《戰狼 2》一樣，故事也發展於撤僑的主線。但不同的是，《紅海行動》更加真實，每一次的爆炸都是血肉橫飛，戰後遍地是殘缺的屍首，這就是戰爭。
有一句話說的好，哪有什麼安享太平，不過是有人替你負重前行。
如果把《紅海行動》裡的 " 撤僑 " 當做工作上的任務，你會發現，電影的每一幀都映射著職場的殘酷，唯有與蛟龍小分隊一樣恪守鐵規，才能成功完成任務。
01
哪有什麼英雄主義
工作更講究團隊協作
《戰狼 2》的冷鋒，一個人就可以扭轉戰局，在整個工廠都被雇傭軍團團包圍的情況下，還能成功解救一群老弱病殘。
但在《紅海行動》裡，沒有這樣的故事。蛟龍小分隊每個人單獨拎出來都是冷鋒一樣優秀的戰士，但在現實中，他們不可能以一當千。隻有密切協作，發揮團隊的力量才能取得勝利。
有人沖鋒，就需要有人掩護；有人倒下，就需要有人救援。真實的戰爭場景，個體顯得格外渺小。
職場也一樣，再優秀的個人組成的團隊，如果彼此沒有協作精神，也會被對手逐個擊破。這就是為什麼不合群的優秀員工，總是會成為企業開除的對象。
雖然很多公司層面一直強調協作，但到瞭團隊裡，協作的意識已經越來越淡薄瞭。見過太多的團隊，在面對工作任務的時候，不是協作解決，而是相互推諉，漂亮話說瞭一大堆，最後還是沒人出來解決問題，也沒人願意一起解決問題。這樣的團隊，稍有競爭的市場環境裡，就會被淘汰。
不管團隊人多還是人少，心齊最重要，而心齊的體現，就是能夠協作解決問題。
02
從來沒有天生的實力
本事都是千錘百煉出來的
隊員李懂至關重要的一槍，決定瞭整個任務的成敗。慶幸的是，這一槍沒有讓觀眾失望。
雖然故事是有劇本的，但每一位現實中的戰士，不落空每一槍的背後，都藏著日復一日的訓練。在關鍵時刻不掉鏈子，必然需要平時堅持反復演練。
我們都知道職場要靠實力說話，但實力不是天生的，隻有千錘百煉才能培養出一個人的能力；隻有經過千錘百煉，才能在面對壓力的時候，從容不迫。
經常聽到很多制造業 HR 吐槽車間經常出工傷，員工傢屬常常 " 鬧事 "。一問才知道，車間一線長期缺人，特別是旺季，招到瞭人就下到車間工作，沒有經過任何崗前培訓。就這樣的工作流程，不出工傷才怪呢！若工作之前培訓缺失，工作的時候發生問題幾乎是不可避免的。
隻有不斷訓練，才能精進能力；隻有不斷演練，才能避免失誤。有句話說的好：
簡單的事情重復做，你就是專傢。 重復的事情用心做，你就是贏傢。
沒有一蹴而就的能力，不斷修煉自己，才能逐漸養成自己的競爭力。
03
別做思想上的巨人
執行力是靠譜的體現
整個故事的結局，其實還是有點 " 悲壯 "，為瞭解救 1 名人質，犧牲瞭 2 名優秀的戰士。
在《紅海行動》裡，沒有正義的神話，所有的勇敢，都伴隨著犧牲。
在解救人質逃跑的過程中，醫療兵陸琛將恐怖分子丟入的手雷撿起拋出，在拋下的那一刻，手雷爆炸，陸琛手臂被炸斷，殘疾要伴隨其一生。
然而，在執行整個過程中，沒有一位戰士考慮過這樣的結局。假如在手榴彈落地的那一刻，陸琛不是伸手去撿，而是思考撿起來的後果，恐怕代價不是失去手臂，而是失去自己或者戰友的生命。
思考得再多都是零，隻有執行力才能將零變成一。
馬雲說過，我不需要提點子的人，阿裡這麼多人，提點子的人太多瞭，我需要有執行力的人。在這一點上，任正非與馬雲達成瞭一致。華為有位新員工入職就上萬言書，大談對公司的建議，結果就被任正非辭退瞭：想得多，而做得少的人，留著也沒多大用處。
一個員工靠不靠譜，看他的執行力就知道瞭。
對於 HR 也一樣，當公司一項制度出臺，有的 HR 立馬開始找制度不合理的地方，百般推脫；而有的 HR，就在著手準備如何將制度有效地執行下去。兩者相比，高下立現。制度既然已經制定，就絕不會因為 HR 執行上的困難而終止，與其抱怨制定不合理，不如做好執行上的工作。
修煉實力、融入團隊、重視執行，做到這 3 點你離升職加薪也就不遠瞭。
-THE END-
● 作者：人力資源分享匯。來源：微信公眾號人力資源分享匯。MBA 智庫 經授權發佈本文，轉載請聯系原作者。
