2 月 2 日，索尼宣佈瞭新的人事調整：現任總裁兼 CEO 平井一夫將從 4 月 1 日起卸任，之後將擔任董事長，現任 CFO 吉田憲一郎擔任新的總裁兼 CEO。此次調整後，索尼也將正式告別 " 平井時代 "。
消息一出，索粉圈掀起軒然大波，守護 " 姨夫 " 的微笑可是索粉的最堅定的信仰。
當然，我們還是可以繼續守護的。平井一夫表示當從社長職位退下之後，除瞭擔當董事長之外還將在各個方面支持新的 CEO。他特別說到自己將會註重於遊戲和網絡娛樂方面的業務（PlayStation 遊戲業務），並會繼續在索尼的各種活動中露面。
" 今天 SONY 破產瞭嗎 "
在索粉圈，除瞭 " 姨夫 " 的魔性笑容，還流傳著很多金句，kando，信仰充值，微博上 " 今天 SONY 破產瞭嗎 " 應該是最長久的打卡號之一瞭。
2003 年 4 月，索尼公佈瞭 2002 財年報表，索尼巨額虧損的消息不脛而走，股票連續 2 天跌去 25%，並由此誘發日本股市高科技股的跳水，日經指數大幅下跌，日本股市震蕩，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。這起索尼的大動蕩被稱為 " 索尼震撼（SonyShock）"。
由於虧損的巨大影響，時任 CEO 出井伸之在 2005 年時被索尼董事會任命的霍華德 · 斯金格所取代，斯金格也成為索尼歷史上首任外籍 CEO，索尼也由此迎來瞭斯金格時代。經過斯金格的一系列改革，索尼在 2007 財年創下瞭索尼史上最高營業額、利潤的記錄。
但好景不長，2008 年開始，全球金融危機來襲，由於全球化戰略的大量投入，產品線拉的太開等原因，索尼受到影響頗大，虧損嚴重。
從 2008 財年到 2014 財年，除 2012 財年外，索尼每一個財年都在虧損。在 2011 年時更是出現瞭史上最大赤字，於是在當時就又產生瞭一句膾炙人口的話——索尼今天破產瞭嗎？
" 隻要姨夫的微笑在，索尼就不會破產 "
2012 年，索尼生死存亡之際，平井一夫接替霍華德 · 斯金格出任索尼公司總裁兼 CEO。在此之前，平井一夫擔任索尼電腦娛樂的總裁兼 COO，在任期間，PS3 和 PSP 的銷售狀況明顯改善，索尼電腦娛樂在 2010 年扭虧轉盈。
此時索尼已經連續虧損四年，其中電視部門更是連續虧損八年，等個索尼就是一個年虧損 30 億英鎊的 " 爛攤子 "，幾乎每項業務的表現都非常掙紮。如何帶領整個集團走向盈利，是平井一夫接任後工作的重點。
上任後的平井一夫立馬對索尼各個業務開始瞭產品線的精簡。出售化學部門、終止光驅部門，同時開始積極與其它公司合作，拓展新業務，將原有業務進行全面重組——大裁員、出售個人電腦業務、調整電視組織架構，然後確立影像數碼、遊戲以及移動設備三大業務體系。
另一方面，在平井一夫的關照下，索尼成立瞭一個名為為 FutureLab 的創意研發項目。這項目的主要目的是向公眾公開某些產品的原型，通過收集公眾的想法意見來規劃產品的發展方向。
麥格理投資銀行的分析師 DamianThong 表示平井一夫的最大貢獻莫過於扭轉瞭索尼傢用機的盈虧。他把索尼從電視乃至手機的方方面面業務做瞭個大整頓，放棄瞭那些無法盈利的項目，並且大幅縮減開銷成本。相反，他給產品開發加瞭一倍預算，要求做少做精，而這個目的也確實達成瞭，索尼的奇葩產品大量減少，產品競爭力明顯提升。
而平井一夫上任後的索尼整體最大的改變，是此前默默無聞的 PlayStation 遊戲業務開始崛起成為索尼的支柱業務。
此前任天堂的 Wii 和微軟的 Xbox 在主機界二分天下，索尼 PSP 僅戲稱 " 能打遊戲的 MP3"。而在 2013 年底，一切都不一樣瞭。PS4 橫空出世，不僅一路吊打微軟和任天堂，還自我超越，在主機大戰中，將微軟和任天堂遠遠甩在瞭身後。此後索尼遊戲業務營收越來越高，占總收入的比重也在逐步增加。
在他擔任索尼 CEO 的六年間，索尼抓住瞭智能機興起拉動圖像傳感器需求機遇，再加上 PlayStation 遊戲產品的風靡，使得索尼整體情況越來越好。如今 PlayStation 遊戲機在全球擁有 7000 萬用戶，索尼則更加專註於遊戲互娛，攝像頭芯片以及金融等領域。
平井一夫拯救瞭索尼，正如索粉的回應，"隻要姨夫的微笑在，索尼就不會破產"。
" 姨夫 " 還有遺憾
在人事任命消息之後，索尼發佈瞭 2017 財年 Q3 財報：銷售額增長 11.5%，為 26723 億日元。營業利潤大漲 279.8%，達 3508 億日元。所有業務均實現盈利，索尼 2017 財年前三季度累計盈利已達 7127 億日元。並且，索尼在財報中將本財年營業利潤預期再次提高，至 7200 億日元。分析師認為索尼的利潤在 2017 財年重回 20 年來的營業利潤高峰。
" 我的任務是恢復索尼往日榮耀 "，平井一夫已經挽救瞭索尼，要說還有遺憾，恐怕就是 One Sony 瞭。
平井一夫上任後 One Sony 就被提出，大意是將各部門聯合起來，主力出擊影像、移動和遊戲 " 三大支柱 " 業務，放棄部分業務。這個策略類似蘋果的精簡產品的方針。
索尼在 2012 到 2016 這段時間裡，不斷推出瞭頂級產品，但結果並不理想。PlayStation 遊戲產品市場反應很好，但 Xperia 系列慘敗，影像業務也沒有市場優勢。索尼曾想以遊戲業務作為 One Sony 的核心，但反響平平。可以說 One Sony 已經失敗，平井一夫也曾表示索尼會更加註重財報數據。
接任者吉田憲一郎深得平井一夫贊賞，平井一夫說，自 2013 年 12 月回歸索尼後，吉田憲一郎一直支持他，是推動公司邁向未來的理想人選。
知乎上一位資深索粉對姨夫離職的有以下評價："姨父從娛樂系出身，天才的判斷與藝術的思維令他更適合做一個救火隊長拯救索尼於將傾，很有偶像氣質。如今索尼重回巔峰，在未來索尼枯燥的守江山時期，吉田大佬對待財務的謹慎，冷靜和誠實，更適合做 CEO 成為定心丸來維持社員們的信心"。
換帥後，未來索尼會註重平穩發展，平井一夫退居幕後養老，未來我們也會很少見到 " 姨夫 " 的微笑瞭。換瞭舵手的索尼大法，可能沒辦法給我們帶來 " 姨夫 " 的驚喜，你還會為信仰充值嗎？
