騰訊財經特約 呂超（行走漫談）
許多年後，當孫宏斌或賈躍亭站在榮光不再的樂視大廈面前，一定會想起他們宣佈 150 億合作的那個下午。
1 月 31 日開盤後，樂視網連續第六個 " 一 " 字跌停，跌停價報於 8.15 元，市值跌至 325.1 億元。相較於復牌之前，如今樂視網的市值已經累計蒸發瞭接近 290 億元。
連續六天一字跌停，市值蒸發接近 54%。股價 " 腰斬 " 的樂視網，讓巨資接盤的融創，從 " 白衣騎士 " 變成瞭 " 苦主 "，目前浮虧已經達到 32.7 億元之巨。
從一個超級巨星，到現在的超級虧損，樂視被無數人分析與討論，那麼它到底是何以步步至此呢？小漫也來談談自己的看法。
樂視靠著互聯網視頻起傢，隨後迅速開始涉足電影、傢電、手機、汽車等眾多行業，每進入一個行業，都對行業的固有規則發起瞭沖擊。樂視網是 A 股網絡視頻第一股；樂視影業迅速從 0 做到業內前 5，並實現盈利；樂視的超級電視用機頂盒和生態圈的概念讓眾多傢電廠傢措手不及，海信、三星都曾經被樂視壓著打；樂視汽車裹挾民族夢；樂視超級手機更是直接對標蘋果。
超級生態圈是賈躍亭的夢想，他實現夢想的這一路，每一步都在向各個行業有多年穩固地位的大佬們發出挑戰。可以說，樂視沿途涉及到的每個行業，賈躍亭都動瞭別人的蛋糕。即使是從媒體行業編輯的視角，樂視的互聯網風格走下來，也拉高瞭媒體行業的 PR 和媒介成本。可以想見，這一路走下來，賈躍亭的笑臉背後藏著多少人的不開心。提一句略迷信的說法，如果所有人都看一個人不順眼，這個人離倒黴也就不遠瞭。
當然，小漫不是說這個世界不歡迎挑戰規則的人。但挑戰規則這件事，做好瞭，就是對一個行業甚至一個生態的創新和引領，就是開創瞭全新的模式；但做砸瞭，就是壞瞭規矩，就是動瞭大傢的定價權和既得利益，難免墻倒眾人推。畢竟，無論在哪個時代，都還是以成敗論英雄的多。
話到這裡，我們不妨再來做一個比較。同樣是在不斷顛覆行業規則，馬雲和賈躍亭的思路就截然不同。阿裡巴巴一路走來，主體還是在做電商，最初也隻是從小體量的渠道商開始下手，整合服裝店、超市、夫妻店、小賣鋪等，低調起步，厚積薄發。而樂視則一開始就在挑戰大體量行業的巨頭，傢電、汽車、手機，這些行業的巨頭無一不坐擁千億資產和壟斷規模，根基之深，又豈是那麼容易撼動的。
我們不知道樂視這場大戲還會不會出現轉機與新的高潮，但樂視這一路走來，無疑是值得每個創業者去反思和學習的。
