沉迷德州撲克，公司清一色養著泰迪，在這樣的嗜好外表下，或許你會猜測這是哪個初出茅廬的小年輕。
然而，這個 " 用生命在打牌 " 的 CEO 其實是一位嗅覺敏銳、創新大膽，紮根杭州創業圈超過 10 年的互聯網老兵。
他所創辦的 "51 信用卡 " 從備受能否走出商業化路徑的質疑，到成為目前互聯網金融產業裡除支付寶以外最盈利的公司，正是冒險精神讓這位 " 賭徒 " 贏得瞭一傢獨角獸。
德撲打出的創業論
德州撲克被稱為 " 牌桌上的高爾夫 "。孫海濤覺得，這項冒險者的遊戲最大的吸引就在於迭代周期短快，每次翻開手牌，便是全新的局面，與創業極其相似。
包括對手每一次的投註和發言，其實都真實地反映瞭個人性格的偏好。而牌面的大小、對手牌的大小以及博下一張牌的概率，信息量往往大到跟一傢公司的角色是一致的。
打德州頗有心得之後，孫海濤甚至總結瞭一套自己的 " 德州創業論。
起手的兩張牌就像創業者一個產品，陸續五張牌每張就好比創業者每次要花一年時間。
公共牌發三張對創業者就相當於三年裡做瞭一次Ａ輪 B 輪的融資，風險來自於不確定盈利模式能不能賺錢，這時候要看是否願意繼續放籌碼。
第四張牌叫做轉牌，此時最大的挑戰是商業模式有可能會轉型。
而最後一張牌就是和牌，基本決定瞭第五年的輸贏格局，也就是在資本市場能否取得最終勝利。
作為一名連續創業者，51 信用卡其實已經是孫海濤的第四手牌。在此之前他也打出過幾盤不錯的局，但熱衷冒險的他偏愛把 " 池底 " 做大。放到現實的創業裡看，也就意味著更多的市場空間。
用副總裁楊宇智的話說：孫海濤，一個字來形容是浪，四個字就是興風作浪。
興風作浪的資深玩傢
互聯網行業往往一開始沒有盈利模式，在孫海濤的 " 德州創業論 " 裡，算是多數人不看好的 " 小牌 "。
但經驗告訴他，一開始就暴露是大牌的，打的很兇卻往往贏不到大錢；反而是小牌變化多端。但要看池底大不大，玩傢多不多，底牌值不值得搏。底牌，也就是產品本身。
孫海濤的第一手牌是 e 都市的三維地圖，在那個還沒有百度地圖的時代，他們始終找不出好的盈利模式。因此這局打瞭三四年下來，孫海濤心裡有瞭數：即使贏也成不瞭大牌。於是他果斷地選擇棄牌。
事實證明他的判斷是準確的，甚至全世界的地圖公司至今也都沒能擺脫服務模式。之後的第二、三手牌是創房途網和租房寶，因為牌小，也都棄瞭。
直到 2012 年，出於自己對信用卡管理的需求，激發瞭孫海濤新的創業靈感。那時候他辦瞭四張信用卡，因此急需將賬單的核心信息弄到手機裡，可搜索瞭國內外發現都沒有相關應用。他於是決定要做一個信用卡管理工具。
之後，他便不顧反對地在酒店裡進行瞭一個月的閉關研發，翻開瞭 51 信用卡的手牌。接下來的三年，他們的業務獲得盈利，又與宜信合作推出瞬時貸，牌風越來越順。
到瞭 2015 年，在一個電話軟件合夥人的思路下，他又研究出瞭如何利用互聯網上的數據量化人品等級，從而判斷出一個人的經濟水平，然後由此推出 "51 人品 "，打出瞭他的第四張牌面。
盈利模式清晰後的 51 信用卡，2016 年的營收已已經超過 10 億，可以說趕上瞭資本追逐互聯網金融的風口。
" 真正優秀的創業者，最重要的指標是知道什麼時候棄牌、停止、轉型。" 正是這樣與時俱進的舍棄小牌，讓孫海濤如今賺的盆滿缽滿。
像狗一樣去相信世界
在孫海濤的公司裡，養著許多的泰迪，這在一向追求個性自由化的 IT 行業，也仍然亮瞎過不少人的眼。
其中，來頭很大的是一位 6 歲的 " 董事長 " ——孫悟空。5 年來它跟著孫海濤從 " 產品狗 " 熬到瞭 " 創業狗 "。，大場面見得多瞭，也漸漸養成瞭高傲的脾性，不僅不願意呆在低處一定要跳上桌，還很少和公司的其他狗 " 來往 "，甚至開會時候不帶它，也會自己去撓門表示要加入。
當被問及是不是經常要花費很多時間陪悟空時，孫海濤搖瞭搖頭：" 是悟空花瞭很久來陪我。" 他表示這是所有養狗人的共識：狗狗的世界裡，主人是它的唯一他的全部；而在主人的世界裡，狗狗卻隻是愛的其中一個角色。
但在互聯網金融的信貸業務裡，孫海濤卻更像是狗狗的角色，他必須最大程度去信任：相信他的用戶是守約的、相信收集到的數據是靠譜的、相信當初構想的模型是對的。
隨著如今互聯網的發展，金融服務已經逐漸跳出精英階層轉而群眾最大化，大多數人都能逐感知到，無論是電商還是移動互聯網的支付，規模、成長和密度都是遠超歐洲甚至美國。現在的中國，堪稱世界上最典型的生活在互聯網的國度。
而在這個最先到來的普惠金融時代，孫海濤他們的願景就是：讓有信用的人過得更好。
