在 1 月 31 日晚間人事變更公告後，2 月 1 日上午，萬科 A 董事會主席鬱亮、新任總裁及首席執行官祝九勝舉行瞭媒體見面會。
▲（左一）萬科 A 董事會主席鬱亮、新任總裁及首席執行官祝九勝。每經記者 吳抒穎 攝
實際上，不少人對這位新任總裁有點陌生。連鬱亮也直言 " 據說大傢沒有祝總的資料照片，所以請他過來和大傢見個面 "。在二人一起進場後，鬱亮也說相 "：" 把鏡頭留給祝九勝吧！"
這位萬科新總裁擁有深厚的金融從業背景。根據萬科公告，祝九勝出生於 1969 年，1993 年獲得中南財經大學（現中南財經政法大學）經濟學碩士學位，2003 年獲得中南財經政法大學經濟學博士學位。在 2012 年加盟萬科之前，祝九勝長期在中國建設銀行深圳市分行工作，曾任福田支行副行長（主持工作）、分行信貸部總經理、公司部總經理、分行副行長等。
2012 年，祝九勝加入萬科。2012 年至 2015 年間，祝九勝擔任萬科高級副總裁，分管萬科集團資金管理部。自 2014 年開始，祝九勝一直擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長。
那麼，為什麼接任者是祝九勝？他平時是怎樣的人？鬱亮和他今天還說瞭些什麼？每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者為大傢梳理如下。
鬱亮：謝獵頭關心，我還是董事局主席
在新任總裁的見面會上，鬱亮說：
今天來主要是兩個目的，第一個是據說大傢沒有祝總的資料照片，所以請他過來和大傢見個面。第二個原因是我自己想來，發現昨天晚上加我微信的特別多，我的電話也特別多，說有事兒要跟我談一談。
我們好歹把標題做成鬱亮在兼任，而不是說董事會聘任。大傢覺得特別燒心，說我去哪裡瞭？
所以說一定要見得面，我還是萬科的主席，並不是說我離開萬科瞭，感謝很多朋友對我的關心，媒體朋友也很關心我。
鬱亮：九勝很犀利，經常發出不同意見
對於為什麼選擇祝九勝做總裁，萬科董事局主席鬱亮提瞭三點：
一是，祝九勝管的部門，在他管理的時間裡一直是最佳部門；
二是，九勝是一個很犀利的，經常發出不同意見的人；
三是，他愛讀書，他的思考能力、總結能力和理論功底都是非常非常不錯的。
祝九勝答每經記者問：
萬科會成為 " 中國版黑石 " 嗎？
在昨天的見面會上，每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者獲得瞭向祝九勝提問的機會。
▲萬科新任總裁及首席執行官祝九勝（每經記者 吳抒穎 攝）
記者：鬱總、祝總都是金融財務出身，未來萬科是否有成為 " 中國版黑石 " 的可能？（註：黑石集團是國際知名資產管理及金融咨詢服務機構）
祝九勝：我記得很多年前主席是這麼跟我們分享的，如果我們簡單的學就永遠隻是追趕，不可能超越。在這麼一個偉大的時代，偉大的國傢裡，我們要做一些有意義的探索。這個時代會造就好的企業，合夥人的機制是好的機制，在這兩個條件背景下，我們會做很多有利的探索。
每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者還向祝九勝提問：" 祝總您運動嗎？" 鬱亮評價，這個問題好。
祝九勝回答，我的一個合夥人，他的朋友圈裡面找出瞭一張照片的評論，公司是運動員公司，會揮灑運動。在運動的習慣、力度方面，我確實有些欠缺。我會努力趕上去的。
祝九勝：我從未離開，隻是不同時期不同安排
有媒體提向祝九勝提問：" 祝總在 2015 年短暫的離任，這段時間的短暫休假是不是有新的準備？"
祝九勝回答，這種說法不太準確。" 我從 2012 年正式入職，到今天為止一直都在萬科。會有一些不同的安排，或者是說不再擔任高級副總裁瞭，在十年大戰略的過程中會面臨很多種選擇，面臨著很多的安排，萬科的公司文化是尊重每個人的意願，給大傢自由的選擇和裁定權。我個人理解是從來沒有離開，隻是從事的事情、做事情的方式、范圍可能有一點差異。"
鬱亮：希望大傢給祝九勝更多的時間
在見面會上，鬱亮表示，希望大傢給祝總更多時間和寬容，因為他理解這種感受。
鬱亮說，應該相信萬科整體的組織能力，應該相信萬科董事會所選擇的人選是一個合適的人選，應該給祝九勝更多的時間和寬容度，也請大傢像過去這麼關心愛護我一樣，希望大傢能夠關心愛護我們的祝九勝，謝謝大傢。
鬱亮：萬科不能被隨意貼標簽
記者註意到，在見面會上，有多傢媒體提到，鬱亮、祝九勝是 " 金融財務出身 "，亦有媒體在報道中將祝九勝稱為 " 金融男 "。
對此，鬱亮有表達瞭不少看法，他說，萬科始終是一個創造增值價值的公司，始終是為普通人提供好房子、好服務，作為基本業務的公司。" 我們需要借助金融手段而已，而不是變成金融為主去做別的。這一點上，不要隨便地貼標簽。"
以下為鬱亮發言實錄：
什麼時候變成財務出身瞭？我究竟是什麼出身？我是萬科出身。
我幹過很多行，管過財務顧問公司，但是財務顧問像投行，不是財務。我曾經管 CFO，他做心臟手術的時候代理過幾個月的財務負責人，所以變成瞭我是財務出身。後來又說我是戰投出身，我究竟是什麼出身？萬科 90 年開始減法很多事情是我手上完成的，所以我不知道我到底是什麼，我說我是萬科出身。
把一個人貼上標簽很容易，但是標簽同時可不可以表達一個人的全部？很難。
比如說現在的金融化的問題，現在你說地產需要如果不跟資金安排緊密結合在一起，是沒辦法做的。顯然地產的金融屬性越來越強，是不是地產要變金融化瞭？或者是用金融化的思維做地產瞭呢？不是。萬科始終是一個創造增值價值的公司，我們始終是為普通人提供好房子、好服務，作為基本業務的公司。我們需要借助金融手段而已，而不是變成金融為主去做別的。這一點上，不要隨便的貼標簽。
在高管培訓的過程中都要學習財務學習班，每個業務經理不懂財務知識怎麼做業務經理？每個財務經理要學習業務知識。所以我們是培養綜合性人才，而不是某一個方面的人才。萬科現在又說變成以財務幫為主瞭，這個標簽都不足以反映萬科的全部內容。萬科就是個農民，萬科培養出好農民，種好地，當好農民。為什麼說是好農民？踏踏實實的做事情，創造出價值的就是好農民，這一點上我們沒辦法回答你的問題。但是我們簡單的貼個標簽太容易瞭，我跟媒體已經打交道十多年，做瞭 18 個年頭的老總，大傢對我很支持。但是我有一個問題始終沒解決，老是說我做財務，一說財務就是沒理想，光是鉆到錢眼裡去瞭，現在見過錢的，紙幣也是沒孔的，更別說現在也不帶錢瞭。
所以說在萬科，王石主席高舉的理想主義大旗一定會在萬科，在未來繼續高舉下去，這一點沒有任何疑問。不要說是因為我們好象是財務出身的就沒理想瞭，就像過去很多媒體朋友不斷的追著我們不要忘記這個事情，萬科是有理想、有情懷的公司，其實我們始終在理想和情懷方面，始終在不斷的堅守著。同時我們也創造更多的增值價值。這是我們兩條主線，是非常清晰的。
萬科這麼大的公司，不應該簡單標簽化的方式評價。
每經記者 吳抒穎
每經編輯 趙雲
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