俗話說 " 一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝 "，
那麼若是 34 個 " 和尚 " 一起又會怎樣呢 ?
近日，海淀法院受理瞭一起債務人自行申請破產清算的案件。
據介紹，申請破產的公司於 2014 年 12 月成立，其註冊資金為 680 萬元，但目前賬戶資金僅剩 5000 餘元，仍負債 300 餘萬元。
所以若不考慮餐館破產殘值，3 年實際虧瞭約 1000 萬左右。
在這個競爭異常激烈的年代，企業倒閉倒已不是啥新鮮事，
關鍵是這傢申請破產的公司是由 34 名清華總裁班的同學各自出資 20 萬元眾籌開的，持股比例均為 2.94%。
而在集齊瞭這麼多生意場上的精英下，該餐廳卻自 2015 年開業經營以來，就一直處於虧損狀態。
正是如此鮮明的反差，這才讓這起案件引起瞭眾多關註。
（圖片來源：圖蟲）
如此，為啥集齊 34 名 " 清華總裁班 " 學員卻仍不好餐飲生意呢 ?
據媒體報道，他們開的是以商務社交為主的清華文化主題餐廳，目的以餐飲聚人氣，以活動促社交，以社交促發展的合作場所。
企業願景雖好，但說到底其還是傢需要自負盈虧的餐廳。
而餐飲行業看似門檻低、經營簡單，競爭卻是異常激烈。
據《中國餐飲報告 ( 白皮書 2017 ) 》顯示，在北上廣深這四個一線城市，2016 年平均每個月餐飲店的倒閉率達到瞭 10%。
可見，想要在餐飲這片紅海中屹立不倒的，那就要特色鮮明，並有迎合消費者需求變化的能力。
這無疑又要求企業能有個說瞭算的核心領導者，可以隨時在運營模式上做出調整。
結果，清華總裁班的這 34 位同學卻選擇瞭股權均等的方式，繼而成瞭地位完全 " 相等 " 的老板。
一來出資對他們來說實在不多， 每個人隻擁有 2.94% 的股權，意味著餐廳經營得再好，自己也分不瞭多少錢 ; 反之經營得再差，自己的損失也很有限。
二來創業團隊都是同學關系，意見分歧卻又是件很傷感情的事，自然誰都不願意為瞭餐廳的事和別人鬧掰，畢竟大傢都是精英，以後在自己的主業上還可能成為合作夥伴。
於是，大傢對餐廳都不可能有太多的責任感投入，倒閉也就成瞭遲早的事。
（圖片來源：圖蟲）
事實上，不僅事關這傢餐廳，人人均等的股本結構向來都是各行各業創業的大忌。
即便團隊成員都是全職投入，那也很可能在企業蒸蒸日上的時候，引來諸多事端。
雷士照明創始人吳長江的親身經歷便時典型的例子。
1998 年，吳長江聯手高中同學杜剛、胡永宏一起創業，成立雷士照明。
當時創業的想法源於吳長江，於是，吳長江出 45 萬，占 45% 股權，其餘兩人出 55 萬，各占股 27.5%。
接下來的公司發展出乎意料的順利，成立當年，雷士照明的銷售額就達到 3000 萬元，到 2002 年，更是超過瞭 1 億元，成為瞭中國燈具領域的龍頭企業。
而在此期間，三位創始人進行瞭一次股權調整：由雷士向吳長江支付 1000 萬元，三人股權均等為 33.3%。
正是這一草率的舉動，給吳長江埋下瞭禍根。
隨著企業賺的錢越來越多，三個創業兄弟在企業發展、價值觀、利益分配等諸多問題上的罅隙越來越大。
於是，為瞭爭奪領導權，吳長江上演瞭 " 三進三出 " 企業的戲碼，直到 2015 年 1 月 4 日，被以挪用資金罪判處有期徒刑 14 年。
如此結局實在讓人唏噓不已！
可見，做生意，講求的就是規則有序、上下協調。
而每個人在企業股權上都平分秋色，看似公平的背後其實是在 " 埋雷 "。
這麼淺顯的道理，想必這 34 個精英都心知肚明。
也許從一開始，人傢就是抱著 " 玩 " 的態度來開這傢餐廳的吧。
正所謂有錢就是可以任性 !
瀏覽更多文章請點擊下方
49 億元 ! 周潤發被曝計劃捐獻全部財產
吳秀波 " 桃色事件 " 牽出資本迷局
曾經的 " 國產牙膏第一品牌 " 如今卻 ...
剛剛，又一大佬因女人攤上瞭大事 !
清華女碩士、券商 " 漢服女神 " 不雅飯局曝光
名導演 " 實名舉報 "，又一影視圈 " 毒瘤 " 曝光
中國富人噩夢降臨
30 傢電動車企業生產資質或保不住
21 財經搜索 | 長按並識別關註 |
21 財經搜索：迅速撥開冗雜信息的迷霧，聚焦財經熱點，傳遞有效的財經信息，讓您在這裡讀懂財經，玩轉財富圈！ | |
