文 / 藥師
與文人相輕類似，不少企業傢也有相輕之時。行業競爭或觀點對立，讓他們很難相交莫逆。
然而任正非或許是個例外。在大大小小的企業傢訪談裡，提及華為任正非，極少有人不表示佩服。不僅在商界，在民間，根據福佈斯中國的排名和新華國際的網絡調查，結論也是任正非為中國最受國際尊重的企業傢之首。
為何任正非廣受好評？想必是出於大傢對踏實做事的實業企業傢的尊重。類似地，曹德旺、陶華碧、李書福等人，也是頗得輿論青眼。
按照張維迎教授的說法，企業傢有 " 套利型 " 和 " 創新型 " 之分。套利型通過信息不對稱賺錢，創新型則通過提升產品和服務賺錢。兩種企業傢得到的敬意顯然不同，這不是一份身傢排名就能決定的。
全球經濟局勢起起落落，而中國經濟至今保持著一個相對穩定的增速，就是靠著這樣一群中流砥柱般的實業企業傢們。而同時你會發現，這群腳踏實地的建設者，也是對國傢經濟最有信心的一群人。
中國如此，外國亦然。每個大國崛起，步入經濟景氣的背後，都有這樣一群人。
美國：黃金時代裡的三大巨頭
19 世紀下半葉到 20 世紀上半葉，是美國歷史上的黃金時代、野心時代，更是經濟實力飛速增長的時代。
石油大王洛克菲勒、鋼鐵大王卡耐基、汽車大王福特就是那個時代的代表人物。三人雖出身平凡，卻最終影響瞭美國乃至整個世界的工業史。
起初，美國的石油產業山頭林立，如同曾經的山西小煤礦，一擁而上，場面一片混亂。直到洛克菲特勒通過成本和質量控制，生產和運輸整合，把控 90% 的全美原油加工，行業才逐漸走向有序。
鋼鐵行業也是類似。經營極度分散，采礦、冶煉、加工環節中充斥著低效與浪費。卡耐基大力推廣多種新的煉鋼技術，同時並購企業、壓縮成本，讓鋼材價格低到親民。
亨利 · 福特的貢獻更為著名，他將流水線生產引入汽車工業，大幅提高產量。又以薄利多銷的模式，第一次讓汽車成為瞭一種大眾產品，走入尋常百姓傢中。
這三個人中，兩人出身移民傢庭，兩人的後半生深陷 " 壟斷 " 指責，但他們卻是真真切切的美國夢之表率。對外，美國成瞭世界一極；對內，民眾得享發展成果，此三子厥功至偉。
" 這是窮人的光明啊。" 多年以前，洛克菲勒望著鉆井如是說。
日本：三大景氣裡的經營四聖
二戰之後，日本經濟雖非一敗塗地，民眾的心氣卻是跌到谷底。但讓人意想不到的是，經歷神武景氣、巖戶景氣、伊弉諾景氣三十年的追趕，這個國傢居然成為世界第二大經濟體。
這一歷程中，自然少不瞭 " 經營四聖 " 的身影。
1948 年，本田宗一郎創辦本田公司，研發摩托車，並於 1962 年涉足汽車生產。
1958 年，盛田昭夫正式將公司改名為索尼，並在隨後數十年裡，將收音機、錄音機、電視機賣向世界。
1959 年，稻盛和夫創立京瓷，多年以後又創辦第二電電，兩傢最終成為世界 500 強級別的企業。
還有他們的前輩，戰後得以復職的松下幸之助，首創瞭一系列日企管理制度，也讓松下成為全球知名的電器公司。
他們四人，有的強調 " 敬天愛人 "，有的強調 " 以新制勝 "，有的認為 " 擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件 "，有的則堅持 " 尊重理論、尊重創造、尊重時間 "。" 經營四聖 " 與其他日本企業傢一道，構建起日式管理哲學，也造就瞭日本戰後的經濟奇跡。
中國：現在
1974 年，提出社會主義市場經濟的顧準先生去世前，曾對病床邊的吳敬璉說：" 你一定要待機守時，中國的神武景氣終將到來。"
終將到來，終將到來。如今的中國經濟、中國企業、中國企業傢們，或可告慰顧準的英靈。改革開放近 40 年，中國經濟較開放前翻瞭 20 多倍，從原來日本的五分之一，變成現如今日本的兩倍有餘。1976 年第一份世界 500 強榜單出爐，沒有一傢中國企業，如今有 115 傢。
現在，中國經濟進入新常態，對中國企業的要求越來越高，這是考驗也是機遇。
伊利集團董事長潘剛如此描述：企業傢迎來一個人人都可以追逐夢想、人人都可能成就輝煌的全新時代，無論對拼搏奮鬥中的創業者，還是滿懷激情的奮鬥者，這都是一個黃金時代。
作為一名實業企業傢，潘剛首先關註的是品質，以期在實現民眾強國夢的同時，也達成他們的健康夢。" 伊利作為一傢中國的民族企業，積極響應中央精神，更好地服務消費者，是義不容辭的責任，也是伊利發展的初心。"
實業企業傢也格外重視創新。潘剛曾說：" 不創新，無未來。" 伊利也在這種 " 全鏈創新 " 戰略的推動下，上遊提升奶源建設，中遊建立智能工廠，下遊運用大數據洞察需求，升級產品。
潘剛認為：" 我們實體企業傢要堅守品質，把品質放到實體企業發展的核心位置；要持續創新，用創新來打造實體企業的核心競爭力；要加快全球佈局，提升中國實體企業的國際競爭力和話語權；民營企業傢要大力弘揚優秀企業傢精神，做振興中國實業的生力軍。"
伊利連續位居全球乳業八強，亞洲乳業第一，也是唯一一傢入圍全球品牌 500 強的中國乳品品牌，這些成就正彰顯出消費者對伊利品質與精神的認可，以及伊利品牌國際影響力的提升。
I do not choose to be a common person.
It is my right to be uncommon — if I can.
I seek opportunity — not security.
I want to take the calculated risk,
to dream and to build,
to fail and to succeed.
100 多年前，美國《企業傢》雜志的發刊詞，至今仍激勵著人心。
每一個時代都有批評者，也都有建造者。有人負責解構，有人負責建構，有人負責懷疑，有人負責堅定。兩者都是不可或缺的，但不可否認，建造遠比批評更難，" 實現一次成功 " 遠比 " 預言一次失敗 " 更難。
中國經濟還有很長的路要走，還有很多的成績要爭取。去夢想，去建造，去失敗，去成功，其間需要伊利這樣的建設者，也需要潘剛這樣的實業企業傢——多多益善，奇跡就是如此煉成。
