" 是不是覺得很意外？" 一位萬科離職員工在微信中回復本刊記者。祝九勝是誰？連媒體都沒有照片。
文｜《中國企業傢》記者 王博 編輯｜米娜
2 月 1 日，上午 10 點 30 分，深圳萬科總部，鬱亮攜萬科新任 CEO 祝九勝召開瞭短暫的新聞發佈會。" 今天，第一是滿足大傢沒有（祝九勝）資料照片；第二是，昨天晚上公告發出後，又有很多獵頭加我微信，說有事和我談談。我們提的是鬱亮不再兼任。"
1 月 31 日，萬科發佈公告，董事會主席鬱亮不再兼任總裁、首席執行官，萬科董事會聘任祝九勝為公司總裁、首席執行官。" 是不是覺得很意外 "，一位萬科離職員工在微信中回復本刊記者。祝九勝是誰？連媒體都沒有照片。
對於萬科的新 CEO 人選，曾經傳出的人選包括首席財務官孫嘉。據萬科內部人士透露，2015 年至 2017 年之間，萬科遭遇股權紛爭時，王石出門談判經常帶著孫嘉，後來孫嘉調任至萬科的首席財務官。2017 年 8 月 25 日，萬科集團中期業績發佈會上，這是王石退位後，鬱亮首次以董事長身份舉行業績發佈會。現場就有記者提問，" 聽說孫嘉總是下一任總裁，萬科下一任領導班子是什麼？"，鬱亮則笑言：" 我才當瞭兩個月（董事長），你們能不能讓我坐長一點，你們這麼說是害瞭孫嘉啊。"
一位做地產股權投資的大佬昨日同本刊記者表達觀點，孫嘉是 1978 年的，今年剛滿 40 歲，這個年紀對於萬科 CEO 這個職位來說還是太年輕。不過，要知道，鬱亮接任萬科 CEO 時才不過 36 歲。
萬科在發展過程中，一直有傳幫帶的傳統，萬科創始人王石比鬱亮大瞭 14 歲，在王石辭任萬科董事長之前的 17 年，兩人既是同事，又似師徒，鬱亮更將王石視為自己的伯樂。而祝九勝 1969 年生人，2012 年加入萬科，一直是萬科資管與財務方面的重要高管，隻比鬱亮小瞭四歲。現在來看，鬱亮和祝是同齡人，兩人並沒有代際壓力。有一種觀點認為，萬科並不想現在就決定下一代接班人，而祝是最好的過渡。
發佈會現場，上任不到 24 小時的祝九勝被眾多媒體圍攻顯然不太適應。而鬱亮則在一旁對著祝開完笑說，" 笑一下 "。" 過往很少見這麼多媒體，受董事會任命後，是沉甸甸的責任，受到充分的信任，有董事會和鬱主席的信任，會肩負好責任，在城市配套服務商的發展道路上探索得越走越寬。" 祝九勝對外表示。有萬科曾經接觸過祝的人形容他，" 工作和說話給人感覺都是很低調的，不過在內部公認很有能力。"
懂金融一直是地產企業高管晉升的加分項，當初鬱亮也是從財務主管，受到王石賞識，一路成長到現在的萬科掌門人。並且，祝九勝和鬱亮都曾主管萬科的資金中心。在後股權事件時代，祝九勝顯然還有其特別的優勢，他對深圳體制內的金融運作有著更深的瞭解。從祝九勝的簡歷中可以看到，其 1993 年至 2012 年在中國建行深圳分行任副行長。2017 年 7 月，萬科股權紛爭以深圳地鐵代替寶能，成為第一大股東而告一段落。深圳地鐵作為央企，如何與其順暢溝通考驗著萬科的高管團隊。
另外，祝九勝此次當選正處於萬科與寶能之戰的又一風口浪尖。1 月 30 日，身為萬科獨董的劉姝威在其微信公眾號發文稱，鉅盛華持有萬科股份的 7 個資產管理計劃已經於 2017 年 11 月和 12 月到期，並列出《證券期貨經營機構私募資產管理業務運作管理暫行規定》的相關規定，請求證監會命令鉅盛華已到期的 7 個資產管理計劃立即清盤，不得續期。隨後，寶能投資集團發佈澄清公告說，經過與相關方充分溝通協商，各方已就鉅盛華作為委托人的九個資管計劃分別簽署瞭補充協議，就延長前述資管計劃清算期相關事項做出瞭約定，並表示 " 前述行為符合現行法律法規及相關規定。" 對於寶能的回應，1 月 31 日，劉姝威再度公開發佈質疑文章。" ‘與相關方充分溝通協商’、‘延長前述資管計劃清算期’，相關方是誰？沒有證券監管機構的批準，誰有權力‘延長前述資管計劃清算期’？這些行為符合哪些法律法規和規定？為什麼沒有依法公告延長前述資管計劃清算期？" 劉姝威追問說，甚至連萬科管理層都不知道，直到《給證監會並劉士餘主席的信》公開發表後才被迫透露，為什麼有這麼大的膽量？
寶能資管計劃是進是退，如果退出，萬科的股份誰來接盤？作為萬科的第三大股東，安邦現已風雨飄搖，它所持有的萬科股份將來又屬於誰？這些都是祝九勝上任後需要面臨的問題。
據資料顯示，祝九勝應該早就參與到瞭萬科的股權紛爭之中，其中角色不僅是軍師。在 2015 年曾有過關於祝九勝要離職萬科的報道。2015 年 12 月 31 日晚間，萬科內部員工都收到瞭關於高級副總裁祝九勝辭職的知會郵件，那是寶萬之爭的敏感時刻，外界傳言祝九勝最終成瞭萬科股權風波的 " 犧牲品 "。也有媒體報道是因為祝九勝的辭職恰逢萬科被曝光德贏資管計劃、金鵬資管計劃遭深圳證監會詢問，因其分管資金管理部的特殊身份，讓祝九勝不得不辭職，而兩項資管計劃曾被疑是萬科高管操盤爭奪股權。2015 年年末，萬科因為股權過於分散，而讓寶能上演瞭 " 蛇吞象 " 資本大戲，通過二級市場多次舉牌，成為萬科的第一大股東。
2015 年 12 月 30 日晚，萬科在回函中稱該兩資管計劃管理人各自自主行使投票表決權，表示兩資管計劃不存在一致行動人關系。對於外界猜測，祝九勝在這次采訪中談道："2015 年有些報道不準確，萬科尊重人的意願也堅守企業文化，會有一些試錯的包容。我的理解是從未離開，隻是做事范圍有所差異。"
對於上任後萬科的變化，祝九勝表示，萬科人才、團隊、題材都很完整，不會因為某一人變化而改變風格和戰略策略。對於是否加快地產金融化，讓萬科成為中國版 " 黑石 "？他表示，" 地產金融會稍微強一點點，但這也是有限度地做一點點。隻會追趕，不會超越。我們都會探索，這個時代會造就好企業，合夥人機制會造就好的機制。"
鬱亮在今天的采訪中，重復瞭兩次 " 審慎判斷 "。他表示，選祝九勝是他與公司薪酬與提名委員會，通過半年多的醞釀和商議，經過綜合評估、充分考察、審慎判斷後決定的。而鬱亮也在會上力挺祝九勝，表示祝自從 2012 年加入萬科後就沒有離開過。" 希望大傢多給祝總一點時間。萬科是明星公司，一點小事就天天上頭條，18 年來在聚光燈下很恐怖的，壓力特別大，希望大傢像關心愛護我一樣，關心愛護祝九勝。"
顯然，祝九勝正在努力向萬科高管給外界的一貫形象靠攏：" 昨天有人評價說我會啥運動？運動方面我有所欠缺，會追趕上去。"
