" 創業者少瞭，培訓也做不下去，我現在隻是不忍心在過年前解散公司，讓大傢連年都過不好。" 深圳利他社創業培訓機構負責人馬睿有些無奈，又有些不甘心。
在和懂懂筆記的交流中，馬睿認為目前公司所處的創業培訓市場已經愈發蕭條，隨著更多創企的倒閉和泡沫被戳破，大量為創業者、創業項目、小微企業服務的關聯行業也陷入困境，其中創業培訓是首當其沖。
曾幾何時，孵化器、創業咖啡裡摩肩接踵、聽眾如雲的景象悄然散去。曾經在講臺上 " 滿腹經綸 " 的創業導師們，自然也隨著泡沫消散。資本市場退燒後，曾有輿論指責創培機構和創客導師是 " 空談誤國 " 的指揮傢，對此一些機構也搬出瞭咨詢行業的 " 立業規矩 " 予以回擊，宣稱行規本就是 " 隻提供咨詢，不負責實施，更不確保結果 "。
" 不負責質量，那麼憑什麼收我錢。" 這是當地某孵化器裡一傢創業公司負責人小陸的心聲。他告訴懂懂筆記，三年前，他曾經花瞭幾千塊錢報瞭一門創業系統課程，當時覺得課程內容非常高大上，但在後期的創業過程中，這些 " 經驗 " 卻一點用處都沒有。大量系統化、理想化的市場策略、管理手段、營銷竅門，在多變的現實中不堪一擊，" 這部分創培機構早該關門大吉瞭，太禍害人瞭。"
如今，創培行業所面臨的困境，究竟是機構搬起石頭砸瞭自己的腳，還是創業退潮後必然引發的連鎖效應？通過馬睿的觀察，或許我們能從中看到一些端倪。
想賺錢的培訓機構與想速成的創業者
這些培訓大廳，以前一到周末就爆滿。
馬睿告訴懂懂筆記，早在 2014 年，勢不可擋的創業潮讓他萌生瞭開辦創業培訓班的想法。而所謂的 " 創培班 "，主要是為創業者提供創業教育、項目診斷、案例分析、能力鍛煉等課程服務，提升創業者的項目經營技巧，加強規避風險的能力和心態。
在企業營銷機構工作近五年的馬睿，辭職創業後一下子趕上瞭這波大潮：" 要說前兩年這股浪潮到底有多火爆，且看很多創培班的報班率就知道瞭。"
" 每周的創業主題特訓，基本上都是滿班的狀態。" 他表示，當時相關創業輔導培訓班，主要面向應屆畢業生、初創企業主、互聯網創業個人開課，收費約在 3000 元左右一期，每期四個周末八個課時，每個課時 3 小時，" 收費上，我們比其它機構都便宜，幾位講師也都是我找來的成功創業者，所以報名的人很多。"
據馬睿透露，在這些報名的學員裡，有的是還沒創業想來 " 取經 "，有的是已經創業但項目遭遇瓶頸來 " 問診 "，有的是傳統小企業主想要在課程中尋找二次創業 " 靈感 "，甚至還有社交愛好者想通過培訓來擴充自己的 " 人脈 "。
" 與五年前給企業做內訓不同，如今的互聯網時代講究分享和利他。" 抱著這樣的想法，許多小有名氣的創始人都樂意將創業歷程和經驗，提煉並分享給別人，在打造 " 個人品牌 " 的過程中，或許還能夠尋求新的共贏。
因此，這些創始人經常應各大 " 創培 " 機構邀請，成為 " 實戰導師 "，利用難得的閑暇為創業學員 " 帶路 "。
和創業導師們談錢自然是一件很俗的事情。雖然這些小有成就的企業傢絲毫不會在意那幾百元的課時費，但他們的付出也並非 " 公益 "，都是為瞭 " 資源 " 而來。
馬睿告訴懂懂筆記，機構有時為瞭爭取優質導師加盟，不得不采取資源置換的方式來吸引他們。如果導師來自知名企業，那麼他們可以在 " 創培班 " 上發展區域下遊代理；倘若導師來自創投機構，則可以在培訓的過程中優先篩選種子項目；如果是創業企業的創始人，則可以物色一下潛在的優秀員工甚至是合作夥伴；而那些來自院校的專傢學者，很可能會積累大量的社會知名度。機構、學員、導師三方各取所需，還可以與創客空間合作，免費獲得培訓場地，而空間也因此獲得創企入駐的可能。
對，這基本上算是四方共贏瞭。
2015 年初開班後僅半年多，報名參加馬睿操辦的 " 創培班 " 並順利結業的學員，就已經將近 1000 人。相關學費收入高達 280 萬元，而他創辦的這個運營機構，隻有區區 3 個人，除瞭他遊走在各方名講師之間，其他人分別負責課程安排、課堂的管理以及後續的創業成果跟蹤。
" 我們隻宣傳那些成功的案例，這樣才能吸引更多人報名。" 哪怕隻是在 " 創培班 " 講課時路過的小企業傢，都會被馬睿當成 " 特訓 " 成果，印刷在各類宣傳品上。
大量毫不知情的人，因為眾多 " 成功標桿 " 而選擇掏錢報班，希望有朝一日也能成為 " 成果展示 " 中的一員。至於學員能否成為一位成功的企業傢，或是頗有建樹的創業者，機構可就管不瞭瞭，" 畢竟師傅領進門，修行靠個人。"
據馬睿透露，在培訓結業之後，除瞭部分已經開辦公司的創業者之外，大部分學員會選擇去創業公司裡加盟（甚至進入管理團隊），隻有少數的學員會真的選擇放手一搏。
即便有那麼多成功案例 " 帶路 "，但不是每個人都有勇氣獨當一面，跨出創業的第一步。由此可見創業除瞭需要行業知識和業務能力，更需要的是強大的心態。而後者，恰巧是創培機構無法給予的。
創業泡沫引發 " 導師荒 "，紙上談兵繼續忽悠
" 課上看似理論的內容很多，但導師所傳授的幹貨還是挺實的。"
雖說 " 創培班 " 無法保證每位學員在特訓之後，都有具備創業的能力和心態，但是那些經過機構精心策劃的創業課程，以及身經百戰的企業傢導師，的確能為學員們帶來許多商業、運營、推廣方面的寶貴經驗。即便是進入企業，學員若能學以致用，也能在相應的崗位上發揮一技之長。
" 所以，我一直覺得做這樣的生意對社會發展很有意義。" 但令馬睿和團隊沒想到的是，在 2015 年入夏後，周圍大大小小的 " 創培班 " 如雨後春筍般出現，大傢都想在創業培訓的紅利中，分得一杯羹。
據他回憶，有一些機構甚至在租用的民宅裡，隨便雇傭幾位空有理論的學院派講師就開班招生瞭，" 居然還有機構推出簽約班，承諾如果創業失敗退一半學費。"
發現競爭對手越來越多，馬睿也漸漸感到不安，他告訴懂懂筆記，經過一年的瘋狂擴張之後，僅是華南地區能夠叫得上名字的創培機構，就不少於 300 傢，所開設的課程類目超過 1200 個，報班學員估計以數十萬計。
而他旗下的好幾位創業導師，也接連被其他大型機構以更具優勢的資源 " 挖 " 走瞭，導致他的 " 創培班 " 陷入被動局面，開班受阻。為瞭不給學員退費，他隻能找來幾位圈中好友，稍微包裝一下之後硬著頭皮上臺授課。
" 當時想著，隻要熬過這一段時間，重新招名講師就好。" 就當他在為 " 濫竽充數 " 的做法而感到慚愧時，卻有一位充當 " 導師 " 的好友告訴他，教這種課真的不難，隻要有幾年的社會經驗，知道一些創業案例，不管有沒有實踐經驗都可以。" 隻要腦洞大、氣勢足，就能唬住臺下的人，當聽到教室內陣陣如雷掌聲，我也松瞭一口氣。"
創培機構多瞭，導師顯然成瞭稀缺資源，尤其是口碑絕佳的實戰導師，更是千金難求。苦於找不到專職創業導師，馬睿就隻能自己和好友輪番上陣。為瞭有幹貨可分享，有 " 知名 " 人物可介紹，有新案例可分析，他們從網上購買瞭大量與創業相關的書籍作為參考。
這些 " 努力 " 和付出，從馬睿辦公室的書架上就可以看到。這裡陳列著上百本 " 參考書 "，其中包括《從創業籌資到 IPO》、《創業者手冊》、《馬雲給創業者的 24 堂課》，以及《喬佈斯傳》、《矽谷禁書》、《創業維艱》等英文原版書籍。
公司的 " 導師 " 們就是通過仔細研讀這些書籍，將書中的經驗吸收並轉化成自己的語言，在課堂上傳授給一心想要踏上創業直路的學員們。
" 相比照本宣科的學院派，（我們）紙上談兵算夠厚道瞭，起碼為學員篩選瞭一遍行業知識。" 馬睿告訴懂懂筆記，" 導師 " 隻要在授課的過程中，援引書籍裡部分經典的創業案例，結合個人的社會經驗，並適當加入一些專業名詞，就能夠讓學員們覺得所學內容 " 諱莫如深 "。至於是否親身經歷過創業艱險，已經不重要瞭，" 我們畢竟不是胡謅瞎編，至於常識性的誤導，就是書籍的問題瞭。"
用大量 " 理論創業 " 書籍所 " 特訓 " 出來的學員，別說具備創業能力和條件瞭，或許連基本的價值觀念，都會在 " 導師 " 的引導下走進誤區。
然而，這種令懂懂筆記深感無良的 " 創培班 "，卻有學員 " 點贊 " 叫好。在其一則 " 創培班 " 開班的舊聞中，懂懂筆記找到瞭一些學員微信群的對話截圖，部分學員表示，在參加培訓之後受益匪淺，如醍醐灌頂。有人認為除瞭能夠學到大量創業 " 幹貨 " 之外，還能懂得許多行走社會的 " 道理 "，更能鍛煉個人的抗壓 " 能力 "，因此會向朋友分享。
正因為缺乏社會閱歷，這些懵懂的年輕創業者最好忽悠。或許正如馬睿說的那樣，社會上有太多懵懂的年輕人，在看到包裝好的成功案例之後，便會臆想著自己有朝一日也能成為 " 人上人 "。
如何通過捷徑到達成功之巔？他們想當然的希望通過 " 創培班 " 實現目標。卻不想，到頭來成瞭創培機構在泡沫期斂財的工具，學瞭一堆無法落地的 " 概念 "。倘若真有創業者奉行這些 " 概念 " 進行創業，其成功率也可想而知。
但是很明顯，這已經不是 " 馬睿 " 們要去思考的問題瞭。
資本理性，創業退燒，無良機構 " 現世報 "
" 我也曾經擔心老這麼做會把口碑做砸瞭。"
然而，還沒等到口碑被做爛，馬睿的 " 創培班 " 就已經陷入瞭經營危機。他的培訓公司在 2017 年初就已經遭遇 " 寒冬 "。
伴隨著資本市場回歸理性，大量創業項目都面臨著資金鏈斷裂的風險，無數懷揣著夢想的年輕人在起伏的浪潮中苦苦掙紮，更有許多小微創企悄然關門。他發現在深圳和廣州的很多孵化器、創業咖啡裡，喧囂不再，冷清凸顯，" 創業 " 兩個字也漸漸成瞭 " 高風險 " 的代名詞。
" 曾經還有聯系的很多學員都不提創業瞭，隻想找個安安穩穩的工作。" 如此一來，包括馬睿在內的許多 " 創培班 "，生計就成瞭問題。
他向懂懂展示瞭一份數據：2017 年開始，為瞭吸引學員報班，學費折扣普遍都在 50% 以上，然而全年報班總數不足 200 人，其中三、四月份報班數就占瞭總數的 45%；另外，從五月份開始報班人數開始呈現逐月劇減的趨勢，最 " 慘淡 " 的 12 月份，僅有 4 名學員報班，" 這點人數要是開班，如果加上找來的托，即便再怎麼馬虎（授課）也是虧的。"
於是，那些昔日的競爭對手，在嚴峻的創培市場下逐漸成瞭共患難的 " 朋友 "。部分報班人數不足的創培機構，統統將零星的學院 " 湊 " 在一起聯合開班，以減少相應的成本支出。但即便如此，這些機構也隻能 " 保本 "，想要盈利卻依舊困難。
" 即使團隊隻有三個人，但養活起來壓力也很大。" 迫於生存壓力，從 2017 年第二季度開始，馬睿隻能在做 " 創培 " 之餘，再次開始尋找企業內訓的 " 外快 "。
得益於幾年來在培訓市場積累的資源和人脈，他開始承接一些傳統企業的內訓業務，也結接瞭一些行業協會的公開課業務，有時候也做做市場策劃和公關執行的活兒，" 但整個氛圍都不行瞭，創客越來越少，不管是投融機構還是孵化器也都開始蕭條瞭。"
他告訴懂懂筆記，團隊以前合作過的十幾傢大中型創業孵化器，都在去年下半年陸續出現經營危機，甚至有三傢在元旦前宣佈清退入駐企業，進入倒閉清算。本來為瞭幫襯孵化器創業氛圍的公開課程和路演活動，也越來越少。
" 有媒體評論說創培行業會有今天，都是機構逐利導致的，" 馬睿對此並不認同。他表示，即便培訓團隊自始至終都認真籌劃課程，負責任地傳授創業經驗，未來的結局也好不到哪裡去。畢竟虛火下的泡沫一破，所有相關的配套行業都會受到波及，而市場 " 退燒 " 對創培行業的打擊程度，或許僅次於孵化器和創投機構。" 我感覺，現在在創培圈裡還能勉強扛著的，也隻有黑馬瞭。"
創業這門 " 功課 " 可謂是包羅萬象，除瞭系統的專業知識與技能之外，還要有協調統籌資源的能力，更要有前瞻眼界及過人的思維方式。而這些都並非某一套課程就可以 " 速成 " 的，成功的企業都是從痛苦的摸索中，漸漸積攢大量的經驗，總結出規避風險和脫離困境的方法，最終才成就一番事業。
然而，浮躁氛圍下的年輕人，越來越希望找到捷徑，一心想要收獲財富的他們，無形中也造就瞭創培機構的發展。在創業紅利期大撈一筆之後，這些機構很少能將創業者送上成功的寶座，反而助推瞭創業 " 泡沫 " 的破裂。
無論是創培課程，還是創業書籍，聽聽看看就可以，千萬不要當做生存的唯一法則。仔細分析一下那些成功的創業者，似乎很少有在創業之初天天捧著成功 " 寶典 " 拜讀的。這條 " 獨木橋 "，不用血汗換不來成功——實踐是檢驗真理的唯一標準，誠不我欺！
